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| 財富管理與資產配置 |
| 主講老師:張亞西   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:第一章 財富管理的使命財富管理的使命與價值財富管理與資產配置的區(qū)別第二章 宏觀經濟發(fā)展進程和資產配置的邏輯1、中國財富管理發(fā)展歷史2、中國財富管理發(fā)展現(xiàn)狀債權類資產.. |
| 抽絲剝繭 ——問題分析與解決 |
| 主講老師:粟長風   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、為什么要樹立問題意識?1.1 及時發(fā)現(xiàn)準問題,預防大問題案例準問題三大癥狀類似問題重復在出現(xiàn)小問題遲遲沒有處理舊的方法一直在沿用.. |
| 陽明心學與現(xiàn)代企業(yè)管理 |
| 主講老師:趙駒   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、王陽明及其心學的主要內容1、陽明先生生平與主要事跡2、心即理的本體論3、知行合一的功夫論4、致良知的方法論二、陽明心學的歷史貢獻與當代價值1、確立了以道德良知為核心的社會理想2、知行合一的實踐觀為事業(yè)指明.. |
| 傳統(tǒng)企業(yè)如何進行創(chuàng)新營銷 |
| 主講老師:張運來   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、企業(yè)應該樹立什么樣的營銷理念?1. 企業(yè)在現(xiàn)實中面臨的營銷困境 同質化競爭,陷入囚徒困境 品牌難以提升,產品差異少、營銷手段單一雷同 客戶服務價值少,關系難以深化 .. |
| 財稅融合:企業(yè)經營全景財務管理課程 |
| 主講老師:孫一文   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一板塊:開闊全局視野支持業(yè)務決策第一講:用數(shù)據說話支持業(yè)務導入:企業(yè)利潤增長模型討論:收入增長VS成本降低難易程度?模型工具預測:收入VS成本預測對利潤的影響互動環(huán)節(jié)啟示:開闊全局視野支持業(yè)務決策1.科學數(shù)據做.. |
| 落地有聲的績效管理體系 |
| 主講老師:趙泊瑜   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:導入:績效管理,實現(xiàn)人企共贏的核心利器互動交流:和尚分粥的故事思考啟發(fā):由分粥的故事引發(fā)的啟示標桿分享:優(yōu)秀標桿企業(yè)的人企共贏的績效管理理念一、升級績效認知1. 績效1.0:績效考核——多數(shù)企.. |
| 績效驅動,持續(xù)進化:項目績效管理突破與可視化管理 |
| 主講老師:豐志強   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、項目績效管理的本質挑戰(zhàn)與破局思維1、行業(yè)痛點深度剖析(案例+數(shù)據)案例解讀:某互聯(lián)網大廠“社交電商項目”的考核指標片面案例數(shù)據對比:高效能團隊(OKR+價值指標)vs 低效能團隊(傳統(tǒng)KPI)的交.. |
| 新媒體營銷從入門到精通實操班 |
| 主講老師:梁春燕   培訓天數(shù):4 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、全面了解新媒體營銷—如何構建互聯(lián)網營銷思維?1、互聯(lián)網營銷思維升級移動互聯(lián)網時代:企業(yè)的流量在哪里?老產品+新模式:企業(yè)蹭到熱度沒有?Z時代的消費習慣:看不.. |
| 新媒體內容制作保姆式教程 |
| 主講老師:梁春燕   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 流程管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、短視頻入門—我想要的效果用什么可以做出來?1、拍攝設備準備選擇手機:介紹手機選擇的基本要素安卓和iPhone版app的區(qū)別及鏡頭選擇隨手拍自制柔光燈拍攝場景.. |
| DeepSeek +AI工具內容生產實操訓練營 |
| 主講老師:梁春燕   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人工智能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:模塊1:社區(qū)內容共創(chuàng)基礎(9:00-10:30)場景1:社區(qū)公約智能化起草o案例:阿那亞業(yè)主群議事規(guī)則制定流程o實操:輸入爭議議題→AI生成公約草案→在線協(xié)作修訂場景2.. |
