【培訓對象】
企業(yè)CEO、財務負責人、人力資源負責人、營銷負責人等核心經(jīng)營班子

【培訓收益】
1. 賦能企業(yè)家找準生態(tài)位，識別關鍵核心能力，構建長期增長的實力 2. 選擇比努力重要，賦能企業(yè)家華為五看三定，構建選擇并共識機會的能力 3. 樹立正確的經(jīng)營理念，落實經(jīng)營責任到每個組織，學會標桿企業(yè)責任制經(jīng)營和組織設置邏輯，對準新賽道，力出一孔，打開局面 4. 學習公司預算如何平衡長短期的投入產(chǎn)出比，通過薪酬包調(diào)動業(yè)務一把手的經(jīng)營意愿，支撐公司有生命力活下去 5. 對標標桿企業(yè)，構建猛將如云、英雄倍出的干部管理機制，支撐公司未來增長

第一部分：追求增長，先搞清楚我是誰
 生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應該在哪里；
 核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應該有什么能力；
 企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事；
 創(chuàng)始人的氣質決定了企業(yè)的氣質
第二部分：找到戰(zhàn)場，整裝待發(fā)
 抓住戰(zhàn)略機會點：五看抓住戰(zhàn)略機會點；
 構建戰(zhàn)略控制點：業(yè)務設計構建戰(zhàn)略控制點
 案例1：某汽車電子企業(yè)選擇戰(zhàn)略機會點與業(yè)務設計案例
 收獲《戰(zhàn)略機會點業(yè)務設計方法》
第三部分：組織協(xié)同對準增長-落實責任制經(jīng)營
 經(jīng)營管理框架：
 責任中心建設與責任制經(jīng)營
 責任中心與組織架構的相互關系
 責任制經(jīng)營——HW為什么堅決不用阿米巴，選擇責任制經(jīng)營來解決公司經(jīng)營責任分解的問題
 責任制經(jīng)營如何讓組織目標互鎖，協(xié)同一致
 演練：根據(jù)企業(yè)組織架構，演練責任中心定位和經(jīng)營指標
 責任中心的經(jīng)營指標
 經(jīng)營分析會怎么開
 案例2：某特種車輛企業(yè)調(diào)整責任中心和組織架構，3年內(nèi)實現(xiàn)從行業(yè)No3升至No1
 收獲《責任中心定位方法》
第四部分：資源向戰(zhàn)略機會點傾斜-錢要花在刀刃上
 經(jīng)營管理的心法
 經(jīng)營管理核心抓好三件事
 全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
 預算管理的整體框架
 標桿企業(yè)全面預算管理的基本原則
 預核算閉環(huán)管理—從業(yè)務活動到財務結果的閉環(huán)管理
 彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
 薪酬包實踐-激勵機制如何導向增長
 案例3：標桿企業(yè)彈性預算案例
 案例4：某汽車零部件企業(yè)通過薪酬包調(diào)節(jié)實現(xiàn)翻倍增長
 案例5：某LED企業(yè)通過薪酬包落地實現(xiàn)戰(zhàn)略預算落地
 收獲《薪酬包詳細制定方法》
第五部分：長期有效增長的元動力——敢打硬仗的干部隊伍與高階領導力
 標桿企業(yè)干部管理的原則
 核心干部要具備什么樣的領導力
 企業(yè)如何構建良將如潮的干部管理機制
 案例6：某國內(nèi)獨角獸企業(yè)高階領導力提升支撐企業(yè)翻倍增長；
 案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撐戰(zhàn)略轉型。
 收獲《干部管理方案設計思路》
 

［講師介紹］
李飛
 14年華為工作經(jīng)驗，8年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展專家，資深戰(zhàn)略管理咨詢顧問；
 歷任地區(qū)部CFO、財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長、戰(zhàn)略經(jīng)營部總監(jiān)，同時在華為主導過多個公司級變革項目，在戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷和人力資源等領域極富洞見。
 在數(shù)十家上市公司主導過戰(zhàn)略、營銷和人力資源等領域的大型變革咨詢項目，為高端制造、移動通訊、機器人、電子芯片、醫(yī)療器械等領域上百家企業(yè)提供顧問咨詢服務；同時也是無人機行業(yè)巨頭大疆集團的戰(zhàn)略合作顧問，與眾多百億規(guī)模的集團保持著長期的合作伙伴關系。
 客戶經(jīng)驗：
京東方（000725)、三花控股（002050）、成飛集團（002190）、平安集團（601318）、睿創(chuàng)微納（688002）、富創(chuàng)精密（688409）、中集集團（000039）、中信集團（600030）、長飛光纖（601869）、佳都科技（600728）、傳化集團（002010）、新大陸（000997）、電科數(shù)字（600850）、 科信技術（300565）、志邦家居（603801）、創(chuàng)世紀集團（300083）、科創(chuàng)新源（300731）、金風科技（002202）、華勤通信（603296）、大疆創(chuàng)新、西頓工業(yè)、建華控股、巴德富集團、TATA木門、中泰集團、中國華西、河北移動、啟源新動力、納鐵福、藍海智裝、泰凱英、鴻萌醫(yī)療、美眾聯(lián)、安健科技、上海匯眾等。

 

• 以客戶為中心的戰(zhàn)略經(jīng)營能力提升

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• 《向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》

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  清華大學戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班課程設置企業(yè)成長階段與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略息息相關，企業(yè)不同的發(fā)展階段對應著不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，只有二者相適應，企業(yè)才能做大做強做長久， 為此清華大學根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展階段論，開發(fā)設計了企業(yè)經(jīng)營六境課程：■清華高級研修班第一層次：經(jīng)營產(chǎn)品 ▷企業(yè)..

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• 清華大學戰(zhàn)略經(jīng)營總裁班

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  第一層次：經(jīng)營產(chǎn)品（4天） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略營銷 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營 第二層次：經(jīng)營組織（4天） 公司治理結構 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理 企業(yè)領導力建設 第三層次：經(jīng)營資本（8天） 金融市場發(fā)展 企業(yè)融資策略 私募股權與基金投資 資本運營戰(zhàn)略 財務..

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