【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

創(chuàng)效進位・統(tǒng)籌運作訓(xùn)戰(zhàn)營

——統(tǒng)籌創(chuàng)效提精度，體系進位加速度

沒有統(tǒng)籌的創(chuàng)效，是“曇花一現(xiàn)”的熱鬧；缺乏體系的進位，是“后繼乏力”的空轉(zhuǎn)。當(dāng)下很多企業(yè)不缺創(chuàng)效想法、不乏進位意愿，卻深陷“機制零散難落地、指標(biāo)模糊難衡量、運營低效難持續(xù)”的困境——要么缺科學(xué)的創(chuàng)效機制支撐，要么少精準(zhǔn)的指標(biāo)體系牽引，要么在項目推進、成果沉淀中缺乏閉環(huán)管理，最終導(dǎo)致單點創(chuàng)效難復(fù)制、階段性進位難延續(xù)，難以形成長效增長動能。

殊不知，創(chuàng)效是“今天的利”，進位是“明天的位”，統(tǒng)籌運作是“把今天的利變成明天的位”的核心引擎。進位看速度，創(chuàng)效看精度，統(tǒng)籌看體系：唯有打通創(chuàng)效機制構(gòu)建、指標(biāo)體系設(shè)計、進位目標(biāo)管理、統(tǒng)籌推進、數(shù)字化運營全鏈路，才能告別 “零散作戰(zhàn)”，構(gòu)建起環(huán)環(huán)相扣的創(chuàng)效運營體系。

創(chuàng)效進位・統(tǒng)籌運作訓(xùn)戰(zhàn)營，直擊企業(yè)統(tǒng)籌創(chuàng)效核心痛點，以“實戰(zhàn)落地、體系搭建”為導(dǎo)向，專為各級創(chuàng)效統(tǒng)籌管理者量身打造。通過訓(xùn)戰(zhàn)讓創(chuàng)效有章法、運營提效率、進位穩(wěn)增長，推動企業(yè)從“零散創(chuàng)效”全面邁向“體系化、數(shù)字化、長效化的高效進位”！

對標(biāo)創(chuàng)效進位系統(tǒng)訓(xùn)戰(zhàn)賦能方案，助力打造持續(xù)快速進位模式

期數(shù)

賦能主題

主要內(nèi)容

目標(biāo)

第一期

2天

對標(biāo)創(chuàng)效進位・利收倍增訓(xùn)戰(zhàn)營（中高層+核心骨干）

企業(yè)高速發(fā)展策略，對標(biāo)創(chuàng)效項目梳理與規(guī)劃，對標(biāo)創(chuàng)效方法論和訓(xùn)戰(zhàn)演練；訓(xùn)后發(fā)起“硬核創(chuàng)效挑戰(zhàn)”，1-3個月出成果

現(xiàn)場輸出重點項目對標(biāo)創(chuàng)效方案，訓(xùn)后1-3個月內(nèi)出效果，堅定信心

第二期

2天

穩(wěn)增智進・戰(zhàn)略執(zhí)行力體系訓(xùn)戰(zhàn)營（中高層）

穩(wěn)增智進戰(zhàn)略執(zhí)行力體系構(gòu)建、戰(zhàn)略解碼方法、動態(tài)監(jiān)控工具、風(fēng)險應(yīng)對策略

構(gòu)建企業(yè)高效創(chuàng)效、高速增長基礎(chǔ)，從機制上釋放創(chuàng)效潛力

第三期

2天

創(chuàng)效進位・統(tǒng)籌運作訓(xùn)戰(zhàn)營

（各級創(chuàng)效統(tǒng)籌管理者）

聚焦創(chuàng)效機制搭建、指標(biāo)體系設(shè)計、進位目標(biāo)管理、項目管理、成果管理、文化建設(shè)、數(shù)字化運營等，構(gòu)建長效創(chuàng)效機制

對標(biāo)創(chuàng)效高效運營，形成推動企業(yè)快速持續(xù)進位的高效模式

培訓(xùn)時間：2天/2天1夜

培訓(xùn)對象：企業(yè)各級創(chuàng)效進位統(tǒng)籌管理者（中高管、企業(yè)及部門統(tǒng)籌創(chuàng)效管理者等）

培訓(xùn)形式：訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)向——授課＋案例分享+現(xiàn)場演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)+方案輸出

培訓(xùn)講師：對標(biāo)創(chuàng)效專家 硬核創(chuàng)效陪跑教練 創(chuàng)效進位陪跑智能體設(shè)計者楊天河老師，20年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)多行業(yè)客戶，多數(shù)企業(yè)年增效益超千萬

 

課程目標(biāo)：學(xué)方法、出成果、建體系、促落地

1、認(rèn)知統(tǒng)一：深刻理解統(tǒng)籌創(chuàng)效進位的核心邏輯，明確企業(yè)在機制、指標(biāo)、運營中的核心痛點，在創(chuàng)效進位的體系化建設(shè)上形成全員共識；

