內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 如何有效管理經(jīng)銷商實戰(zhàn)培訓 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一單元：正確看待廠商關系 經(jīng)銷商和廠家真的是“魚水關系”那么單純嗎？ 為什么說廠商之間的關系有的時候不像魚和水、而是好像“魚和開水” 經(jīng)銷商對廠家 的10種“副作用&.. |
| 工傷保險條例理解適用與工傷實操策略 |
| 主講老師：江永輝 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 稅務籌劃 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：1、屬于工傷范圍的情形有哪些？不得認定為工傷的情形有哪些？2、職業(yè)健康檢查發(fā)現(xiàn)勞動者有職業(yè)病發(fā)展傾向或職業(yè)禁忌癥，如何處理？3、入職前期，如何預防勞動者因在前單位職業(yè)病接觸造成的潛在風險？4、怎樣理解上下班途中？.. |
| 市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 |
| 主講老師：張永杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一.. |
| 制造業(yè)現(xiàn)場管理者的六項修煉（制造業(yè)MTP） |
| 主講老師：張洪濤 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：管理技能培訓（一）、前言 1. 思維破冰：管理是管人還是管事？ 2. 現(xiàn)場管理者的任務是什么？ 管理技能培訓（二）、現(xiàn)場管理者的角色定位——目標描述與分解技能 1. 從.. |
| 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 |
| 主講老師：張佩星 培訓天數(shù)：0 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： 新產(chǎn)品項目的PMI標桿流程：立項、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø.. |
| 員工職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維訓練 |
| 主講老師：朱建農(nóng) 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 認識自己、認識企業(yè)1、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、我們是什么？生物人、社會人、職業(yè)人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業(yè)需要什么樣的員工6、企業(yè)工作守則你的責任和義務.. |
| 玩具廠班組長管理培訓 班組長團隊精神培訓 |
| 主講老師：李勛義 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：電子儀器 |
| 課程簡介： 玩具廠班組建設管理方案 團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團隊精神是企業(yè)的靈魂，一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙，一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，當然就不會有戰(zhàn)斗力，一個.. |
| 值得關注的—專業(yè)醫(yī)藥企業(yè)培訓課程 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：（一）專業(yè)技能篇： 銷售類： 1.專業(yè)群體銷售技巧 2.目標導向的專業(yè)銷售技巧 3.專業(yè)演講技巧與醫(yī)藥專家面訪技巧 4.轄區(qū)醫(yī)院管理和營銷生產(chǎn)率提升 5.關鍵客戶的管理與優(yōu)質(zhì)客戶服務 6.醫(yī)院開發(fā)與專業(yè)藥品銷.. |
| 營業(yè)廳體驗式銷售技巧 |
| 主講老師：周文斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：培訓要點：第一單元：體驗銷售的價值1、體驗銷售的概念2、體驗銷售與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別a.消費需求b.消費心理c.銷售過程中的推薦方式3、為什么增值業(yè)務要用體驗式銷售a.客戶對增值業(yè)務不了解b... |
| 醫(yī)藥風險的控制與管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 流程管理 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：課程背景醫(yī)藥企業(yè)在激烈的市場競爭中，面臨著各種難以預測的風險。課程大綱一、對醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營全過程的透徹分析二、風險管理的基本理論三、醫(yī)藥企業(yè)實用的風險控制方法1、采購風險控制方法2、生產(chǎn)風險控制方法3、.. |
| 企業(yè)TTT講師訓練 |
| 主講老師：鐘海濤 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：企業(yè)增強競爭力的重要舉措是要提升企業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)素質(zhì)說到底是要提升企業(yè)人員的素質(zhì)，而快速提升人員素質(zhì)的關鍵一環(huán)在于進行培訓。進行企業(yè)培訓可以“走出去”、“請進來”，而不能忽.. |
| 銷售人員實戰(zhàn)技巧精要 |
| 主講老師：孫瑛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一篇 銷售禮儀篇一、銷售禮儀之“儀容”1、女士儀容要求2、男士儀容要求二、銷售禮儀之“儀表”1、男士著裝要求2、女士穿著要求三、 銷售禮儀之&ldqu.. |
| 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升 |
| 主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 經(jīng)銷商 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略.. |
| 高績效團隊建設與管理 |
| 主講老師：詹從淼 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：快速消費品 |
| 課程簡介：【課程目標】 了解高績效團隊的特征 了解團隊角色與性格特征 了解樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法 掌握團隊溝通的有效方法 掌握團隊沖突處理.. |
| TTT企業(yè)培訓師實用技能訓練 |
| 主講老師：李健霖 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：人力資源 |
| 課程簡介：1．企業(yè)培訓師之道１.１現(xiàn)代培訓的“三一律”１.２培訓師的四項職業(yè)使命１.３培訓師的職業(yè)素質(zhì)模型１.４演練：1分鐘Mini課程2．企業(yè)培訓師的技能素養(yǎng)２.１克服怯場的5項策略２.. |
| 銷售基本功——絕對成交的關鍵銷售技巧 |
| 主講老師：張金洋 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： 第一單元 銷售原理及銷售關鍵 第二單元 溝通技巧 .. |
| PDCA性格密碼-領導天才 |
| 主講老師：許哲銘 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、 性格與天賦優(yōu)勢1.認識個別差異2.鑒別內(nèi)在素質(zhì)3.發(fā)現(xiàn)天賦才能4.善用性格優(yōu)勢二、 洞悉人性：PDCA四型性格解析1.PDCA性格密碼系統(tǒng)2.PDCA人格測試三、 領導風格分析1.案例解.. |
| 房地產(chǎn)項目強勢品牌打造及價值提升路徑 |
| 主講老師：涂山青 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：美國著名廣告專家Larry Light有這樣一句名言：未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭——以品牌互爭短長的競爭，擁有市場比擁有工廠重要多了，而擁有市場的唯一途徑是擁有占市場主導地位的品牌。一、認識房地產(chǎn)品牌與營.. |
| 對接資本的超凡智慧 |
| 主講老師：郭彧 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 資本運作 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：主題 授課要點 第一部分資本市場的巨大變革 ——歷史性機遇 1、早期畸形的中國資本市場2、企業(yè)的融資與上市彎路 3、資本市場全面開放，借力資本的時代到來 4、怎么認識本次歷史性機遇？ .. |
| 敏捷物流與供應鏈管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：交通物流 |
| 課程簡介：授課方式 案例研討、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享課程背景 ◆ 物料供應不及時，經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后； ◆ 工廠管理流程復雜導致不能及時生產(chǎn)，從接單到出貨周期過長； ◆ 工廠不能有效反應客戶提前變更.. |
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