【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理及高層管理者

【培訓(xùn)收益】
✅ 聽不懂財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)沒關(guān)系，幫你建立起老板該有的經(jīng)營(yíng)視角 ⚡ 用AI快速掃一遍企業(yè)，哪里在漏錢一眼看穿 📉 算清盈虧平衡點(diǎn)，才知道哪些錢花得冤枉 🚫 告別“拍腦袋決策、打亂仗執(zhí)行”，讓戰(zhàn)略真正落地 📊 用數(shù)據(jù)說話，向上匯報(bào)不再被問住 📈 不只看利潤(rùn)漲不漲，更看決策對(duì)不對(duì)、團(tuán)隊(duì)跟不跟 🧠 從“管部門”到“經(jīng)營(yíng)生意”，思維升維才是真成長(zhǎng) 🛡️ 市場(chǎng)再難，也有辦法把利潤(rùn)守下來 💧 現(xiàn)金流不是算出來的，是管出來的 🎯 兩天時(shí)間，換一套能扛周期的經(jīng)營(yíng)打法

一、全局經(jīng)營(yíng)邏輯概覽——認(rèn)知重塑與價(jià)值定位
1、 經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的底層邏輯重構(gòu)
1) 利潤(rùn)公式的直觀理解
利潤(rùn)等于收入減去成本與費(fèi)用的動(dòng)態(tài)平衡
2) 現(xiàn)金流與利潤(rùn)的區(qū)別
為什么盈利的企業(yè)也會(huì)倒閉的生存邏輯
3) 客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共生關(guān)系
如何讓客戶愿意為高利潤(rùn)買單
4) 2026商業(yè)環(huán)境特征
在VUCA時(shí)代如何建立敏捷的經(jīng)營(yíng)反應(yīng)機(jī)制
案例拆解：瑞幸咖啡2023年如何通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)全年凈利潤(rùn)9.5億元
2、 從管理者到經(jīng)營(yíng)者的思維躍遷
1) 跳出部門墻
理解企業(yè)整體價(jià)值鏈與各部門的利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)
2) 投入產(chǎn)出比意識(shí)
每一分錢花費(fèi)都必須與經(jīng)營(yíng)成果掛鉤
3) 機(jī)會(huì)成本概念
為什么選擇做A業(yè)務(wù)就意味著放棄B業(yè)務(wù)的收益
4) 經(jīng)營(yíng)者的核心職責(zé)
定方向、找資源、要結(jié)果
案例拆解：拼多多2023年Q4財(cái)報(bào)顯示營(yíng)收增長(zhǎng)123%背后的低成本戰(zhàn)略邏輯
3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康度自畫像
1) 生意模型畫布：九大模塊構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)全景圖
2) 識(shí)別企業(yè)的造血能力（核心業(yè)務(wù)）與輸血能力（融資投資）
3) 評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的三大信號(hào)燈
4) 制定個(gè)人經(jīng)營(yíng)能力提升的階段性目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)演練：小組討論畫出所在企業(yè)的簡(jiǎn)易商業(yè)模式畫布并指出核心利潤(rùn)區(qū)

