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對應(yīng)講師》對應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
精準(zhǔn)采購管理訓(xùn)練營
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4500 元 開課時(shí)間:2013-09-13  專業(yè)類別:采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一天:精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營『戰(zhàn)略篇』(如何進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購與供應(yīng)商格局管理,提升采購職能的績效)1.如何成為卓越的戰(zhàn)略采購管理人員?2.你了解組織對采購的態(tài)度嗎?3.價(jià)格是不是進(jìn)行卓越采購管理中最重要的因素呢?4.采購職..
優(yōu)化薪酬與激勵(lì)員工
開課地點(diǎn):江蘇-常州 課程價(jià)格:1800 元 開課時(shí)間:2013-09-13  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:  
課程收益:一、建立內(nèi)部公平性——“職位評價(jià)的力量”1、用“公正的尺”量崗位價(jià)值——認(rèn)識(shí)JE職位評價(jià)工具2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價(jià)的方法與流程 ..
銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與執(zhí)行力—卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2013-09-13  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:營銷管理   
課程收益:俗話說:兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩!銷售經(jīng)理是帶隊(duì)作戰(zhàn)的商場驍將,是銷售團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心,對團(tuán)隊(duì)成長和業(yè)績達(dá)成負(fù)有重大責(zé)任。同時(shí),銷售人員出了問題,銷售領(lǐng)導(dǎo)人要承擔(dān)80%的責(zé)任。銷售領(lǐng)導(dǎo)力是銷售經(jīng)理的核心能力,業(yè)績管理是銷售經(jīng)理的核心工..
客戶分級管理與分類服務(wù)營銷
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:5280 元 開課時(shí)間:2013-09-13  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:營銷管理   
課程收益:引言在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中,客戶管理對于一個(gè)公司的盈利能力及其長期的成功顯得極端的重要。只有以客戶為中心,才能真正理解客戶,并且采取適當(dāng)?shù)姆?wù)與營銷對策贏得客戶價(jià)值。對客戶進(jìn)行分級分類管理成為時(shí)下最熱門的話題,那么分級與分類是同..
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4200 元 開課時(shí)間:2013-09-13  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理   
課程收益:1、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角財(cái)務(wù)管理概述企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架2、閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系如何從會(huì)計(jì)報(bào)表..
高級主管心理資本與管理技能提升
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2980 元 開課時(shí)間:2013-09-13  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:管理技能   
課程收益:1、職業(yè)素養(yǎng)與角色認(rèn)知身為一個(gè)管理者,應(yīng)該具備一個(gè)管理者最基本的職業(yè)素養(yǎng),不能用員工的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己;同時(shí)更需要認(rèn)清自己的角色,只有擺正了位置,端正了態(tài)度,才能做好事情。² 職業(yè)有思維,術(shù)業(yè)有專攻² 做事..
崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2013-09-13  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:人力資源   
課程收益:第一單元、崗位分析與崗位評估技巧→人力資源的基本功:崗位分析→為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注→崗位分析的常用三大方法→實(shí)戰(zhàn)分享:某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例→企業(yè)編制崗..
績效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2013-09-13  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:人力資源   
課程收益:一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績?績效管理如何與戰(zhàn)略接口..
高級秘書、助理和行政管理者工作效率提升訓(xùn)練營
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2013-09-13  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:人力資源   
課程收益:第一天課程:前言:通過行政工作者定位解讀讓我們看到幾個(gè)關(guān)鍵詞:協(xié)助、日常事務(wù)、提供參謀建議、溝通協(xié)調(diào)、橋梁關(guān)系,這是行政工作特殊性的解讀,他必定是完成領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)為先,協(xié)助統(tǒng)籌協(xié)調(diào)更多的事務(wù)性的工作,如何更有效的提升工作效率,讓橋梁更加..
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4800 元 開課時(shí)間:2013-09-13  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:人力資源   
課程收益:一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題;以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?短期考核還是長期考核?短期利益還是長期利益?關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績?績效管理如何與戰(zhàn)略接口..
