【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程專為企業(yè)中高層管理者設(shè)計(jì)，包括但不限于： 1.CEO、CTO、COO等企業(yè)決策層 2.中大型企業(yè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（如銷售、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品等） 3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人或技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃者 （注：課程內(nèi)容聚焦于戰(zhàn)略與決策層面，適合具備一定管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)AI技術(shù)有初步認(rèn)知的學(xué)員。） 【課程時(shí)長(zhǎng)】

【培訓(xùn)收益】
《企業(yè)AI戰(zhàn)略落地營(yíng)》 專為企業(yè)決策層定制，從洞察到執(zhí)行的全鏈路賦能 2天打造企業(yè)級(jí)AI能力體系，搶占行業(yè)先機(jī)

 模塊1：如何識(shí)別AI商業(yè)機(jī)會(huì)，搶占行業(yè)先機(jī)？
1.解碼AI技術(shù)革命對(duì)商業(yè)的深層影響
解碼DeepSeek爆火的原因
大模型技術(shù)對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的重新定義
課堂互動(dòng)：分組討論DeepSeek爆火對(duì)各自行業(yè)的影響
2.六大行業(yè)AI應(yīng)用標(biāo)桿案例解析
B2B銷售、電商、金融、教育、線下實(shí)體等行業(yè)AI應(yīng)用實(shí)踐
成功案例的關(guān)鍵要素分析
3.三個(gè)月快速見效的企業(yè)AI落地核心方法
AI應(yīng)用效果公式詳解
從規(guī)劃到落地的完整路徑設(shè)計(jì)
課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)企業(yè)AI落地初步方案
模塊2：如何透視AI能力邊界，匹配業(yè)務(wù)場(chǎng)景？
1.大語(yǔ)言模型的應(yīng)用實(shí)踐
文本創(chuàng)作、營(yíng)銷、客服等80%企業(yè)場(chǎng)景的AI解決方案
評(píng)估大語(yǔ)言模型應(yīng)用在業(yè)務(wù)中的ROI
2.AI生圖技術(shù)的流程創(chuàng)新
廣告創(chuàng)意、商用素材、電商圖等視覺場(chǎng)景的AI工具應(yīng)用
生圖技術(shù)對(duì)創(chuàng)意效率的提升路徑
3.AI音視頻處理的效率突破
商業(yè)視頻，數(shù)字人配音等場(chǎng)景的AI應(yīng)用
音視頻處理工具的選擇與優(yōu)化
4.自動(dòng)化工作流的高階應(yīng)用
智能體/RPA/編程在業(yè)務(wù)流程中的整合
設(shè)計(jì)高效的人機(jī)協(xié)作的工作流
課堂互動(dòng)：討論你的企業(yè)哪些業(yè)務(wù)場(chǎng)景能應(yīng)用AI
模塊3：如何構(gòu)建AI能力體系，提升企業(yè)組織效能？
1.企業(yè)級(jí)AI能力構(gòu)建體系
企業(yè)對(duì)內(nèi)/對(duì)外擁抱AI的四重境界
案例：某企業(yè)構(gòu)建AI能力體系的經(jīng)驗(yàn)分享
2.基于150+崗位智能體分析的效能提升路徑
不同崗位的AI賦能方案設(shè)計(jì)
實(shí)現(xiàn)“1人頂3人”的人機(jī)協(xié)作模式
課堂互動(dòng)：討論你的企業(yè)核心崗位的AI賦能方案
3.人機(jī)協(xié)作新模式設(shè)計(jì)
人機(jī)協(xié)作的最佳實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
如何衡量人機(jī)協(xié)作的效能提升
模塊4：如何打造企業(yè)決策者的AI私人助理？
1.快速獲取行業(yè)洞察，提升戰(zhàn)略決策效率
AI工具在行業(yè)數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
案例：某實(shí)體連鎖企業(yè)AI數(shù)據(jù)分析應(yīng)用實(shí)踐
AI輔助戰(zhàn)略洞察與決策支持
2.智能處理日常事務(wù)，釋放管理者時(shí)間
AI在日程管理、郵件處理、會(huì)議記錄等場(chǎng)景的應(yīng)用
課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)AI私人助理功能
3.高管會(huì)議、商務(wù)演講的AI輔助方案
AI在會(huì)議紀(jì)要生成、演講內(nèi)容優(yōu)化中的應(yīng)用
應(yīng)用AI提升高管溝通效率
4.標(biāo)桿企業(yè)CEO的AI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)分享
成功案例的深度解析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
如何將AI工具融入高管日常工作
模塊5：企業(yè)AI戰(zhàn)略工作坊：制定AI戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)落地路徑
1.企業(yè)現(xiàn)狀診斷與智能體匹配
企業(yè)AI成熟度評(píng)估模型
如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀選擇適合的AI工具
課堂互動(dòng)：評(píng)估你的企業(yè)AI成熟度
2.AI落地路徑設(shè)計(jì)與行動(dòng)方案制定
從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的關(guān)鍵步驟
如何制定可量化的AI落地目標(biāo)
課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)你的企業(yè)AI落地方案
3.老師點(diǎn)評(píng)與優(yōu)化建議
老師對(duì)學(xué)員方案的點(diǎn)評(píng)與優(yōu)化建議
如何持續(xù)迭代AI戰(zhàn)略以保持競(jìng)爭(zhēng)力