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通俗解讀——用管理者聽得懂的語(yǔ)言看透經(jīng)營(yíng)
1、讀懂企業(yè)的“體檢表”：三大財(cái)務(wù)報(bào)表的核心邏輯
1) 資產(chǎn)負(fù)債表
企業(yè)的家底與負(fù)債情況，錢從哪里來花到哪里去
2) 利潤(rùn)表
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，到底是賺錢還是賠錢
3) 現(xiàn)金流量表
企業(yè)的血液，能否支撐企業(yè)活下去的關(guān)鍵
4) 三張表之間的勾稽關(guān)系
業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
案例拆解：對(duì)比恒大集團(tuán)2023年與小米集團(tuán)2023年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康度差異
2、利潤(rùn)表核心指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)決策
1) 毛利率分析
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與定價(jià)策略的直接體現(xiàn)
2) 凈利率分析
企業(yè)費(fèi)用控制能力與管理效率的試金石
3) 營(yíng)收增長(zhǎng)率
市場(chǎng)占有率的晴雨表
4) 費(fèi)用率分析
營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用是否花在刀刃上
案例拆解：安踏體育2023年毛利率提升至62.6%背后的品牌高端化經(jīng)營(yíng)策略
3、 經(jīng)營(yíng)盈虧平衡與成本控制實(shí)戰(zhàn)
1) 固定成本與變動(dòng)成本的區(qū)分
哪些成本隨業(yè)務(wù)量變化
2) 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
賣多少產(chǎn)品才能開始賺錢
3) 經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)
利潤(rùn)對(duì)銷售額變動(dòng)的敏感度分析
4) 降本增效的三大誤區(qū)
盲目降本導(dǎo)致傷害核心業(yè)務(wù)
實(shí)戰(zhàn)演練：利用簡(jiǎn)易模型測(cè)算本部門或業(yè)務(wù)線的盈虧平衡點(diǎn)并制定降本方案

三、AI賦能下的數(shù)據(jù)智能——高效收集與整理經(jīng)營(yíng)情報(bào)
1、2026年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的來源與渠道
1) 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘
ERP、CRM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取邏輯
2) 外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取
行業(yè)研報(bào)、政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、社交媒體輿情
3) 競(jìng)品數(shù)據(jù)監(jiān)控
如何合法合規(guī)獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售與價(jià)格信息
4) 宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)
利率、匯率對(duì)進(jìn)出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
案例拆解：利用公開數(shù)據(jù)拆解華為2023年?duì)I收回歸7000億元規(guī)模的業(yè)務(wù)構(gòu)成
2、國(guó)內(nèi)免費(fèi)AI工具在數(shù)據(jù)處理中的應(yīng)用
1) 利用文心一言或通義千問進(jìn)行行業(yè)數(shù)據(jù)的快速匯總
2) 使用Kimi智能助手進(jìn)行長(zhǎng)篇行業(yè)研究報(bào)告的快速閱讀與提煉
3) AI工具輔助清洗數(shù)據(jù)：處理缺失值與異常值的操作指令
4) 利用AI進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化圖表生成的提示詞技巧
案例拆解：分析“2024年中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)”并提煉關(guān)鍵數(shù)據(jù)
3、數(shù)據(jù)清洗與整理的實(shí)戰(zhàn)技巧
1) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
統(tǒng)一不同來源數(shù)據(jù)的格式與口徑
2) 異常值識(shí)別與處理
排除虛假數(shù)據(jù)對(duì)分析結(jié)果的干擾
3) 數(shù)據(jù)分類匯總
按照業(yè)務(wù)線、時(shí)間、地區(qū)等多維度整理
4) 建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)
確保數(shù)據(jù)來源的可追溯性
實(shí)戰(zhàn)演練：使用國(guó)內(nèi)免費(fèi)AI工具（最好帶電腦）現(xiàn)場(chǎng)整理一份雜亂的銷售數(shù)據(jù)表并輸出結(jié)論

