【培訓(xùn)對象】
國有企業(yè)三級書記、中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、基層黨支部書記及項目負(fù)責(zé)人、黨務(wù)工作者及黨員代表

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握黨建品牌創(chuàng)建的方法和策略 2. 避開黨建品牌創(chuàng)建的“誤區(qū)” 3. 熟悉黨建品牌創(chuàng)建的支撐體系 4. 掌握黨建品牌創(chuàng)建的五大路徑 5. 學(xué)會運(yùn)用運(yùn)行體系設(shè)計高效地創(chuàng)建黨建品牌 6. 通過創(chuàng)建品牌，在同業(yè)中凸顯優(yōu)勢 7. 樹立良好形象，成為行業(yè)標(biāo)桿，受到上級重視，得到社會贊許 8. 通過黨建品牌的創(chuàng)建，促進(jìn)黨業(yè)融合，增強(qiáng)凝聚力，增加團(tuán)隊績效

一（認(rèn)識論）大家眼中的黨建品牌到底是什么？
1.黨建品牌“各說”
2.黨建品牌的現(xiàn)狀及典型表現(xiàn)形式
3.什么是黨建品牌
4.黨建品牌、黨建工作與黨建品牌體系的關(guān)系
★ 黨建品牌與黨建工作關(guān)系圖
★ 黨建品牌與黨建品牌體系關(guān)系圖
5. 基于企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建實際的黨建品牌的“重構(gòu)”
工具：通過兩組數(shù)字“54321”和“12345”的對比，知曉什么是黨建品牌和為什么要創(chuàng)建黨建品牌？
二（認(rèn)識論+方法論）企業(yè)為什么要創(chuàng)建黨建品牌？
1.黨建品牌創(chuàng)建的目標(biāo)和建設(shè)宗旨
2.“7個1”
3.黨建品牌創(chuàng)建的“三大利益點(diǎn)”
4.黨建品牌的“三種干法”
★ 講出來
★ 寫出來
★ 干出來
案例：國有企業(yè)創(chuàng)建黨建品牌案例
三（方法論+實踐論）如何找準(zhǔn)黨建品牌創(chuàng)建的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)？
1.變“痛點(diǎn)”為“亮點(diǎn)”的方法
★ 常見的痛點(diǎn)
★ 為什么是痛點(diǎn)
★ 變“痛點(diǎn)”為“亮點(diǎn)”的切入點(diǎn)
★ 變“痛點(diǎn)”為“亮點(diǎn)”的方法
2. 黨建品牌創(chuàng)建的“三種導(dǎo)向”
3. 把工作“做細(xì)”的兩種方法
★ 做細(xì)的方法
★ 深入與具體
5.多維度描述問題和“問題化解路徑圖”
研討：通過對比當(dāng)前黨建品牌的主要做法明晰自身黨建品牌優(yōu)化方向
四（方法論+實踐論）黨建品牌從0到1的創(chuàng)建策略和方法
1.黨建品牌創(chuàng)建的“核心三要素”
★ 黨建品牌創(chuàng)建的目標(biāo)
★ 黨建品牌創(chuàng)建的理論支撐
★ 黨建品牌的落地內(nèi)容
2.黨建品牌創(chuàng)建的“五大秘籍”
★ 自選動作
★ 五步法
★ 組織體系
★ 運(yùn)行機(jī)制
★ 落地路徑
3.“一二一”工作法
4.動作的拆解方法
5.質(zhì)能公式在黨建品牌創(chuàng)建中的應(yīng)用
案例：國有企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建案例
五（認(rèn)識論+方法論）黨建品牌創(chuàng)建工作中常見的誤區(qū)
1.黨建品牌的類別劃分
2.需要理清的“五對”關(guān)系
3.“三力”在黨建品牌創(chuàng)建中的先后順序和遞進(jìn)關(guān)系
4.黨建品牌的評價標(biāo)準(zhǔn)
工具：通過黨建品牌的評價標(biāo)準(zhǔn)，知曉自身黨建品牌的優(yōu)劣勢并明晰優(yōu)化改進(jìn)方向
六（方法論+實踐論）黨建品牌創(chuàng)建中常用的工具
1. 黨建品牌創(chuàng)建的“五大基礎(chǔ)要素”
2. “三大里程碑事件”
3.“軟件”＞“硬件”
4.黨建品牌的內(nèi)容和“四階段”
★ 1.0版本——有形
★ 2.0版本——有肉
★ 3.0版本——有魂
★ 4.0版本——有效
5.黨建品牌塑造“五步法”
案例：央企基層黨組織黨建品牌創(chuàng)建案例和矩陣呈現(xiàn)
七（方法論+實踐論）頂層設(shè)計與問計于基層
1.頂層設(shè)計保障
2.一把手工程下活一盤棋
3.問計于基層的重要性
4.新時代深入基層調(diào)查研究的新方法
★ 門檻
★ 心坎
案例：國有企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建案例
八（方法論+實踐論）黨建品牌的運(yùn)行機(jī)制
1. 機(jī)制的重要作用
2. 黨建品牌的落地路徑設(shè)計
3. 黨建與業(yè)務(wù)融合中的“三大機(jī)制”
★ 用人機(jī)制
★ 容錯機(jī)制
★ 激勵機(jī)制
討論：通過案例明晰機(jī)制的重要性，對比自身找到提升和優(yōu)化空間
九（方法論+實踐論）黨建品牌創(chuàng)建中載體打造
1. “六大載體”
2. “三級論壇”的打造
3. 黨員創(chuàng)新創(chuàng)效“新載體”
案例：國有企業(yè)在黨建品牌創(chuàng)建中常見的載體創(chuàng)新