2、工具掌握：掌握創(chuàng)效機制搭建、指標(biāo)體系設(shè)計、統(tǒng)籌計劃制定、數(shù)字化運營的核心工具和方法，能獨立完成各模塊的基礎(chǔ)方案設(shè)計；

3、現(xiàn)場輸出：結(jié)合企業(yè)實際，現(xiàn)場完成核心創(chuàng)效機制優(yōu)化點、關(guān)鍵指標(biāo)體系、年度創(chuàng)效進位計劃框架、核心數(shù)字化看板等4類核心成果；

4、能力提升：提升各級統(tǒng)籌管理者的體系化思維、跨部門協(xié)同能力、項目管控能力，能推動創(chuàng)效進位工作從 “零散” 向 “體系化” 落地；

5、落地錨定：明確訓(xùn)后創(chuàng)效進位工作的落地責(zé)任人、時間節(jié)點和驗收標(biāo)準(zhǔn)，掌握訓(xùn)后陪跑服務(wù)的對接流程，確保培訓(xùn)成果能快速轉(zhuǎn)化；

6、長效構(gòu)建：掌握長效創(chuàng)效進位體系的搭建邏輯，能結(jié)合企業(yè)實際，逐步推動機制、指標(biāo)、運營、文化的一體化建設(shè)，形成企業(yè)長效增長動能。

企業(yè)收獲：現(xiàn)場拿方案，訓(xùn)后見成效，長期建體系

（一）現(xiàn)場直接收獲（訓(xùn)戰(zhàn)期間可帶走）
1、完成企業(yè)創(chuàng)效機制優(yōu)化方案（初稿），包含組織、項目、成果管理的核心優(yōu)化點；

2、制定企業(yè)創(chuàng)效進位指標(biāo)體系（初稿），明確關(guān)鍵指標(biāo)、權(quán)重、數(shù)據(jù)采集方式；

3、草擬企業(yè)年度創(chuàng)效進位統(tǒng)籌計劃框架，明確核心目標(biāo)、責(zé)任人、關(guān)鍵時間節(jié)點；

4、設(shè)計企業(yè)高層 + 部門層 2 版創(chuàng)效進位數(shù)字化看板，明確看板核心內(nèi)容和更新機制。

（二）長期發(fā)展收獲（訓(xùn)后落地 + 陪跑后實現(xiàn)）
1、構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣的創(chuàng)效進位運營體系，推動企業(yè)高效創(chuàng)效、快速進位；

2、打造一支專業(yè)的創(chuàng)效統(tǒng)籌管理團隊，為企業(yè)長效增長提供人才支撐；

3、建立數(shù)字化創(chuàng)效進位監(jiān)控體系，實現(xiàn)指標(biāo)動態(tài)跟蹤、項目實時管控、問題及時預(yù)警；

4、形成長效創(chuàng)效的企業(yè)文化和激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)效積極性，持續(xù)保持創(chuàng)效士氣；

5、借助1年陪跑服務(wù)，逐步落地創(chuàng)效進位方案，實現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長、行業(yè)地位持續(xù)進位，打造持續(xù)快速進位的企業(yè)發(fā)展模式；

6、建立戰(zhàn)略執(zhí)行力與創(chuàng)效進位的聯(lián)動機制，讓戰(zhàn)略規(guī)劃能快速轉(zhuǎn)化為實際創(chuàng)效成果，從機制上釋放企業(yè)的創(chuàng)效潛力。

 

課程亮點：定制化設(shè)計、實戰(zhàn)化演練、全周期陪跑

1、行業(yè)定制化，痛點直擊更精準(zhǔn)：訓(xùn)前深度調(diào)研企業(yè)需求，按行業(yè)拆分定制課程內(nèi)容、指標(biāo)庫和案例，摒棄通用化理論，直擊企業(yè)實際痛點，確保內(nèi)容能直接適配企業(yè)現(xiàn)狀；

2、全程實戰(zhàn)化，現(xiàn)場輸出有成果：理論講解占比≤30%，全程以“工具演示+現(xiàn)場演練+一對一輔導(dǎo)”為主，培訓(xùn)現(xiàn)場亦為創(chuàng)效進位辦公會，輸出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的4類核心成果；

3、邏輯閉環(huán)化，體系搭建更系統(tǒng)：課程模塊按“認(rèn)知-機制-指標(biāo)-統(tǒng)籌-數(shù)字化-落地”層層遞進，前一模塊成果承接后一模塊實操，確保學(xué)員完整掌握創(chuàng)效進位體系搭建邏輯；

4、工具標(biāo)準(zhǔn)化，訓(xùn)后落地更簡單：提供全套封裝創(chuàng)效方法論、工具模板的智能體，學(xué)員隨時輸出高質(zhì)量創(chuàng)效方案，并在智能體督導(dǎo)下自主創(chuàng)效，減少企業(yè)內(nèi)部管理負(fù)擔(dān)；

5、陪跑全周期，成果轉(zhuǎn)化有保障：不僅是 2 天的線下訓(xùn)戰(zhàn)，更提供1年全周期的硬核陪跑服務(wù)，協(xié)助優(yōu)化方案、搭建機制，確保培訓(xùn)成果從“初稿”變?yōu)?ldquo;實際成效”；