| 領航者計劃:一線班組長的全域安全管理 |
| 主講老師:藺江   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:課前視頻案例:重慶銅梁某水泥有限公司(班組長)安全責任事故案例模塊一:班組安全生產管理第一講:班組長的安全責任與意識一、班組管理機遇與挑戰(zhàn)1. 班組長身上的五座“大山”:安全、質量、交期、成本、效.. |
| 解鎖AI智能體——顛覆式革新你的辦公效率 |
| 主講老師:杜新星   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一講:從AIGC到AIAGENT案例:AI應用如何影響我們的工作——國內外生AIGC發(fā)展應用介紹一、AI輔助工作效能提升的三個階段階段一:AlEmbedded模式階段二:Copilot模式 .. |
| 管理者養(yǎng)生與組織健康 |
| 主講老師:羅開位   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:一、為什么當今時代管理者需要特別重視養(yǎng)生?二、管理者養(yǎng)生需要養(yǎng)什么?三、管理者如何養(yǎng)生?四、管理者養(yǎng)生有什么價值?.. |
| 最新網點場景化的6S管理實施標準 |
| 主講老師:柳晴心   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、什么是6S?二、網點6S的實施要點三、網點6S管理工具四、網點6S的實施方法與細則1. 網點6S管理的細則2. 網點6S管理中的劃線與標示方法五、場景化的6S管理的實施標準1.智能營銷區(qū)2.自助服務區(qū).. |
| 高階公文寫作與結構化表達 |
| 主講老師:柳揚   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一講:引入1.調查:了解學員目前的水平和常見的寫作困惑 2.解惑:關于公文寫作的幾個錯誤觀念——/公文無用論/AI可代工寫/公文套路論第二講:公文的基本概念1.講授:法定公文的定義和種類&mda.. |
| 老板的財稅管理四步法 |
| 主講老師:張軍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、賬算不清怎么辦?1、利潤與現(xiàn)金流A、錯誤的現(xiàn)金流判斷影響經營決策B、賬目混亂引發(fā)稅務風險C、股東矛盾D、老板的小辮子案例 合規(guī)成本票據不足,所得稅壓力大,購買發(fā)票2、業(yè)務問題是最大的財務問題。A、規(guī)范.. |
| 財務難題棘手-食品企業(yè)一站式解決 |
| 主講老師:唐俐   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一天:集團化賬務管理 + 財務風險管理(信用風險)模塊1:集團化賬務管理與合并報表1 合并報表如何處理多會計準則差異與內部交易?2.1 CAS、IFRS差異2.2內部交易類型多樣且抵消邏輯繁瑣。3.1多會計準則整合.. |
| 非財高管的財稅數(shù)字思維及實戰(zhàn)運用與決策 |
| 主講老師:池東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一:財務為何是企業(yè)的“戰(zhàn)略翻譯官”?——從核算到決策的價值升級1. 痛點直擊:為什么財務總說“NO”,卻給不出“HOW”?(1)財務.. |
| 數(shù)字化時代下內部控制如何賦能業(yè)務創(chuàng)造價值 |
| 主講老師:劉少順   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:引言:一個驚心動魄案例分享:商業(yè)的本質,小米成功經驗一、內控的前世今生?1:什么是內控?什么是風控?互動:你公司有內控嗎?做到什么程度?2:內控到風控的三個階段1階段IC案例導.. |
| 老板涉稅思維訓練與籌劃思路提升 |
| 主講老師:桑志杰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 稅務籌劃 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、自然人從公司借款1.股東從公司借款(1)典型案例(2)個人所得稅風險(3)增值稅風險(4)其他風險2.其他人從公司借款(1)企業(yè)無償借款給員工(2)企業(yè)無償借款給非員工3.應對思路(1)股東盡.. |
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