四、經(jīng)營(yíng)問題深度診斷——從數(shù)據(jù)表象到業(yè)務(wù)根源
1、識(shí)別經(jīng)營(yíng)問題的四大信號(hào)
1) 業(yè)績(jī)下滑信號(hào)
營(yíng)收或利潤(rùn)連續(xù)兩個(gè)季度低于預(yù)期
2) 現(xiàn)金流緊張信號(hào)
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)大幅延長(zhǎng)
3) 客戶流失信號(hào)
老客戶復(fù)購(gòu)率與NPS值的變化
4) 效率低下信號(hào)
人均產(chǎn)出與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的異常波動(dòng)
案例拆解：分析永輝超市2023年關(guān)閉門店數(shù)據(jù)背后的供應(yīng)鏈與選址經(jīng)營(yíng)問題
2、根源分析方法：5W2H與魚骨圖
1) 5W2H分析法
是什么、為什么、誰、何時(shí)、何地、怎么做、成本多少
2) 魚骨圖應(yīng)用
從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)維度查找原因
3) 5Why分析法
連續(xù)追問五個(gè)為什么找到根本原因
4) 排除法應(yīng)用
區(qū)分客觀市場(chǎng)原因與主觀管理原因
案例拆解：深入剖析波司登2024財(cái)年中期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中品牌年輕化策略對(duì)解決庫(kù)存問題的作用
3、確定關(guān)鍵問題與優(yōu)先級(jí)排序
1) 問題影響度評(píng)估
對(duì)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、品牌的影響程度打分
2) 問題緊急度評(píng)估
是否必須立即解決防止事態(tài)惡化
3) 資源可行性評(píng)估
當(dāng)前資源是否足以支持解決問題
4) 利用艾森豪威爾矩陣進(jìn)行問題優(yōu)先級(jí)排序
實(shí)戰(zhàn)演練：分組討論使用魚骨圖分析某知名企業(yè)（如海底撈）翻臺(tái)率波動(dòng)的可能原因并給出結(jié)論

五、戰(zhàn)略調(diào)整與決策制定——鎖定利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
1、市場(chǎng)趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略方向選擇
1) PEST分析
政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響
2) SWOT分析
企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的交叉匹配
3) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
成本領(lǐng)先、差異化還是集中化
4) 藍(lán)海戰(zhàn)略思維
尋找無人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間
案例拆解：字節(jié)跳動(dòng)旗下TikTok在2024年面臨禁令風(fēng)波時(shí)的全球化戰(zhàn)略調(diào)整
2、產(chǎn)品與客戶組合優(yōu)化策略
1) 波士頓矩陣應(yīng)用
明星、金牛、問題、瘦狗產(chǎn)品的分類處理
2) 客戶分層管理
識(shí)別高價(jià)值客戶與負(fù)價(jià)值客戶
3) 產(chǎn)品生命周期管理
導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期的策略
4) 砍掉虧損業(yè)務(wù)的決策邏輯與時(shí)機(jī)選擇
案例拆解：分析理想汽車2024年產(chǎn)品矩陣調(diào)整應(yīng)對(duì)純電車型銷量不及預(yù)期策略
3、經(jīng)營(yíng)決策的量化評(píng)估工具
1) 決策樹分析
不同決策路徑的期望值計(jì)算
2) 成本效益分析
比較方案投入成本與預(yù)期收益
3) 敏感性分析
關(guān)鍵變量變化對(duì)決策結(jié)果的影響
4) 決策風(fēng)險(xiǎn)矩陣
評(píng)估決策失敗的概率與損失
實(shí)戰(zhàn)演練：模擬“是否進(jìn)軍下沉市場(chǎng)”的決策場(chǎng)景，利用決策樹計(jì)算不同方案的盈虧概率

六、經(jīng)營(yíng)落地執(zhí)行SOP——從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)績(jī)結(jié)果
1、制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）的五步法
1) 第一步：回顧過去，基于歷史數(shù)據(jù)設(shè)定基準(zhǔn)線
2) 第二步：審視環(huán)境，結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
3) 第三步：策略拆解，將大目標(biāo)分解為關(guān)鍵任務(wù)
4) 第四步：資源配置，預(yù)算、人員、時(shí)間的合理分配
5) 第五步：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，制定可能失敗的B計(jì)劃
案例拆解：拆解美的集團(tuán)2024年“To B + To C”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略下的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解
2、跨部門協(xié)作的執(zhí)行技巧
1) 建立共同目標(biāo)
KPI對(duì)齊，避免部門利益沖突
2) 責(zé)任矩陣（RACI）應(yīng)用
明確誰負(fù)責(zé)、誰批準(zhǔn)、咨詢誰、通知誰
3) 經(jīng)營(yíng)例會(huì)管理
如何開高效的周會(huì)與月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
4) 項(xiàng)目化管理
利用甘特圖監(jiān)控關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)度
案例拆解：比亞迪2024年銷量目標(biāo)達(dá)成背后的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與高效執(zhí)行力
3、經(jīng)營(yíng)過程監(jiān)控與糾偏機(jī)制
1) 建立經(jīng)營(yíng)儀表盤
實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
2) 預(yù)警機(jī)制設(shè)置
指標(biāo)異常時(shí)的自動(dòng)報(bào)警與反饋流程
3) 紅綠燈管理法
用顏色直觀展示業(yè)務(wù)健康度
4) PDCA循環(huán)
計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)
實(shí)戰(zhàn)演練：分組設(shè)計(jì)跨部門項(xiàng)目的RACI責(zé)任矩陣，并推演可能出現(xiàn)的協(xié)作瓶頸及解決方案