6、專家實戰(zhàn)派，方法落地更有效：由對標(biāo)創(chuàng)效專家、硬核創(chuàng)效陪跑教練、穩(wěn)增智進戰(zhàn)略執(zhí)行力體系開創(chuàng)者楊天河老師親授，20 年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)多行業(yè)企業(yè)且多數(shù)企業(yè)年增效益超千萬，課程內(nèi)容均來自一線實戰(zhàn)總結(jié)，拒絕純理論講解，方法可直接落地；

7、激勵體系化，士氣保持有抓手：不僅講解創(chuàng)效進位方法，更提供差異化激勵方案和士氣激勵實操動作，幫助企業(yè)打造“全員創(chuàng)效”文化氛圍，讓創(chuàng)效進位的動力持續(xù)在線。

 

課程大綱：（建議課程開課前，公司領(lǐng)導(dǎo)做動員，讓學(xué)員既有壓力、又有動力）

導(dǎo)入：創(chuàng)效進位的核心邏輯與統(tǒng)籌價值

1、為什么統(tǒng)籌創(chuàng)效進位（機制零散、指標(biāo)模糊、運營低效等）

2、統(tǒng)籌創(chuàng)效進位的效果及實現(xiàn)邏輯（引擎、基礎(chǔ)、目標(biāo)）

3、標(biāo)桿企業(yè)案例解析：如何通過統(tǒng)籌運作實現(xiàn)長效創(chuàng)效與持續(xù)進位

4、企業(yè)統(tǒng)籌創(chuàng)效進位現(xiàn)狀評估（企業(yè)報告或老師調(diào)研后報告，為后續(xù)訓(xùn)戰(zhàn)演練打基礎(chǔ)）

 

一、創(chuàng)效機制建設(shè)：構(gòu)建高效創(chuàng)效運作平臺和長效創(chuàng)效運作機制

（一）高效創(chuàng)效運作平臺

1、創(chuàng)效組織管理

2、創(chuàng)效項目管理

3、創(chuàng)效成果管理

（二）長效創(chuàng)效運作機制

1、創(chuàng)效激勵與約束（不同崗位的差異化激勵方案）

2、創(chuàng)效文化建設(shè)

3、創(chuàng)效動力整合

研討：結(jié)合創(chuàng)效痛點設(shè)計創(chuàng)效機制優(yōu)化方案

 

二、創(chuàng)效指標(biāo)體系設(shè)計：讓創(chuàng)效進位可衡量、可落地

1、企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo)體系及其優(yōu)缺點

2、企業(yè)創(chuàng)效指標(biāo)體系作用、內(nèi)容及構(gòu)成

3、創(chuàng)效指標(biāo)體系的設(shè)計邏輯及方法

4、**行業(yè)企業(yè)創(chuàng)效指標(biāo)體系完整版

5、如何選擇協(xié)同創(chuàng)效重點指標(biāo)

研討：企業(yè)創(chuàng)效指標(biāo)體系及協(xié)同創(chuàng)效重點指標(biāo)

 

三、進位指標(biāo)管理：明確方向，層層落地

1、進位指標(biāo)及意義

2、進位指標(biāo)類型及構(gòu)成

3、進位指標(biāo)體系的設(shè)計邏輯及方法

4、**行業(yè)企業(yè)進位指標(biāo)及相關(guān)部門承接指標(biāo)（完整版）

5、如何選擇協(xié)同進位指標(biāo)

研討：企業(yè)進位指標(biāo)體系及協(xié)同進位重點指標(biāo)

 

四、統(tǒng)籌推進：明確目標(biāo)，強化管理，保持士氣

1、經(jīng)營指標(biāo)、創(chuàng)效指標(biāo)及進位指標(biāo)異同

2、如何統(tǒng)籌制定全年創(chuàng)效進位計劃

3、項目創(chuàng)效推進管控關(guān)鍵及主要措施

4、如何塑造良好的創(chuàng)效氛圍

5、如何讓企業(yè)保持高漲的創(chuàng)效士氣

研討：企業(yè)年度創(chuàng)效進位計劃及風(fēng)險應(yīng)對措施

 

五、數(shù)字化運營：動態(tài)PK，協(xié)同進位

1、創(chuàng)效數(shù)字化運營及意義

2、數(shù)字化運營管理平臺的核心功能設(shè)計

3、如何設(shè)計不同層級的創(chuàng)效看板內(nèi)容

4、如何構(gòu)建創(chuàng)效數(shù)字化運營與輔導(dǎo)智能體

研討：企業(yè)創(chuàng)效數(shù)字化運營模式及看板內(nèi)容設(shè)計

 

六、總結(jié)&答疑

1、核心回顧

2、現(xiàn)場答疑

3、訓(xùn)后落地安排/建議（明確陪跑服務(wù)流程、成果跟進節(jié)點，確保培訓(xùn)落地）