【培訓(xùn)對(duì)象】
主任、經(jīng)理、班組長(zhǎng)、骨干

【培訓(xùn)收益】
能力提升一：用 AI 管理計(jì)劃 能力提升二：用 AI 管理工廠會(huì)議 能力提升三：用 AI 制作管理制作及流程文件 能力提升四：用 AI 采集數(shù)據(jù)及制作圖表 能力提升五：用 AI 分析和解決問(wèn)題 能力提升六：用 AI 寫報(bào)告和制作培訓(xùn)資料

 第一章 AI 簡(jiǎn)介 及 生產(chǎn)管理場(chǎng)景分析
什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能：讓機(jī)器模仿人的行為（像人一樣學(xué)習(xí)、像人一樣思考、像人一樣溝通、像人一樣解決問(wèn)題。。。。。。）
AI 的底層邏輯: 喂數(shù)據(jù)、搭框架、玩找茬、強(qiáng)循環(huán)、廣運(yùn)用
AI 能為我們做什么：成為你的老師 - 不懂就問(wèn) - 信息處理與解答
AI 能為我們做什么：成為你的秘書 - 幫你干活 - 寫報(bào)告、做計(jì)劃、翻譯
AI 能為我們做什么：成為你的保姆 - 解讀政策、旅游、診斷
AI 能為我們做什么：成為你的軍師 - 思維梳理、分析解決工作或生活中的困惑
AI 能為我們做什么：成為你的知己 - 心里按摩、知心聊天
AI 軟件：ChatGPT 、DeepSeek 、kimi、 豆包 等
ChatGPT 、DeepSeek 、kimi、 豆包的特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景
工廠干部為什么要學(xué)習(xí) AI 工具 ：每天被重復(fù)性工作淹沒根本沒有時(shí)間做管理工作、每天收集了海量數(shù)據(jù)但是數(shù)據(jù)都躺在那里不知所用和無(wú)從下手、管理決策基本都是憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋、老板要的報(bào)告反反復(fù)復(fù)改了很多次他就是不滿意。。。。。。。。
AI 的核心價(jià)值：在提高工作效率的同時(shí)，讓你從簡(jiǎn)單重復(fù)的工作中解脫出來(lái)，騰出時(shí)間、精力和資源去做更有價(jià)值的事情
DeepSeek 簡(jiǎn)介
如何與DeepSeek 溝通
五個(gè)與DeepSeek提問(wèn)的有效公式和應(yīng)用場(chǎng)景
案例：利用假期一家人去北京旅游，讓DeepSeek 做一份很符合的旅游計(jì)劃
練習(xí)：結(jié)合自己的某個(gè)任務(wù)，用老師教的提問(wèn)公式運(yùn)用
為什么我和DeepSeek 溝通起來(lái)就是不盡人意呢
DeepSeek對(duì)話的五大法則：人話指令、角色代入、任務(wù)分解、提供范例、反向提問(wèn)
AI 的常見應(yīng)用誤區(qū)
本章節(jié)輸出工具： DeepSeek 提問(wèn)的萬(wàn)能公式
解決問(wèn)題：一個(gè) AI 小白也能快速的了解 AI 的底層邏輯，并找到與工作中的契合點(diǎn)，運(yùn)用 AI 解決工作中的實(shí)際問(wèn)題
第二章 工廠分場(chǎng)景應(yīng)用詳解與案例
 用AI管理會(huì)議和會(huì)后執(zhí)行落地
傳統(tǒng)生產(chǎn)會(huì)議管理問(wèn)題點(diǎn)：會(huì)議開的時(shí)候抽象，推諉、會(huì)議結(jié)束后沒有總結(jié)、會(huì)議總結(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏等、會(huì)議總結(jié)后沒有跟蹤、會(huì)議內(nèi)容沒有落地
有效會(huì)議的特點(diǎn)
如何用 AI 技術(shù)來(lái)預(yù)防無(wú)效會(huì)議
自動(dòng)生成會(huì)議紀(jì)要模板，按“議題-結(jié)論-責(zé)任人-時(shí)限”等關(guān)鍵信息結(jié)構(gòu)化輸出
案例：某工廠通過(guò)AI會(huì)議紀(jì)要工具，將1小時(shí)會(huì)議整理時(shí)間縮短至10分鐘，準(zhǔn)確率提升40%
練習(xí)：提供一段模擬會(huì)議錄音，要求學(xué)員使用工具完成紀(jì)要并標(biāo)注重點(diǎn)任務(wù)
本章節(jié)輸出工具：訊飛聽見、Otter.ai（語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字+摘要生成）等
用AI撰寫通知與管理規(guī)定
工廠干部編寫管理規(guī)定的難點(diǎn)：文案能力不足、內(nèi)容空洞、遺漏重點(diǎn)、重要信息缺失、可視化程度低。。。。。。。。。
AI 編寫管理文件的優(yōu)勢(shì)和技巧
案例：某車間利用AI生成《設(shè)備操作規(guī)范》，人工修改時(shí)間減少70%
練習(xí)：給定“高溫作業(yè)防護(hù)通知”主題，要求學(xué)員生成并優(yōu)化文本
本章節(jié)輸出工具：AI 管理規(guī)定
用AI設(shè)計(jì)流程圖與流程文件
工廠干部編寫流程文件時(shí)的難點(diǎn)：作圖能力不足、更新太快等
用DeepSeek 編寫流程文件的技巧
自然語(yǔ)言描述（如“生產(chǎn)線故障處理流程”）
AI自動(dòng)生成流程圖技巧，支持交互式調(diào)整
導(dǎo)出為PDF/Word格式流程
案例：某企業(yè)用AI設(shè)計(jì)物料采購(gòu)流程，效率提升3倍，錯(cuò)誤率降低25%
練習(xí)：描述“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程”，要求學(xué)員完成流程圖及步驟說(shuō)明
本章節(jié)輸出工具：AI 報(bào)告、AI 流程圖 等
用AI分析數(shù)據(jù)與制作圖表
工廠干部在運(yùn)用數(shù)據(jù)的難點(diǎn)：收集數(shù)據(jù)無(wú)從下手、整理數(shù)據(jù)無(wú)從下手、分析數(shù)據(jù)無(wú)從下手、運(yùn)用數(shù)據(jù)無(wú)從下手
用DeepSeek 分析數(shù)據(jù)的技巧
導(dǎo)入生產(chǎn)數(shù)據(jù)這技巧
如何生成趨勢(shì)分析報(bào)告與可視化圖表
怎樣使用AI解讀數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化建議
案例：某工廠通過(guò)AI分析發(fā)現(xiàn)某設(shè)備故障周期規(guī)律，提前維護(hù)減少停機(jī)損失20%
練習(xí)：提供模擬生產(chǎn)數(shù)據(jù)集，要求學(xué)員生成分析報(bào)告并標(biāo)注關(guān)鍵結(jié)論
本章節(jié)輸出工具：AI 柏拉圖、AI 趨勢(shì)圖 等
用AI制定工作計(jì)劃
工廠干部在制定計(jì)劃與執(zhí)行計(jì)劃的難點(diǎn)：計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)浪費(fèi)多、編寫花去大量時(shí)間和精益、考慮因素不全面等
提示詞:輸入目標(biāo)關(guān)鍵信息的技巧
如何通過(guò)AI拆解為子任務(wù)、分配資源與時(shí)間節(jié)點(diǎn)
自動(dòng)同步至團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度
案例：某項(xiàng)目組利用AI制定產(chǎn)線改造計(jì)劃，工期縮短15%
練習(xí)：設(shè)定“新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃”，要求學(xué)員輸出甘特圖與責(zé)任分工表
本章節(jié)輸出工具：AI 計(jì)劃表、AI 任務(wù)清單 等
第三章 綜合實(shí)戰(zhàn)與考核
實(shí)戰(zhàn)任務(wù)： 學(xué)員分組模擬“生產(chǎn)異常處理”場(chǎng)景，需使用AI完成會(huì) 議記錄、流程圖、分析報(bào)告及行動(dòng)計(jì)劃
考核標(biāo)準(zhǔn)： 工具熟練度（30%）、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性（40%）、創(chuàng)新性（30%）
第四章 答疑 & 討論