七、風(fēng)險(xiǎn)控制與利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)——構(gòu)建企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)護(hù)城河
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分類
1) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
需求變化、價(jià)格戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)難
2) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
資金鏈斷裂、匯率波動(dòng)、壞賬增加
3) 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量事故、供應(yīng)鏈中斷、核心人才流失
4) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
政策法規(guī)變化、數(shù)據(jù)安全、反壟斷
案例拆解：回顧阿里云2023年香港機(jī)房宕機(jī)事件對(duì)信譽(yù)的影響及后續(xù)改進(jìn)措施
2、構(gòu)建利潤(rùn)護(hù)城河的三大策略
1) 無形資產(chǎn)護(hù)城河
品牌溢價(jià)與專利技術(shù)保護(hù)利潤(rùn)
2) 轉(zhuǎn)換成本護(hù)城河
讓客戶難以離開的產(chǎn)品生態(tài)
3) 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)護(hù)城河
用戶越多價(jià)值越大的平臺(tái)模式
4) 成本優(yōu)勢(shì)護(hù)城河
規(guī)模效應(yīng)帶來的極致低成本
案例拆解：分析農(nóng)夫山泉2024年輿論風(fēng)波中品牌資產(chǎn)對(duì)護(hù)城河的保護(hù)作用及銷量影響
3、危機(jī)應(yīng)對(duì)與現(xiàn)金流管理
1) 現(xiàn)金流壓力測(cè)試
假設(shè)收入下降50%能活幾個(gè)月
2) 應(yīng)收賬款催收SOP
加速資金回籠的實(shí)戰(zhàn)技巧
3) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)優(yōu)化
減少資金占用的具體方法
4) 危機(jī)公關(guān)五原則
速度、真誠(chéng)、權(quán)威、口徑、行動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)演練：模擬企業(yè)突發(fā)重大負(fù)面輿情，分組制定包含財(cái)務(wù)止損與聲譽(yù)修復(fù)的應(yīng)急預(yù)案

八、經(jīng)營(yíng)匯報(bào)與溝通——讓數(shù)據(jù)說話，讓決策落地
1、經(jīng)營(yíng)匯報(bào)的邏輯與結(jié)構(gòu)
1) 金字塔原理
結(jié)論先行，以上統(tǒng)下的匯報(bào)邏輯
2) SCQA模型
情境、沖突、問題、答案的敘述方式
3) 匯報(bào)對(duì)象分析
向總經(jīng)理匯報(bào)與向董事長(zhǎng)匯報(bào)的區(qū)別
4) 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的“三三制”結(jié)構(gòu)
現(xiàn)狀、問題、對(duì)策各占三分之一
案例拆解：復(fù)盤東方甄選2024財(cái)年電話會(huì)中管理層對(duì)業(yè)績(jī)波動(dòng)的解釋邏輯
2、專業(yè)PPT制作與數(shù)據(jù)可視化
1) 極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)
一張PPT只講一個(gè)核心觀點(diǎn)
2) 圖表選用原則
趨勢(shì)用折線圖、占比用餅圖、對(duì)比用柱狀圖
3) 數(shù)據(jù)可視化配色
利用顏色突出重點(diǎn)數(shù)據(jù)而非喧賓奪主
4) 利用AI工具（如WPS AI或訊飛星火）一鍵生成PPT美化
案例拆解：賞析雷軍2024年年度演講PPT中數(shù)據(jù)可視化的呈現(xiàn)技巧
3、提升經(jīng)營(yíng)會(huì)議決策效率的溝通技巧
1) 傾聽與提問
如何通過提問引導(dǎo)上級(jí)關(guān)注核心問題
2) 異議處理
當(dāng)決策被否定時(shí)如何有效溝通并爭(zhēng)取資源
3) 匯報(bào)演練
如何用3分鐘把復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)狀況講清楚
4) 會(huì)議紀(jì)要與行動(dòng)追蹤
確保會(huì)議決議不落空
實(shí)戰(zhàn)演練：每組學(xué)員利用課程所學(xué)邏輯，制作一頁(yè)“2026年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)”的PPT并進(jìn)行3分鐘電梯演講
 

