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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
高績效團隊建設架構與流程再造
主講老師:王一恒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 不限行業(yè)   行業(yè)類別:績效管理 
課程簡介:第一單元 高績效團隊的八大特征與解剖一、 高績效團隊的特征 1、團隊的要素(演練:組建團隊) 2、高績效團隊特征:1)共同的愿景與目標2)共享的領導3) 互相信任的氛圍4) 充分的溝通5) 取長補短的互補..
移動通信行業(yè)項目管理系列培訓基礎精華版
主講老師:林恩   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:課程背景:項目管理培訓是為了滿足企業(yè)的管理目標,是企業(yè)內部團隊建設、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié),與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點、內部管理體系,都有著緊密的聯(lián)系。因此,項目管理企業(yè)培訓,已經不是一般意義上的培訓。項目管理企業(yè)培訓,是建..
非人力資源管理的人力資源管理
主講老師:趙云龍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:管理與人力資源管理 一、什么是管理 ? 組織戰(zhàn)略 / 戰(zhàn)略管理的基本流程 / 管理過程圖 二、部門經理可以運用哪些資源 三、學習人力資源管理的好處第二單元:學人力資源管理 一、人力資源管理體系 ..
項目管理體驗式培訓二
主講老師:黃飛宏   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程背景:本課程是項目管理的基礎知識貫徹部分,讓項目經理、項目組成員初步了解項目管理理論知識,從項目管理的九大知識領域入手,了解項目管理流程,掌握初步的項目管理步驟,為今后的項目管理工作有個理論基礎,為項目的有效運作,做好基礎。..
如何有效引導后80&90后
主講老師:吳群學   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:未來商戰(zhàn)時代除了80后,你將無人可用,那么是否考慮助您一臂之力的… 《打造自動自發(fā)的精英團隊》 ——魅力領導修煉 + 80后員工的有效領導 = 精英團隊 您企業(yè)干部是否存在以下特點? ..
現(xiàn)場管理技能系統(tǒng)提升訓練
主講老師:張洪濤   培訓天數(shù):6 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一. 前言1. 現(xiàn)場管理的重要性2. 現(xiàn)場管理者要回答的三個問題1) 現(xiàn)場管理者的任務是什么?2) 現(xiàn)場管理的問題如何分類?3) 現(xiàn)場管理到底是什么?3. 現(xiàn)場感受:從安全工作中解讀現(xiàn)場管理的本質..
十八屆三中全會后企業(yè)集團的發(fā)展機遇與戰(zhàn)略管控
主講老師:楊梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:國內外經濟形勢與中國企業(yè)發(fā)展1.世界政治經濟形勢與中國和平崛起2.十八屆三中全會政策解讀3.2014年經濟趨勢分析4.中國企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)5. 企業(yè)戰(zhàn)略管控國內外發(fā)展模式借鑒6.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要..
葉東-新媒體環(huán)境下企業(yè)的危機傳播管理
主講老師:危機管理專家葉東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:引子案例:史上最牛抄表工事件/如家酒店事件/成都女司機被打事件/快播王欣事件/甘肅女孩自殺事件/李天一事件/北醫(yī)三院孕婦死亡事件一. 新媒體環(huán)境的特點1、三個“輿論場”的輿情特點2、新媒體環(huán)境下輿..
印度計算機軟件考察
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務考察   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第1天抵達后專車接機,隨后入住酒店休息 新德里 新德里:新德里(NEW DELHI)是印度共和國首都,是全國政治、經濟和文化中心。在印度有著舉足輕重的地位。也是印度北方最大的商業(yè)中心之一。主要產業(yè)為IT、電信、餐飲住宿服..
創(chuàng)建執(zhí)行體系 提升執(zhí)行力
主講老師:劉世榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:通信郵政 
課程簡介:【課程簡介】:本課程旨在落實企業(yè)執(zhí)行力而不是還停留在理念上。執(zhí)行是企業(yè)“缺失的一環(huán)”,課程通過系統(tǒng)的典型案例,將執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實戰(zhàn)之中,并通過現(xiàn)場診斷,為企業(yè)設計適合本企業(yè)提升執(zhí)行力..
