中文有码视频在线播放免费_亚洲欧美日韩午夜福利_国产精品自在在线午夜精华在线_日本黄?r色?成?人网站免费

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計(jì)

課程編號:63792   課程人氣:107

課程價(jià)格:¥4980  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:汪老師

課程安排:

       2026.3.6 深圳 2026.5.22 深圳 2026.7.24 深圳 2026.9.4 深圳 2026.11.20 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)對象:企業(yè)高層管理者、人力資源工作者

【培訓(xùn)收益】
1.全面深入了解3×3×3績效管理的內(nèi)容(戰(zhàn)略、流程、職位,公司、部門、員工); 2.掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法; 3.掌握績效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用 4.掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法,能夠建立企業(yè)KPI詞典。 5.掌握績效面談的方法和技巧。 6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則 7.熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容 8.基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

 第一部份 績效管理
序:王總為什么最近比較煩?
第一講 戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向型組織的崗位設(shè)計(jì)
1.組織與崗位設(shè)計(jì)的意義、原則
2.組織與崗位設(shè)計(jì)基本內(nèi)容
3.組織與崗位設(shè)計(jì)的方法
第二講 崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧
1.崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧
2.崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧
3.崗位說明設(shè)計(jì)編寫的注意事項(xiàng)
崗位說明書編寫演練
第三講 關(guān)于績效管理的基礎(chǔ)信息
認(rèn)識績效管理的重要性
思考:如果沒有績效管理,我們的動(dòng)力在哪里?
成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素
互動(dòng):績效管理中的各種聲音
第四講 如何對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解
年度績效管理目標(biāo)的分解
季度績效管理目標(biāo)的分解
個(gè)人績效管理目標(biāo)的落實(shí)
演練:某公司目標(biāo)分解
績效管理目標(biāo)的確定與評估
績效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問題
第五講 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效指標(biāo)(KPI指標(biāo)設(shè)計(jì))
戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)
述職考核的設(shè)計(jì)
第六講 績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及推行技巧
績效推行常用的技巧
績效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題
實(shí)戰(zhàn)工具與方法
演練:績效推行計(jì)劃
第七講 績效反饋與輔導(dǎo)
提升指導(dǎo)下屬的意識
指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法
與考核匹配的薪酬
績效獎(jiǎng)金分配 第二部份 薪酬設(shè)計(jì)
第一講 薪酬體系
全面薪酬概念及其構(gòu)成
薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
薪酬的競爭性問題
第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略
對外具有競爭性
對內(nèi)具有公平性
薪酬水平的市場定位策略;
薪酬縱向總差距的確定策略;
薪酬級差等差、等比躍升策略;
薪酬傾向策略
第三講 崗位價(jià)值評估實(shí)操
崗位價(jià)值評估工具分析
海氏、翰威特職位評估體系分析
華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
崗位價(jià)值評估小組成員選擇的訣竅
選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅
崗位價(jià)值試評估與評估
崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)處理
崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題
第四講 薪酬分級定薪
薪酬分級與薪級劃分
各薪級的中心值、上下限額確定方法
同一職等的級數(shù)設(shè)定
確定級差比例與級差差額
形成職等薪級表
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度
薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
薪資調(diào)整的種類(普調(diào)和個(gè)體調(diào)整)
確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
薪酬調(diào)整權(quán)限
第六講 員工薪酬入位
員工薪酬入級的原則
新老員工如何定薪
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
第七講 薪酬的其他問題
薪酬保密和薪酬公開的問題分析
薪酬的哪些內(nèi)容需要公開
股權(quán)激勵(lì)與薪酬的關(guān)系
第八講 課程總結(jié)與回顧

 

 

 


 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們