內(nèi)訓課內(nèi)訓課

| 小題大萃:主題確定工作坊 |
| 主講老師:王興權(quán)   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、導入:以終為始說價值 用時:1小時(半天版為20分鐘)1.萃取是為了傳承2.主題不需要,成果全不要3.萃取主題類型二、主題顆粒度 用時:1小時(20分鐘)1.顆粒度含義2.顆粒度大小3.顆粒度拆分三.. |
| 崗位設置與崗位價值評估 |
| 主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:導入: (討論)如此組織架構(gòu)和職務體系帶來了哪些問題?一、構(gòu)建職務體系 (一)區(qū)分職務與職位(二).. |
| 招之績來:牛人牛招萃取工作坊 |
| 主講老師:王興權(quán)   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 績效管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:I 導入篇導入:30分鐘1、什么是經(jīng)驗2、什么是萃取3、小白與專家的區(qū)別4、萃取的注意II 定題篇定題:30分鐘1、因人定題2、因事定題3、因崗定題4、因需定題5、因招定題【產(chǎn)出】確定.. |
| 跨部門溝通與協(xié)作 |
| 主講老師:張驪   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一模塊 溝通分析溝通不暢的原因溝通與管理關(guān)系溝通要素和原則性格與溝通小組討論:溝通失敗的影響第二模塊 贏在溝通.. |
| 金牌面試官的招聘與甄選技術(shù) |
| 主講老師:高思祿   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:導論:企業(yè)常青之樹 1.企業(yè)競爭的三個層次2.企業(yè)生存基本邏輯3.HR:傳統(tǒng)與現(xiàn)代招聘第一講:人才,企之大事,不可不察——招聘概述一、選人的素質(zhì)問題;智商與情商的考察測評誤區(qū)二、選.. |
| 復盤———讓企業(yè)目標達成的步驟 |
| 主講老師:高思祿   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講 復盤初步 (一)復盤概述 1.什么是復盤 2.為什么要復盤 3.什么時候復盤 4.什么人需要復盤 (二)復盤的構(gòu)成 1.回顧目標 2.結(jié)果評價 3.分析原因 4.總結(jié)規(guī)律 (三)復盤.. |
| 年度經(jīng)營計劃編制與落地 |
| 主講老師:盛治武   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一節(jié) 企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型1.1 企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型圖1.2 目標制定1.3 編制計劃1.4 實施計劃1.5 過程檢查與偏差分析1.6 改善與激勵1.7 年度經(jīng)營計劃的編制流程與步驟.. |
| 從“會干”到“會管” 班組長綜合勝任力提升 |
| 主講老師:翟振芳   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一部分班組長角色認知與思維修煉 班組長五大角色認知: 基層團隊誰來帶領?——團隊領袖 企業(yè)精神誰來傳承?——精神牧師 .. |
| 從“會干”到“會管” 班組長角色認知與勝任力提升 |
| 主講老師:翟振芳   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一部分班組長角色認知 班組長五大角色認知: 基層團隊誰來帶領?——團隊領袖 企業(yè)精神誰來傳承?——精神牧師 員工技能誰來培.. |
| 陽光心態(tài)打造 ---在不確定的環(huán)境中修煉積極心態(tài) |
| 主講老師:劉梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:(一)積極主動心態(tài)1.積極心態(tài)——工作原動力積極心態(tài)的定義積極心態(tài)的打造2.主動心態(tài)——贏得一切主動心態(tài)的定義主動心態(tài)的打造(二)空杯學習心態(tài)1.空杯心態(tài)&.. |
| 結(jié)構(gòu)化演說表達力 |
| 主講老師:劉梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講:重新定義演說(一)參透演說的結(jié)構(gòu)1.把握時代的機會,讓思想更有影響力2.演說有規(guī)律可循,學會掌控自如3.獲取更多的關(guān)注吸引他人走進自己語境的核心(二)了解演說表達的三種類型1.需要克服本能習慣的自我傾訴型.. |
| 讀三國,品職場 |
| 主講老師:王澤仁   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講 歷史分合論1. 合久必分1) 東漢之衰亡2) 蜀漢之興3) 東吳之興4) 曹魏之興 2. 分久必合1) 司馬懿韜光養(yǎng)晦2) 三分歸晉第二講 三國興衰的歷史借鑒1. 審時度勢,制定正確的戰(zhàn)略.. |
| 做一個思維敏捷的優(yōu)秀管理者 |
| 主講老師:魏巍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一天(一)互相了解階段1.BINGO游戲成人學習的特點: 解決“與我何干”的問題;同時提出問題,我們是否做到了以終為始;(二)匯報之金字塔原理1、學習金字塔的建構(gòu)方法;2、學習金字塔的應.. |
| 采購招標管理與風險控制 |
| 主講老師:王軍科   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、現(xiàn)代采購理念與采購策略1.采購系統(tǒng)設計的指導思想2.供應鏈系統(tǒng)的目標沖突3.供應鏈系統(tǒng)的設計4.運營采購的特點5.項目采購的特點6.正確處理投入和產(chǎn)出關(guān)系的經(jīng)濟活動7.正確處理公平和效率的管理活動8... |
| “碳達峰碳中和”、綠色金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 |
| 主講老師:文學   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、“雙碳”與綠色金融的宏觀經(jīng)濟背景解析 (一)國際經(jīng)濟環(huán)境:面臨深刻復雜變化 (二)國內(nèi)經(jīng)濟形勢:高質(zhì)量發(fā)展階段、不平衡不充分 (三)雙循環(huán)、“十四五規(guī)劃”、2035遠景目標.. |
| 大歷史視角下的自我管理 |
| 主講老師:吳建民   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一模塊 中華文明的意識形態(tài)1. 歷史的國學定位2. 國學體系的建立(經(jīng)史子集)3. 軸心時代的各文明(中華文明的位置)4. 中華文明的時空隧道5. 中華文明的意識形態(tài)發(fā)展第二模塊 歷朝歷代的概述1... |
| 房地產(chǎn)項目復盤與評估 |
| 主講老師:李豪   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:1 房地產(chǎn)項目復盤的作用與意義1.1 認識和理解房地產(chǎn)項目復盤1.2 項目復盤的目的與作用1.3 項目復盤的意義2 房地產(chǎn)項目復盤流程與結(jié)構(gòu)2.1 項目復盤的流程2.1.1 項目數(shù)據(jù)、資料收集和整理2.1.2.. |
| 高級財務分析沙盤模擬訓練 |
| 主講老師:王長震   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:日期 時間 內(nèi)容第一日上午 08:00-08:15 簽到08:15-08:30 開場:領導致辭/培訓基本情況介紹等08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:30 企業(yè)教學年業(yè)務.. |
| 贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤 |
| 主講老師:王長震   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:一、組織戰(zhàn)略與協(xié)同 1、進行組織戰(zhàn)略展望——深刻理解組織的愿景和使命2、練習內(nèi)、外環(huán)境分析,尋找機會與資源疊加的戰(zhàn)略發(fā)展機遇3、設計組織的長期戰(zhàn)略目標,細化并分解下沉到部門4、學習制定公司戰(zhàn)略、競.. |
| 項目經(jīng)理必備溝通技巧沙盤模擬課程 |
| 主講老師:王長震   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 沙盤模擬 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:第一講:管理從溝通開始一、溝通的概念游戲:你的溝通有效嗎?1. 信息,思想,感情的傳遞與交流2. 共識視頻:溝通的意義二、溝通對于項目經(jīng)理的重要性1. 項目經(jīng)理75%-90%的時間用在溝通上2. 組織中7.. |
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