 

 擁有十二年中共濟(jì)南市委機(jī)關(guān)報濟(jì)南日報報業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)歷
（歷任編輯助理主任副總等職）
 曾任：中華人民共和國第十一屆運(yùn)動會濟(jì)南賽區(qū)組委會策劃處主任
 現(xiàn)任：山東圣創(chuàng)控股黨支部書記/黨建黨務(wù)部總經(jīng)理
 現(xiàn)任：中國濟(jì)南高新技術(shù)開發(fā)區(qū)漢峪金谷金融企業(yè)黨建聯(lián)盟秘書長
 現(xiàn)任：濟(jì)南高新區(qū)基金行業(yè)工會聯(lián)合會主席
 北京博雅國研信息科學(xué)研究院高級研究員
 中國管理科學(xué)研究院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心客座教授
 中國電子商務(wù)協(xié)會產(chǎn)工委專家?guī)焓着鷮＜?研究員
 中海智庫首席黨建咨詢專家
 出版《黨建品牌創(chuàng)建案例選編》（編委會成員，人民出版社出版）
 原創(chuàng)100多個模型、公式、化繁為簡的通俗語言方法論
 《前沿講座》精品管理類電視欄目認(rèn)證“前沿名師”

【擅長領(lǐng)域】專注于黨建創(chuàng)新方向黨建品牌體系建設(shè)及高質(zhì)量黨建相關(guān)方向

【個人簡介】
趙聯(lián)偉老師是專職黨建黨務(wù)工作者，黨建創(chuàng)新黨建品牌體系建設(shè)實踐者和探索者。十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓(xùn)場次近200場，服務(wù)單位100多家。
趙老師專注于央國企和非公經(jīng)濟(jì)組織的黨建品牌體系打造、提升與重塑，在提高黨的建設(shè)質(zhì)量方面進(jìn)行創(chuàng)新性探索實踐，曾幫助輔導(dǎo)企業(yè)在黨建品牌建設(shè)（黨建品牌體系創(chuàng)建、黨建與業(yè)務(wù)工作融合、黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)等高質(zhì)量黨建提升方面）中獲得多項榮譽(yù)獎項。其中，國家級榮譽(yù)2項，中央電視臺報道1項，獲得省級一等獎2項，寫入地方五年規(guī)劃1項，區(qū)域五星級支部2個，參與省級課題2個，基層模范點(diǎn)、示范點(diǎn)10個。
1、“規(guī)定動作”做精，“自選動作”出彩
在某央企業(yè)進(jìn)行黨建品牌創(chuàng)建的實戰(zhàn)性授課，通過《“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”當(dāng)榜樣》等認(rèn)知論、方法論教授和實踐，其“自選動作”特色做法便獲得各種榮譽(yù)，其做法被寫入地方五年規(guī)劃，收入某大學(xué)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)收入基層黨建創(chuàng)新案例庫。
2、不至于提升理論水平的知識傳授，更注重實戰(zhàn)提高解決實際問題的能力
在某央企集團(tuán)各二三四級公司進(jìn)行現(xiàn)場教授《叫得響、立得住、火得久、推得開——國有企業(yè)基層黨支部黨建品牌打造及優(yōu)化升級實訓(xùn)系列課程》的實戰(zhàn)培訓(xùn)，現(xiàn)場教授方法論并實踐操作，現(xiàn)場輸出黨建品牌名稱標(biāo)識、支撐體系、運(yùn)行機(jī)制、提煉特色工作法、總結(jié)故事傳播策略等，至今已持續(xù)三年，超100場次，培訓(xùn)近1000名支部書記及專兼職黨務(wù)工作者，返聘率100%，好評如潮。