EHS培訓(xùn)—企業(yè)減碳實(shí)用課程
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:1500 元 開課時(shí)間:2013-09-13  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程背景如何準(zhǔn)確核算企業(yè)碳足跡呢?――準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)的碳足跡的方法與CO2報(bào)告體系企業(yè)碳足跡的數(shù)據(jù)將會(huì)怎樣使用?是――政府的節(jié)能減排指標(biāo)?――貿(mào)易中的碳稅標(biāo)準(zhǔn)?――還是產(chǎn)品“碳標(biāo)簽”上的..
金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:1600 元 開課時(shí)間:2013-09-12  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:人力資源   
課程收益:第一單元、候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測:貴公司招聘體系是否科學(xué)有效?非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法”→第一步,確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆..
企業(yè)招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4800 元 開課時(shí)間:2013-09-12  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:人力資源   
課程收益:第一單元、候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測:貴公司招聘體系是否科學(xué)有效?非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法”→第一步,確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆..
生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2360 元 開課時(shí)間:2013-09-12  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:生產(chǎn)管理   
課程收益:一、生產(chǎn)與物料控制-供應(yīng)鏈一體化的核心 市場需求對PMC的要求 生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能 PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控..
精益供應(yīng)鏈管理
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4088 元 開課時(shí)間:2013-09-12  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:市場競爭到“白熱化”的行業(yè),單個(gè)企業(yè)的競爭力變得相當(dāng)有限,如何帶領(lǐng)一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈搏斗已經(jīng)成為這些企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵:只是關(guān)注“自己”對供應(yīng)鏈帶來的后果?精益供應(yīng)鏈管理的潛力有..
打造你的 “區(qū)域霸主”品牌連鎖帝國--劉一點(diǎn)劉模王
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:1000 元 開課時(shí)間:2013-09-10  專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、你的企業(yè)有什么亮點(diǎn),從同行中脫穎而出?二、你的企業(yè)有什么核心競爭力,足以超越同行?三、你的企業(yè)是否遇到資金、人才或者是盈利模式的問題?四、你的企業(yè)能否做到24小時(shí)一年365天不休息不間斷盈利?1、是否有連..
制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營課程
開課地點(diǎn):浙江-溫州 課程價(jià)格:7500 元 開課時(shí)間:2013-09-09  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:生產(chǎn)管理   
課程收益:課程背景:解決制造業(yè)生產(chǎn)最常見的生產(chǎn)計(jì)劃紊亂、停工待料、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、品質(zhì)不良、現(xiàn)場浪費(fèi)、產(chǎn)銷異常問題及提供具體的操作工具、解決方法。 規(guī)范化管理基礎(chǔ)(制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、系統(tǒng)性計(jì)劃管理、系統(tǒng)性物料管控、系統(tǒng)性倉儲(chǔ)管控) 五天三夜&md..
非財(cái)?shù)呢?cái)之財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、報(bào)表、內(nèi)控
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:1800 元 開課時(shí)間:2013-09-08  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理   
課程收益:開篇: 如何判斷一家公司是否賺錢 三張財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系 案例: 流量與存量(揭示報(bào)表的不同目的)第一部分:損益表的解讀與分析 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)1.損益表的結(jié)構(gòu)分析1)“成本&rdquo..
高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練國際版權(quán)課程
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2900 元 開課時(shí)間:2013-09-07  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力   
課程收益:課程背景:學(xué)很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么用不上?為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績老是起伏或者難突破?為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求?眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者,七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,..
跟單員核心工作技能與策略提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3600 元 開課時(shí)間:2013-09-07  專業(yè)類別:不限行業(yè)   行業(yè)類別:人力資源   
課程收益:一、跟單員角色定位→跟單的內(nèi)涵,跟單工作特性→角色定位與工作核心,避免錯(cuò)位→跟單員資質(zhì),資格管理→優(yōu)秀跟單員的心態(tài)、素質(zhì)→行業(yè)內(nèi)的四種形象代表→跟單模式..
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