專業(yè)化銷售管理
主講老師:李成林   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:第一模塊:營銷戰(zhàn)略規(guī)劃• 企業(yè)管理的體系模型• 營銷戰(zhàn)略的結構• 市場潛力與銷售預測• 銷售實施的6大支持點:入市戰(zhàn)略、產品開發(fā)管理、供應鏈管理、客戶關系管理、銷售隊伍、銷售資..
上市公司如何危機公關
主講老師:葉東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 不限行業(yè)   行業(yè)類別:管理技能 
課程簡介:一、上市公司危機概述 1、危機產生的根源2、公眾了解公司的渠道及途徑產品活動市場媒體3、上市公司受到各方面的關注監(jiān)管機構投資機構公眾及股民市場及競爭對手新聞媒體4、媒體輿論的影響不..
如何做好地產人力資源負責人
主講老師:黃智   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:房地產 
課程簡介:一)、地產人力資源負責人的角色及關鍵觀念1、從標桿地產CHO看人力資源負責人的核心職責和使命?2、從經營角度看標桿地產人力資源體系建設3、以標桿企業(yè)發(fā)展看地產企業(yè)發(fā)展各階段人力資源管理者的工作重點4、人力資源管理者的典型..
基層管理人員管理學必修教程
主講老師:李澤堯   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:機械行業(yè) 
課程簡介:管理技能培訓(一)、管理是什么 .管理的起源 .管理的定義 .管理的基本理念 管理技能培訓(二)、管理者做什么 .明茨伯格的管理者角色理論 .管理循環(huán)(PDCA) .科學管理 .法約爾的條管理原則 ...
MTP-中層管理干部管理能力提升
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:建筑建材 
課程簡介:中層管理培訓(一),我們將由經營的挑戰(zhàn)導出管理的需求,并進而闡述組織管理的原則,以及管理者的角色與職責,中層管理培訓(二),我們將經由經營績效的要求,展開目標與方針等管理的機能,中層管理培訓(三),我們將說明工作管理的五大循環(huán),..
提升形象的視覺創(chuàng)意手法培訓大綱
主講老師:謝峰亭   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:商品的視覺化表現(xiàn) 1營造品牌的魅力 品牌的定位與定調 2規(guī)劃商品搭配 3多元化組合的商品展示陳列技法 4商品的分類與分配 5運用創(chuàng)意道具展開陳列 6如何創(chuàng)造商品的內涵——趨勢中的..
銀行網點專業(yè)客戶服務技巧
主講老師:   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 客戶服務   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡介:課程背景: 日本保險銷售大師原一平有句名言:銷售前的奉承,不如銷售后的周全服務,這是制造永久客戶的不二法門。未來金融業(yè)的競爭,主要是市場份額和客戶資源的競爭。客戶是企業(yè)最重要的資產之一,在客戶導向的企業(yè)競爭年代,[投資者滿意度和忠誠..
政務禮儀
主講老師:羅惠依   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 商務禮儀   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一 政務禮儀的概念與要素1什么是政務禮儀?2學習遵守政務禮儀的作用和意義 3政務禮儀包含的內容二、政務著裝禮儀1 男女著裝“TPO原則” 2 政務女性著裝規(guī)則與技法女性西服套裙..
葉東博士-網絡輿情管理的“道”與“術”
主講老師:葉東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、輿情工作的道·法·術1、輿論態(tài)勢輿論場斷代史當前網絡態(tài)勢未來管理趨勢2、方法理論職責流程團隊建設相關理論3、技術環(huán)境平臺環(huán)境技術趨勢移動輿論場二、網..
六西格瑪黑帶
主講老師:朱躍進   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一.六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施1.質量管理發(fā)展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)2.六西格瑪?shù)睦砟?、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業(yè)經營績效的關系5.風險分析與SWOT分析二..
 
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