【培訓(xùn)對象】
設(shè)備工程師、設(shè)備維修人員、工藝工程師、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、生產(chǎn)技術(shù)者等

【培訓(xùn)收益】
了解設(shè)備維修的兩大策略及其發(fā)展歷史，掌握設(shè)備故障模式及影響分析 MFMEA 的制作方法，通過5WHY、PM 分析以及AI的應(yīng)用實現(xiàn)設(shè)備故障風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)防，運用 MFMEA 活動建立和優(yōu)化企業(yè)的維修保養(yǎng)體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低降低維修成本。

第一章 設(shè)備維修策略的選擇
一、制造型企業(yè)設(shè)備維修管理的痛點
1.制造型企業(yè)設(shè)備維修管理的痛點
2.設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程
3.傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的局限性
二、設(shè)備維修策略的選擇
1.企業(yè)對設(shè)備的維修成本的關(guān)注
2.常見的設(shè)備維修管理方式的比較
3.設(shè)備維修管理兩大策略的選擇（RCM\TPM ）
三、以可靠性為中心的設(shè)備維修 RCM
1. RCM 簡介
2. RCM的用途及效益
3. RCM的四個基本觀點和七大問題
第二章 設(shè)備維修 M-FMEA
一、設(shè)備維修 M-FMEA 概述
1.M-FMEA 的定義和三大作用
2.設(shè)備維修 MFMEA 的需求和時機
3.組建MFMEA 團隊要求
4. MFMEA 制作六步驟
二、 MFMEA 實施指南
1.設(shè)備信息的收集和整理
2.填寫設(shè)備 FMEA 表格邏輯
3.填寫設(shè)備 FMEA 表格基本信息
4.故障風(fēng)險的評價打分和措施計劃（RPN & AP）
三、 MFMEA 實施過程
1. MFMEA分析的三大分析思路
2.從已有故障履歷展開的MFMEA
【故障 MFMEA 小組課堂練習(xí)（案例及點評）】
3.從設(shè)備六大系統(tǒng)分析的MFMEA 的展開方式
【系統(tǒng) MFMEA 案例分享】
4. MFMEA 實施常見的問題分析

第三章 設(shè)備維修業(yè)務(wù)的高效實施
一、由設(shè)備 FMEA 導(dǎo)出的設(shè)備維修保養(yǎng)要求
1.由設(shè)備 FMEA 導(dǎo)出的設(shè)備維修保養(yǎng)要求
2.降低故障風(fēng)險的基本措施
3.維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)的分工要求
二、 追求設(shè)備零故障
1.開展設(shè)備微缺陷全員改善
2.建立有效的設(shè)備點檢制度
【點檢問題及改善措施的現(xiàn)場討論】
3.建立健全故障管理體系
4.典型故障解析方法介紹
1） 統(tǒng)計分析法/5why 分析法/PM 分析法
2）AI 分析故障的應(yīng)用案例
三、 利用狀態(tài)監(jiān)測與預(yù)知維修的設(shè)備風(fēng)險改善
1.狀態(tài)監(jiān)測與預(yù)知維修的概念和應(yīng)用范圍
2.狀態(tài)監(jiān)測與預(yù)知維修的作用
3.預(yù)知維修活動的開展內(nèi)容和常用方法
4.狀態(tài)監(jiān)測與預(yù)知維修開展流程
四、 改善定期維修質(zhì)量
1. 定期（定量）維修的概念和應(yīng)用范圍
2. 定期維修的實施步驟
3. 維修作業(yè)標準化
4. 維修作業(yè)可視化
課程結(jié)束 Q&A 

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責(zé)集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• FMEA-失效模式和影響分析

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 FMEA(2018版)主要的變化及應(yīng)用1.FMEA(2018版)的整個指導(dǎo)思路的改變1）更加注重風(fēng)險預(yù)防的管理2）適合更廣泛的行業(yè)應(yīng)用，適用和操作性更強2.FMEA(2018版)整個使用模板的變化1）FMEA(2018版)風(fēng)險系數(shù)由RPN改為AP2）表單的由原來的..

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• 設(shè)計失效模式和影響分析DFMEA

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：FMEA概述(0.75hr)莫菲定律及其推論FMEA的目的、起源FMEA的分類FMEA執(zhí)行時機對組織和管理層的影響FMEA在APQP中的作用FMEA小組的成立FMEA的執(zhí)行順序第二模塊：DFMEA簡介(0.25hr)DFMEA的目的DFMEA..

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• 失效模式和影響分析FMEA（第四版）

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  第一模塊：FMEA概述（1.5hrs）莫菲定律FMEA的目的、起源功能、失效及其分類課堂練習(xí)1FMEA的分類FMEA執(zhí)行時機對組織和管理層的影響FMEA在APQP中的作用FMEA小組的成立FMEA的執(zhí)行順序第二模塊：PFMEA 介紹（0.25hr）..

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• FMEA失效模擬式與影響分析

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  開課地點： 北京-北京

  課程大綱：設(shè)計FMEA (基于新版FMEA 4th )應(yīng)用² 什么是FMEA² FMEA類型及目的² FMEA中的顧客定義² 何時使用FMEA？² DFMEA應(yīng)用介紹² [DFMEA為什么做，什么情況做，何時..

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• 失效模式和影響分析FMEA（第4版）

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  開課地點： 上海-上海

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