黃老師
曾任：睿德天和（北京）信息科技有限公司副總經(jīng)理 （新三板上市公司：872091）
曾任：富士膠片艾詩(shī)緹品牌中國(guó)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān) （日企/外企）
社會(huì)職務(wù)
河南科技大學(xué)管理學(xué)院客座教授
北京開放大學(xué)客座教授/電商評(píng)審專家
抖音數(shù)字學(xué)堂直播電商運(yùn)營(yíng)高級(jí)培訓(xùn)教師
小紅書官方認(rèn)證種草營(yíng)銷專家
中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)直播電商標(biāo)準(zhǔn)審定專家
阿里巴巴公益講師團(tuán)認(rèn)證講師
淘寶大學(xué)企業(yè)導(dǎo)師/阿里巴巴數(shù)據(jù)學(xué)院數(shù)據(jù)講師
阿里達(dá)摩院高級(jí)人工智能訓(xùn)練師
工信部認(rèn)證高級(jí)人工智能訓(xùn)練師
科大訊飛認(rèn)證智能體工程師
科大訊飛認(rèn)證Prompt提示詞工程師
帆軟商業(yè)智能Fine BI數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院專家
教育部認(rèn)證高級(jí)研學(xué)旅行指導(dǎo)師
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)名師申報(bào)項(xiàng)目（ETMA）首批“百師”
學(xué)術(shù)背景
北京郵電大學(xué)信息工程學(xué)院通信工程學(xué)士
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
【主講課程】
課程類別 課程大綱題目 關(guān)鍵詞