 日本豐田精益培訓(xùn)師
日本夏普制造部部長(zhǎng)
林達(dá)公司制造副總
一汽大眾汽車公司常年合作顧問(wèn)
企業(yè)工商管理碩士
中國(guó)高級(jí)精益運(yùn)營(yíng)師
WFA 國(guó)際促動(dòng)引導(dǎo)師
……
超過(guò)13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各運(yùn)營(yíng)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本并創(chuàng)造收益 1000萬(wàn) 以上。
擅長(zhǎng)課程目錄：
精益類
TPM - AM 自主保養(yǎng)
TPM–KAIZAN 個(gè)別改善
TPM – PM 計(jì)劃保養(yǎng)
LP - 精益生產(chǎn)
LP – 單件流
LP–VSM 價(jià)值流
LP–SMED 快速切換
LP – 七大浪費(fèi)
LP – KANGBANG 看板
LP –POKEYOKA 防呆
LP – 生產(chǎn)線平衡&布局
LP – 改善與A3 報(bào)告
LP – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理
6S 管理
PMC 生產(chǎn)計(jì)劃與控制
IE – 工業(yè)工程
5S 之可視化管理
從精益戰(zhàn)略到精益運(yùn)營(yíng)
精益物流
精益改善周
精益 3P 新工廠設(shè)計(jì)
基于企業(yè)現(xiàn)狀打造自動(dòng)化工廠
精益類
TWI – JI 工作教導(dǎo)
TWI – JR 工作關(guān)系
TWI – JM 工作改善
TWI – JS 工作安全
95 后員工管理
一線主管 TPM 設(shè)備管理
一線主管計(jì)劃管理
一線主管交期物料管理
一線主管六項(xiàng)技能訓(xùn)練
一線主管品質(zhì)管理
一線主管現(xiàn)場(chǎng)沖突管理
一線主管綜合技能訓(xùn)練
一線主管團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一線主管自我管理
一線主管時(shí)間管理
一線主管成本管理
品質(zhì)類
6 西格瑪綠帶培訓(xùn)
品質(zhì)意識(shí)提升
TQM全面品質(zhì)管理
問(wèn)題分析與解決
8D
PDCA 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
QC 七大手法
新 QC 七大手法
解決品質(zhì)問(wèn)題技巧
QCC 品管圈
新版 DFMEA / PFMEA失效
SPC 過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制
APQP 先期質(zhì)量策劃程序
管理類
MTP – 中層主管訓(xùn)練
SST – 基層主管訓(xùn)練
從技術(shù)走向管理
PMP 項(xiàng)目管理
有效溝通
TTT – 內(nèi)部講師培訓(xùn)
問(wèn)題意識(shí)與解決