 現(xiàn)任：一念星球（專注企業(yè)AI落地應(yīng)用）CEO
曾任：Meta（原Facebook世界500強(qiáng)）高級(jí)軟件工程師
曾任：全球最大法律行業(yè)SaaS服務(wù)商Intapp（行業(yè)領(lǐng)先軟件解決方案提供商）架構(gòu)師
用友集團(tuán)YonSuite AI應(yīng)用顧問
康奈爾大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士（常青藤聯(lián)盟校）
混沌學(xué)園AI教練
累計(jì)AI賦能服務(wù)130余家企業(yè)和院校

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)AI戰(zhàn)略規(guī)劃與落地專家，深諳AI技術(shù)與商業(yè)融合之道

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
董老師擁有多年計(jì)算機(jī)與AI領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，曾在知名外企Meta（原Facebook）擔(dān)任高級(jí)軟件工程師，負(fù)責(zé)用戶導(dǎo)航項(xiàng)目，后于全球最大法律行業(yè)SaaS服務(wù)商Intapp（外企）擔(dān)任架構(gòu)師，歷經(jīng)初創(chuàng)至上市，展現(xiàn)卓越技術(shù)與管理能力?；貒?guó)后，成功創(chuàng)辦線下文娛品牌回聲空間（民企），擁有20余家門店。
2023年二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立一念星球（民企），一念星球?qū)Ｗ⒂谏墒紸I在企業(yè)的落地應(yīng)用，通過"認(rèn)知對(duì)齊+能力提升+落地實(shí)戰(zhàn)"的方法，幫助企業(yè)將AI技術(shù)融入業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。公司提供培訓(xùn)、咨詢、深度陪跑和應(yīng)用開發(fā)等全方位服務(wù)。已累計(jì)服務(wù)了130+企業(yè)，覆蓋各個(gè)領(lǐng)域，涵蓋上市公司到快速發(fā)展的中小企業(yè)，包括企業(yè)SaaS服務(wù)龍頭企業(yè)用友、渣打銀行、創(chuàng)新教育企業(yè)混沌學(xué)園、跨境電商億級(jí)賣家棠聯(lián)科技、年銷售額數(shù)十億的彩妝全渠道品牌適合、運(yùn)動(dòng)健康品牌動(dòng)境、區(qū)域頭部酒館品牌哈夫等。開展AI相關(guān)培訓(xùn)講座150余場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)50000+，培訓(xùn)滿意度98%+。