【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層經(jīng)營 管理者（建議企業(yè)組團(tuán)參加）

【培訓(xùn)收益】
本期實(shí)訓(xùn)營系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為閉環(huán)管理體系的底層邏輯與實(shí)踐路徑，幫助企業(yè)構(gòu)建“以奮斗者為本”的長效管理機(jī)制。穿透組織變革底層邏輯，打破科層制桎梏，通過組織優(yōu)化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略承接與高效協(xié)作；激活績效管理關(guān)鍵紐帶，掌握“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”考核方法，讓績效體系真正成為驅(qū)動(dòng)奮斗的引擎；重構(gòu)激勵(lì)機(jī)制核心動(dòng)能，解析價(jià)值分配體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神雙重激勵(lì)，留住核心人才，助力企業(yè)持續(xù)增長注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理
1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考
 傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)
 以部門為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心
 不同時(shí)代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向
 領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)
 科層制向以客戶為中心結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn)、壓扁
2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織形態(tài)的要求
 低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略
3、組織管理的基本假設(shè)及好組織特征
 共同目標(biāo)
 技能互補(bǔ)
 簡單可信
 生動(dòng)活潑
 鐵血執(zhí)行
4、組織變革內(nèi)涵
5、組織設(shè)計(jì)的基本原則
 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
 扁平化原則
 客戶導(dǎo)向原則
 流程導(dǎo)向原則
 柔性原則
（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
 問題研討：如何理解“組織決定戰(zhàn)略”？
（2）扁平化原則
 管理幅度
 授權(quán)、管理幅度、儲(chǔ)備與調(diào)整
 問題研討：三種不同的部門組織架構(gòu)與人員分配
（3）客戶導(dǎo)向原則
 流程變革下客戶的變化
 流程變革下客戶分類分級(jí)
（4）流程導(dǎo)向原則
（4）柔性原則
 流程中的關(guān)鍵組織：委員會(huì)
6、組織設(shè)計(jì)的總原則
7、組織結(jié)構(gòu)的選擇
 事業(yè)部型組織
 流程型組織
 優(yōu)勢的新型組織：自我管理型與橫向型組織
 戰(zhàn)略中心型組織的五大法則
8、平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)——前臺(tái)+中臺(tái)+后臺(tái)
 前臺(tái)重點(diǎn)要素及特征
 中臺(tái)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)及功能特點(diǎn)
 后臺(tái)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)與功能特點(diǎn)
9、價(jià)值鏈管理體系
 以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價(jià)值）
 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)（正確評(píng)價(jià)價(jià)值）
 以奮斗者為本的價(jià)值分配（合理分配價(jià)值）
第二部分 以奮斗者為本的績效管理
一、績效管理的誤區(qū)和對(duì)績效管理的正確理解
二、績效的真正內(nèi)涵及特點(diǎn)
1、什么是績效
2、績效的過程與結(jié)果
3、組織績效與個(gè)人績效
三、績效管理三部曲
1、什么是績效管理
2、三部曲：目標(biāo)管理、過程管理、績效考核
3、績效管理的重要認(rèn)知
四、績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值
1、起點(diǎn)——客戶價(jià)值&經(jīng)營要素
2、績效目標(biāo)解碼過程
3、績效目標(biāo)設(shè)定原則
五、績效目標(biāo)管理的方法和工具
1、傳統(tǒng)績效管理方法論共同現(xiàn)象
2、平衡計(jì)分卡BSC
 建立平衡計(jì)分卡系統(tǒng)——建立戰(zhàn)略體系的過程
 化戰(zhàn)略為行動(dòng)的平衡計(jì)分卡框架
 平衡計(jì)分卡：灰度管理
3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理GSA
 GSA的三層結(jié)構(gòu)管理
 G——一年做三件事
 S——謀定而后動(dòng)
 A——關(guān)鍵行為可控
 GSA的數(shù)量關(guān)系
 GSA的管理要點(diǎn)與方法
4、干部述職
 干部述職的五大要素
 干部述職的內(nèi)容
 干部述職的考核要點(diǎn)與方法
5、個(gè)人績效承諾PBC
 組織績效考核要點(diǎn)與方法
 績效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)
 績效管理循環(huán)：計(jì)劃、輔導(dǎo)與實(shí)施、考核評(píng)估
六、績效考核
1、員工分布及目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整
2、績效考核的錯(cuò)誤傾向及核心要義
3、如何進(jìn)行績效診斷
4、績效診斷和管理方法
5、績效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)
七、績效管理支撐：合理分配價(jià)值
1、以奮斗者為本的價(jià)值分配理念
2、合理分配價(jià)值的導(dǎo)向及分配的要素管理
第三部分 以奮斗者為本的激勵(lì)管理實(shí)踐
1、要建立什么樣的激勵(lì)體系
激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理與實(shí)施
2、激勵(lì)策略如何激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
3、物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：給火車頭加滿油
 工資管理：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、易崗易薪
 獎(jiǎng)金管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變
 長期激勵(lì)：員工虛擬受限股及TUP
4、干部激勵(lì)：風(fēng)險(xiǎn)年薪、增量分紅的設(shè)計(jì)與實(shí)施
5、員工激勵(lì)：項(xiàng)目獎(jiǎng)金、PBC獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與實(shí)施
6、個(gè)人獎(jiǎng)金方案——5大職位族
7、非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：激發(fā)人的善意與潛能
 非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向
 非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化
8、激勵(lì)管理實(shí)踐總結(jié)
（注：課程提綱及內(nèi)容如有升級(jí)調(diào)整，以老師最終授課課件為準(zhǔn)）
 

華為公司高級(jí)專家，華為公司流程型組織變革資深專家，華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。華為天道酬勤獎(jiǎng)獲得者、著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
作為首席顧問為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車、中廣核集團(tuán)、中國中車、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、華大基因、國雙科技、以薩科技、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動(dòng)、來也科技、數(shù)云科技、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、大希地、銷售易、博雅互動(dòng)、海馬體照相館、錢江摩托、海南華鐵、華康醫(yī)療、成都倍特藥業(yè)、長江精工集團(tuán)、零跑汽車、奧特維科技、國儀量子、光力科技、同益股份、匯仁藥業(yè)、博地集團(tuán)等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。
 

• 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)

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