企業(yè)管理與項(xiàng)目管理 《大數(shù)據(jù)行業(yè)趨勢(shì)與運(yùn)營(yíng)策略（含金融大數(shù)據(jù)）》 大數(shù)據(jù)
《利潤(rùn)倍增：高效經(jīng)營(yíng)分析與問題解決實(shí)戰(zhàn)》 經(jīng)營(yíng)分析與管理
《高效項(xiàng)目管理需要強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理》 項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：跨越行業(yè)的數(shù)字化革新路徑》 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《從盈利視角看企業(yè)數(shù)字化變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)智戰(zhàn)略規(guī)劃四部曲之一：數(shù)智驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃》 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
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【培訓(xùn)服務(wù)客戶】
電信類：聯(lián)通北京分公司、中國(guó)電信廣西分公司、中國(guó)電信河北分公司、中國(guó)移動(dòng)總公司等。
能源類：中海油服（天津）、國(guó)電河北、中國(guó)石化易捷、中國(guó)石油昆侖好客等。
IT互聯(lián)網(wǎng)類：霍尼韋爾中國(guó)、58同城、咪咕視頻、天貓家電類目、京東全品類采銷等。
制造類：廣汽豐田、海爾大學(xué)-海爾小微主、松下電器、海爾京東經(jīng)銷商、美的全國(guó)渠道商、格力河南大區(qū)渠道商、三一重工、山東重汽等。
物流運(yùn)輸類：上港集團(tuán)、廣西北港集團(tuán)、順豐速遞、日日順、萍鄉(xiāng)郵政等。
銀行類：中國(guó)銀行四川分行、工商銀行安徽分行、工商銀行蕪湖分行、民生銀行天津分行、建設(shè)銀行湖北分行、工商銀行廣州分行等。
高校類：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、鄭州大學(xué)總經(jīng)理研修班、廣西大學(xué)高級(jí)研修班、河南科技大學(xué)管理學(xué)院、北京開放大學(xué)等。
零售類：美素佳兒、三只松鼠、中免集團(tuán)三亞、九芝堂、東阿阿膠、姿美堂、韓都衣舍、茵曼等。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
1、三只松鼠集團(tuán)鼠政委：黃老師授課中經(jīng)常性的溝通互動(dòng)更利于內(nèi)容傳授，也能夠針對(duì)知識(shí)點(diǎn)實(shí)時(shí)解答同事工作中的疑點(diǎn)，這樣的方式學(xué)習(xí)效率更高。
2、霍尼韋爾市場(chǎng)總監(jiān)Stella：黃老師授課的渠道商滿意度很高，豐富了渠道商大會(huì)的內(nèi)容，也為傳統(tǒng)渠道商拓展線上業(yè)務(wù)起到了幫助。（2019~2021連續(xù)三年授課渠道商大會(huì)）
3、京東集團(tuán)市場(chǎng)部楊皙：黃老師的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)思路、案例尤其是淘系商家數(shù)據(jù)化操盤打法，對(duì)京東采銷經(jīng)理的日常運(yùn)營(yíng)有很大啟發(fā)作用。

 

• AI洞察未來——CHATGPT在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)技巧

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  1.AI與數(shù)據(jù)的邂逅：解密CHATGPT探索強(qiáng)大的GPT-4引擎的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析ChatGPT數(shù)據(jù)分析與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的突破性差異國(guó)內(nèi)GPT與ChatGPT的對(duì)比掌握日常對(duì)話和高效問答的秘訣熟練掌..

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• 用服務(wù)讓銷售利潤(rùn)倍增-客戶全生命周期管理

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  第一單元 成熟市場(chǎng)的的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)1、 從高速度走向高質(zhì)量發(fā)展2、 成熟市場(chǎng)的特征與任務(wù)3、 做好客戶長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的三個(gè)階段4、成熟市場(chǎng)中的高利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？5、從增量到存量轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)第二單元 將單次成交轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期利潤(rùn)1、吸引優(yōu)質(zhì)客戶的高效方法2、將新客戶轉(zhuǎn)變?yōu)?font face=Arial>..

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• 制藥工廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增如何用精益管理落地

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  制藥工廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)——一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速增長(zhǎng)的背景下，藥企如何導(dǎo)入精益管理、成功實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的精益落..

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• 總裁的財(cái)務(wù)管理智慧 —— 財(cái)智兵法六部曲 之利潤(rùn)倍增

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  利潤(rùn)發(fā)展是永恒的主題；日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說：企業(yè)不賺錢就是犯罪?，F(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展到多重利潤(rùn)模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)倍增，是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃，快速改善企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，以顛覆性的視野、前瞻性的眼光，幫助企業(yè)建..

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• 做最賺錢的電商---淘寶/天貓網(wǎng)店銷量和利潤(rùn)倍增實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  上部：淘寶/天貓銷售與利潤(rùn)倍增系統(tǒng)基因篇第一章大勢(shì)如潮350億代表了什么第1節(jié)再現(xiàn)雙十一傳統(tǒng)企業(yè)從覺醒走向崛起【數(shù)據(jù)分析】第2節(jié)企業(yè)與企業(yè)的較量電商企業(yè)之間的比較，看雙十一應(yīng)對(duì)之策第3節(jié)350億代表了什么一場(chǎng)商業(yè)文化的變革正在到來第二章互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么思維..

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