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| 酒店、飯店擇地與風水規(guī)劃設計布局 |
| 主講老師:何子文   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 國學文化 行業(yè)類別:房地產 |
| 課程簡介:一、 科學風水的意義與內涵。二、 古時十種不適合居住之地。三、 如何以風水角度挑選酒店旺地。1.道路的考量2.基地的考量3.基地的背景4.基地的來龍去脈5.四周環(huán)境的考量6.河川、湖泊、池塘的考量.. |
| 專業(yè) 精準 創(chuàng)新——贏在互聯網+新常態(tài)下的消費金融 ——消費金融、消費信貸、消費資本產品差異化創(chuàng)新與 |
| 主講老師:劉洋   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:搶占消費金融市場制高點面臨以下挑戰(zhàn):1、銀行作為消費金融領域的老玩家,目前的產品卻無法完全滿足新興消費者的消費需求和消費習慣,如何根據客群進行差異化產品創(chuàng)新?2、作為最成熟的消費金融產品,商業(yè)銀行如何依托信用卡產品本身優(yōu).. |
| 廉政造就高尚的企業(yè) |
| 主講老師:章誠   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
| 課程簡介:課程主旨:如何解決國有企業(yè)高管中存在的腐敗問題,仍將是我們黨今后較長一段時間內面臨的重大課題。有效杜絕國有企業(yè)高管中存在的腐敗現象,必須從源頭著手,幫助國企高管樹立起廉政的“思想自覺和行為自覺”。課程大綱.. |
| 人工智能可用性研究以及業(yè)務場景探索 |
| 主講老師:胡忠   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 人工智能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:軟硬件維度劃分第一類,以硬件為主,銀行的核心應用第二類,以軟件為主,銀行核心應用第三類,以硬件為主,非核心應用第四類,以軟件為主,銀行的的非核心應用業(yè)務場景維度劃分 圖像識別維度:人臉識別,遠程支付,遠程.. |
| TQM-現場全面質量管控與零缺陷管理實戰(zhàn)訓練 |
| 主講老師:李樹青   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 不限行業(yè) 行業(yè)類別:質量管理 |
| 課程簡介:第一部分:TQM的基本概念及在精益生產中的位置與作用 1.什么是精益生產?精益生產對我們有什么意義? 2.精益生產的目標及主要模塊構成; 3.TQM在精益生產方式中的位置及其作用 4.TQM與其他精益生產模塊應用組合模式.. |
| 新形勢下某集團轉型升級戰(zhàn)略與路線圖 |
| 主講老師:楊梅   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 集團管控 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一單元:新形勢下某集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)1. 反腐節(jié)儉對某集團某業(yè)務的影響與應對策略2. 全面深化改革對某集團某業(yè)務的影響與應對策略3. 某集團戰(zhàn)略實現對集團管控的新要求4. 某集團跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn).. |
| 日本防災、災害預測與監(jiān)控學習考察 |
| 主講老師:   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 商務考察 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:日本防災、災害預測與監(jiān)控學習考察詳細內容:● 考察項目背景 日本地處歐亞板塊、菲律賓板塊、太平洋板塊交接處,處于太平洋環(huán)火山帶,臺風、地震、海嘯、暴雨等各種災害極為常見,是世界上易于遭受自然災害的國家之一。 在長期與.. |
| 企業(yè)文化落地三步曲 |
| 主講老師:王老師   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化 行業(yè)類別:服裝紡織 |
| 課程簡介:企業(yè)文化培訓(一)、企業(yè)文化規(guī)劃的關鍵 1、企業(yè)或組織的存續(xù)邏輯 2、企業(yè)文化或組織的存續(xù)必要條件 3、意識層次的分類 個人意識的七個層次 機構意識的七個層次 領導意識的七個層次 .. |
| 專業(yè)銷售技巧實戰(zhàn)訓練 |
| 主講老師:   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一課 你是優(yōu)秀的銷售人員嗎 銷售人員的角色定位與職業(yè)發(fā)展 優(yōu)秀銷售人員的心理定位與行為定位 優(yōu)秀銷售人員的自畫像--銷售人員素質模型 良好的專業(yè)知識是成功的基礎 態(tài)度決定一切 良好的技能令你更具效率 銷售人.. |