【授課風(fēng)格】
以解決問題為導(dǎo)向：從難點(diǎn)痛點(diǎn)入手，找出問題根源，分享技能工具，變痛點(diǎn)難點(diǎn)為亮點(diǎn)
從實際出發(fā)：根據(jù)客戶不同階段的現(xiàn)狀，定制與企業(yè)實際相適應(yīng)的授課內(nèi)容
以結(jié)果為導(dǎo)向：從0到1，不止于教授，而是和學(xué)員一起創(chuàng)建、創(chuàng)造。幫助學(xué)員跨越認(rèn)識論區(qū)域，從“學(xué)了”到做到，現(xiàn)場輸出結(jié)果，提高解決實際問題能力
實用落地：專業(yè)性強(qiáng)，實用性更強(qiáng)，擁有原創(chuàng)100多個模型、公式、化繁為簡的通俗語言方法論，100多成功案例資源，具有極強(qiáng)的可操作性
引導(dǎo)啟發(fā)：化繁為簡，互動性強(qiáng)，善于激發(fā)大家的積極主動性，課堂呈現(xiàn)既有意義又有意思，每個案例都從多個維度解析，給出化解路徑圖，點(diǎn)評一針見血，問題舉一反三

【理論體系】
理論體系完備，實踐經(jīng)驗豐厚，課程體系由淺入深，超預(yù)期交付，客戶滿意率超高。

 

 

 

黨建品牌特色工作法提煉“三步法”

 

 

 

黨建品牌創(chuàng)建“中看又中用”模型

【主講課程】
《黨建品牌從0到1的創(chuàng)建策略與解決方案——國有企業(yè)基層黨支部品牌創(chuàng)建（黨建+）方法》（爆款課程）
《黨建品牌的優(yōu)化與升級——黨建品牌建設(shè)從1.0版本到4.0版本的升級蝶變與落地策略》
《有效避免黨建品牌曇花一現(xiàn)的秘籍——確保黨建品牌持久運(yùn)行的支撐體系和運(yùn)行機(jī)制》
《黨建活動“活”起來 黨建品牌“火”起來——黨建活動的策劃與創(chuàng)新》
《“小書記”要有“大本事”——基層黨支部書記工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新》
《黨建與業(yè)務(wù)融合的系統(tǒng)解決方案——國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合的立體模型、落地措施和長效機(jī)制》（爆款課程）
《叫得響、立得住、火得久、推得開——國有企業(yè)基層黨支部黨建品牌打造與優(yōu)化升級實訓(xùn)課程》
《“小支部”發(fā)揮“大作用”——新時代國有企業(yè)基層黨支部戰(zhàn)斗力提升和特色工作法提煉》
《“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”當(dāng)榜樣——國有企業(yè)基層黨支部黨建工作實務(wù)暨支部創(chuàng)新性建設(shè)工作實訓(xùn)》
《員工自驅(qū)動釋放活力 團(tuán)隊自成長夯實根基——中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)基層員工管理創(chuàng)新實踐路徑和十二種落地策略》
《向上管理 同級協(xié)調(diào)——國有企業(yè)基層黨支部書記正確處理與行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系》
《好內(nèi)容“創(chuàng)造”，強(qiáng)聲量“傳播”——國有企業(yè)基層黨支部典型案例提煉暨推廣傳播策略》
《系統(tǒng)打造現(xiàn)代企業(yè)文化“軟實力”，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”——新時代國有企業(yè)黨建品牌與企業(yè)文化深度融合的實踐路徑》
《高效打造彰顯“黨味”和“鮮味”的融合型主題黨日》
《國有企業(yè)基層黨支部黨建創(chuàng)新案例鑒析——精選全國獲獎案例解析與重構(gòu)》
《AI在黨建政工領(lǐng)域的應(yīng)用策略和風(fēng)險防范》（爆款課程）
《基層黨支部書記如何開展黨建創(chuàng)新工作》
 

• OD 2.0——組織發(fā)展問題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長期處于嚴(yán)重“中年危機(jī)”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來，看似紅紅火火，實則漏洞百出，所繳學(xué)費(fèi)與付出代價成倍增長。但是，組織發(fā)展又的確是未來組織生存競爭所必需的，只不過是OD（..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費(fèi)營銷、產(chǎn)品設(shè)計和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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• 傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 戰(zhàn)略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設(shè)計確定公司使命、愿景和核心..

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• PON網(wǎng)絡(luò)工程解決方案

   

  1.PON網(wǎng)絡(luò)概述1.1PON的概念及技術(shù)分類1.2PON網(wǎng)絡(luò)組成及設(shè)備1.3PON網(wǎng)絡(luò)工作原理1.4PON網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)1.5EPON技術(shù)介紹1.6GPON技術(shù)介紹1.7PON技術(shù)演進(jìn)與發(fā)展1.8PON技術(shù)及組網(wǎng)應(yīng)用2.PON產(chǎn)品系列介紹2.1OLT產(chǎn)品介紹2.2ONU產(chǎn)品介紹2.3分光器介紹2.4..

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