• 關(guān)于舉辦“AI助力職場(chǎng)辦公效能提升全攻略” 培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-05-30 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 第一章 AI大模型入門基礎(chǔ) 1.核心功能與基礎(chǔ)操作 DeepSeek等大模型平臺(tái)簡(jiǎn)介，產(chǎn)品定位、適用場(chǎng)景與核心優(yōu)勢(shì) DeepSeek-R1 and DeepSeek-V3 AI的蒸餾技術(shù) 2.DeepSeek等大模型的提問(wèn)技巧 編寫指令的3個(gè)原則 挖掘指令的3個(gè)方法 編寫..

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• 關(guān)于舉辦“AI賦能網(wǎng)絡(luò)安全與智能防御”培訓(xùn)班的通知

  開課時(shí)間：2026-07-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 AI安全基礎(chǔ)攻防 一、AI安全核心概念與技術(shù)框架 理論：LLM OWASP Top10 概念解析與AI訓(xùn)練數(shù)據(jù)集優(yōu)化方法 案例：國(guó)內(nèi)首個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全開源大模型SecGPT介紹（訓(xùn)練方法與數(shù)據(jù)優(yōu)化） 實(shí)驗(yàn)：提示詞注入有效性驗(yàn)證實(shí)驗(yàn) 實(shí)驗(yàn)：聯(lián)邦學(xué)習(xí)節(jié)點(diǎn)投毒攻擊仿真實(shí)驗(yàn) 二、常見AI算法..

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• MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升

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  導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單第一講：角色認(rèn)知一、作為下屬的中層管理者1．角色定位分析2．委托——代理關(guān)系3．定位描述4．四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范5．四種角色錯(cuò)位及其糾正練習(xí)：判斷下列各現(xiàn)象屬于何種錯(cuò)位（二）作為上司的中層管理者1．五種常見的角色問(wèn)題..

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• MTP-實(shí)戰(zhàn)綜合管理技能提升

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• 創(chuàng)新思維與AI助力效能提升

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  1 第一單元 AI時(shí)代，你準(zhǔn)備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉(zhuǎn)變2、人機(jī)協(xié)同是歷史的必然3、電商領(lǐng)域：AI將成為新的紅利4、從搜索電商、推薦電商到提問(wèn)電商5、從直播到新型銷售模式的變化6、AI是如何聽懂人類語(yǔ)言的 ..

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• 職場(chǎng)Ai效能指南-Ai賦能業(yè)務(wù)為企業(yè)降本|為個(gè)人增效

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  01 / 祛魅現(xiàn)階段“人工智能”是什么、擅長(zhǎng)什么Ai是什么？它真的無(wú)所不能嗎？尋找Ai、企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值契合點(diǎn)短期、中期、長(zhǎng)期，個(gè)人如何與Ai相處安全、合規(guī)、智能化，企業(yè)Ai的機(jī)遇與挑戰(zhàn)02 / 啟發(fā)啟發(fā)遠(yuǎn)勝于答案Ai是金礦，提問(wèn)即開采..

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• -Ai賦能業(yè)務(wù)為企業(yè)降本|為個(gè)人增效

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