| 呵護生命的脊梁 |
| 主講老師:楊新苗   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 健康養(yǎng)生 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、脊椎與全身各器官的關系二、脊椎疾病的診斷三、頸椎1、頸椎解剖結構2、頸椎病的常見病因3、頸椎病的前期癥狀和并發(fā)癥4、頸椎病引起頭暈與上肢發(fā)麻的原因5、頸椎病錯誤推拿方法的嚴重危害6、實用職場頸.. |
| 大勢管理——電話營銷的方法與技巧 |
| 主講老師:賀安波   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、全面認識電話營銷1、電話營銷與一般銷售的區(qū)別2、怎樣運用電話銷售解決在銷售中面臨的問題3、如何構筑自己的電話銷售組織架構4、電話營銷的關鍵成功因素二、電話營銷職能1、電話營銷所面臨的挑戰(zhàn)2、以客戶為中.. |
| 鑄就鋼鐵執(zhí)行打造高效團隊 |
| 主講老師:張雷冰   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:引言: 關于知行合一的探討一、從盤點自己開始 認識自己,看清自己才能解讀別人 我是誰?人貴有自知之明 我的優(yōu)勢是什么,我的盲點在哪里?.. |
| 感動“贏”銷 |
| 主講老師:張國銀   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:一、課程導入1、感動營銷時代的來臨2、員工是成就感動營銷的關鍵3、顧客滿意即創(chuàng)造感動消費的信念分組討論:機器和我,哪個更受歡迎?二、感動營銷時代下的顧客滿意1、顧客滿意的要素2、如何讓顧客滿意?3、顧.. |
| 新時期工廠員工管理的藝術與技巧 |
| 主講老師:王鐵力   培訓天數:12 天   專業(yè)類別: 機械行業(yè) 行業(yè)類別:生產管理 |
| 課程簡介:第一部分:新時期員工的群體特征分析1、 案例討論:張經理的困惑2、 做好新時期員工管理的思想基礎3、 新時期員工的基本特征分析4、 新時期員工的職業(yè)特征分析5、 年輕一代員工的內心需求分析6、 年輕一代員工的價值.. |
| 社區(qū)銀行營銷 |
| 主講老師:苗子奇   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介:導論:銀行零售業(yè)競爭形勢分析及對策國內銀行業(yè)的競爭日趨激烈,是挑戰(zhàn)也是機會,如何在紛爭局面中站穩(wěn)陣地,讓產能持續(xù)提升,我們的探索從這里開始……1利率市場化給我們帶來了哪些趨勢和挑戰(zhàn)2什么是社區(qū).. |
| 店面督導訓練營 |
| 主講老師:   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 管理技能 營銷管理 銷售技巧 行業(yè)類別:快速消費品 |
| 課程簡介:課程目標:督導在企業(yè)中占有舉足輕重的地位,督導的職業(yè)能力決定了公司的業(yè)績,本課程是專為零售公司中層管理/督導量身制定綜合性能力提高的特色課程。塑造職業(yè)化督導,懂得如何有效溝通提高工作方法,提升工作效率與業(yè)績;有效的教導與訓練員工.. |
| 項目管理精要與全過程沙盤實戰(zhàn) |
| 主講老師:蔣昕煒   培訓天數:3 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:討論與回顧:關于項目管理與項目經理的幾個基本問題的討論以互動的形式探討幾個項目管理中的關鍵問題,了解學員對項目管理的了解程度。同時試圖找到學員在工作實際中的具體問題1.在幾個不同的層次上探討“項目成功”的.. |
| 葉東-銀行新聞發(fā)言人溝通技巧提升 |
| 主講老師:危機管理專家葉東博士   培訓天數:1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別:銀行金融 |
| 課程簡介: 課程內容: 引子案例:一則笑話,一個行長的“發(fā)飆” 一.應對媒體的重要性1.應對時的錯誤將會付出慘重代價2.對媒體說的每一句話都有可能成為訴訟詞3.. |
| 企業(yè)危機管理與突發(fā)事件處理 |
| 主講老師:劉學民   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
| 課程簡介:第一章、危機管理概述危機的內涵與意義危機的分類危險與機遇危機管理的定義與定位對危機的描述危機成因分析第二章、危機意識培養(yǎng)強化員工危機意識的意義危機管理的意識誤區(qū)個人與企業(yè)的雙贏模式企業(yè)與企.. |
| 郵政行業(yè)績效管理與績效評估 |
| 主講老師:   培訓天數:2 天   專業(yè)類別: 績效管理 行業(yè)類別:通信郵政 |
| 課程簡介:一、 衡量現代企業(yè)績效的標準是什么 小組活動: “第五項修練”給我們的啟示二、企業(yè)績效評估的目的 案例分析:ABB公司年未績效評估的九項原則三、建設高執(zhí)行力的績效管理系統 案例分析:美GBL公司績效管理系.. |
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