【培訓(xùn)對象】
團(tuán)隊(duì)管理者、后備管理高潛人才.

【培訓(xùn)收益】

模塊一-了解成長型心智領(lǐng)導(dǎo)力概念
固有型領(lǐng)導(dǎo)者心智：我能做到一件事情，是因?yàn)槲椰F(xiàn)在有能力，有資源，有條件，資源齊備時(shí)機(jī)成熟，所以我才能做到。
成長型領(lǐng)導(dǎo)者心智：我想做到一件事情，是因?yàn)槲覒?yīng)該要做到這件事情，條件，資源，時(shí)機(jī)都是可以去爭取和創(chuàng)造的。
成長型心智領(lǐng)導(dǎo)者-修煉模型：
不斷成長進(jìn)化的目標(biāo)感、不斷成長強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)關(guān)系、不斷成長疊加的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
模塊二-不斷成長進(jìn)化的目標(biāo)感：
定義：不停留在舒適區(qū)，而是隨著夢想落地、認(rèn)知提升，而不斷刷新、提升自我目標(biāo)​
常見問題：不愿意突破+不相信突破
即興戲劇：在“不可能的信念”場景中突破思維枷鎖
案例研討：領(lǐng)導(dǎo)“不給資源，還要業(yè)績加碼”如何破局？
理論學(xué)習(xí)：固有成見/溫水區(qū)/未知考驗(yàn)”卡點(diǎn)+成長型心智應(yīng)對策略
模塊三-不斷成長強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)關(guān)系：
定義：保持不卑不亢姿態(tài)，用信任和成長目標(biāo)，與“上、平、下級”搭建協(xié)作關(guān)系
常見問題：逃避沖突+無意識偏見
即興戲劇：“困住人的他人評價(jià)”角色對抗演練
案例研討：新任管理者的典型困局
理論學(xué)習(xí)：“他人評判+證明自我”卡點(diǎn)+成長型心智應(yīng)對策略
模塊四：不斷成長疊加的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
定義：把自己、他人的內(nèi)動(dòng)力，與組織方向，鏈接在一起，形成成人達(dá)己的內(nèi)驅(qū)合力​
常見問題：外驅(qū)成癮+無法激發(fā)他人內(nèi)驅(qū)
即興戲?。?ldquo;難維持的意志”持久戰(zhàn)模擬
案例研討：“左右橫跳的管理策略”如何決策？
理論學(xué)習(xí)：內(nèi)驅(qū)力特點(diǎn)+挖掘內(nèi)驅(qū)力工具+激發(fā)內(nèi)驅(qū)力影響策略 

比亞迪汽車新技術(shù)研究院-OD專家
騰訊學(xué)院-培訓(xùn)專家、通用能力培養(yǎng)模塊負(fù)責(zé)人
佳兆業(yè)集團(tuán)-企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
星河控股集團(tuán)-企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
平安大學(xué)-培訓(xùn)經(jīng)理
招商銀行-培訓(xùn)經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
在組織診斷、人才發(fā)展、培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)域從業(yè)有15年工作經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)操盤過從新員工到高層管理者，各類學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目、人才發(fā)展項(xiàng)目、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)診斷與改進(jìn)項(xiàng)目，并在高管教練咨詢領(lǐng)域，有超過200小時(shí)輔導(dǎo)時(shí)長，對于企業(yè)場景的領(lǐng)導(dǎo)力提升和員工職業(yè)發(fā)展話題，具有豐富的教練輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力授課經(jīng)驗(yàn)。
資格認(rèn)證
騰訊學(xué)堂高級講師
ICF認(rèn)證-ACC級別教練
ISPI認(rèn)證-績效改進(jìn)教練
BMI認(rèn)證-商業(yè)思維引導(dǎo)教練
斯坦福認(rèn)證-設(shè)計(jì)人生教練
各類版權(quán)課程認(rèn)證數(shù)量超過10門
服務(wù)客戶
（數(shù)量較多，僅呈現(xiàn)部分行業(yè)知名公司）
商學(xué)院：香港大學(xué)商學(xué)院MBA、北大匯豐未來實(shí)驗(yàn)室
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：騰訊、阿里、京東、微民保險(xiǎn)
金融業(yè)：招商銀行、招銀理財(cái)、平安理財(cái)、廣發(fā)銀行、廈門國際銀行
能源行業(yè)：華電集團(tuán)、國家電力建設(shè)研究院
航空業(yè)：廣州南方航空
快消行業(yè)：華潤飲料
房地產(chǎn)建筑業(yè)：佳兆業(yè)、星河控股
制造業(yè)：比亞迪
 

• 教練型領(lǐng)導(dǎo)：告別“救火”管理，解鎖員工潛能

  開課時(shí)間：2026-04-22 — 2026-04-23

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一 什么是教練 教練的定義 ~ 對話練習(xí)：教練式對話 vs. 傳統(tǒng)對話 教練的原則 ~ 支持、期待、信任 教練的價(jià)值 通過對比體驗(yàn) “教練式對話” 與“傳統(tǒng)對話” ..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：92  

  

• 行動(dòng)教練®教練型領(lǐng)導(dǎo)力

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元 什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)力？教練型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵-不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境需要教練領(lǐng)導(dǎo)力-杰克韋爾奇關(guān)于教練的觀點(diǎn)-體育教練與管理教練的4種對比-視頻：背上的猴子教練型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)-非教練式和教練式對話的特點(diǎn)-孔明和曹操的故事..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：987  

  

• 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力—從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】（考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準(zhǔn)）第一模塊：新常態(tài)下中層管理者遇到的問題和挑戰(zhàn)問題和挑戰(zhàn)一：沒有職業(yè)化心態(tài)，工作不積極。問題和挑戰(zhàn)二：缺乏契約精神，沒有責(zé)任心。問題和挑戰(zhàn)三：不知道如何把工作干好，工作效率低下。問題和挑戰(zhàn)四：和同事關(guān)系緊..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1456  

  

• 教練型領(lǐng)導(dǎo)力

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  上篇：教練的核心動(dòng)力一、教練的基本哲學(xué)教練，不僅僅是“知識+工具”，而是“世界觀+方法論”。1.所有的人都有創(chuàng)造性、世界上沒有無能之人i.傳統(tǒng)：從歷史/能力的角度衡量一個(gè)人ii.教練：從未來/潛力的角度衡量一個(gè)人2.教練賦予..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1037  

  

• 九型領(lǐng)導(dǎo)力與管理智慧訓(xùn)練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格模塊一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)探索個(gè)人性格模式的無意識呈現(xiàn)模塊二：領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格1、90下屬和年長經(jīng)理人的差異，是機(jī)會還是挑戰(zhàn)？2、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系3、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系4、職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)5、企..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：1503  

  

• 教練型領(lǐng)導(dǎo)——向下管理 楊波 2018年3月30日

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： -北京海淀區(qū)

  前 言：你的內(nèi)心是否這樣想過：你是否希望，當(dāng)你和他人溝通時(shí)，對方會覺得你特別善解人意，從而對你產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的信任感，視你為知己？你是否希望，你能夠輕松地給周圍的人帶來更多的正能量，人們更加喜歡你？你是否希望，你貌似隨意的一句提問，卻讓他人深思半天、或者猛然醒悟？你是否希望，..

  ￥2,500   元/ 天

  人氣：1717