美的集團(tuán)中國(guó)事業(yè)本部營(yíng)運(yùn)人事部長(zhǎng)管理學(xué)原理培訓(xùn)..
培訓(xùn)課程:美的集團(tuán)中國(guó)事業(yè)本部營(yíng)運(yùn)人事部長(zhǎng)第一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)(管理學(xué)原理) 培訓(xùn)講師:陳建勛 培訓(xùn)地點(diǎn):廣東.佛山 培訓(xùn)時(shí)間:2011年10月1..
《打造新中層》蔣小華老師為重慶福利彩票中心進(jìn)行為期三天的..
培訓(xùn)主題:《打造新中層》 培訓(xùn)單位:重慶市福利彩票中心 上課對(duì)象:中高層管理者 培訓(xùn)時(shí)間:2011年10月19-21日 培訓(xùn)內(nèi)容: 中層是企業(yè)的中..
悼念喬布斯(科技界與政界領(lǐng)袖)
蘋(píng)果公司10月6日對(duì)外宣布前CEO喬布斯辭世,喬布斯生于1955年,終年56歲。此消息既出,各方面人士紛紛懷念,多名世界知名企業(yè)高管與各界政要發(fā)表悼文哀悼喬..
溝通技巧與沖突管理-蔣小華
培訓(xùn)主題:溝通技巧與沖突管理 授課講師:蔣小華 培訓(xùn)對(duì)象:鄭州市中原區(qū)法院人員 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué)公共管理學(xué)院 培訓(xùn)時(shí)間:2011年9月17..
工作重在到位 -蔣小華
培訓(xùn)主題:工作重在到位 授課講師:蔣小華 培訓(xùn)對(duì)象:溫州各社區(qū)及相關(guān)企業(yè)黨委書(shū)記 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué)公共管理學(xué)院 培訓(xùn)時(shí)間:2011年9月1..
沖突管理與談判藝術(shù)培訓(xùn) -蔣小華..
培訓(xùn)主題:沖突管理與談判藝術(shù)培訓(xùn) 授課講師:蔣小華 培訓(xùn)對(duì)象:東莞市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué)公共管理學(xué)院 培訓(xùn)時(shí)間:2011年9月..
梁穩(wěn)根以財(cái)富700億元首次成為“2011年中國(guó)首富”..
華略多次服務(wù)的三一重工企業(yè)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根以財(cái)富700億元首次成為“2011年中國(guó)首富”。 胡潤(rùn)研究院今日公布“胡潤(rùn)..
《新晉中層骨干管理技能提升》-蔣小華老師9月2-3日給江..
《新晉中層骨干管理技能提升》-蔣小華老師9月2-3日給江蘇鎮(zhèn)江供電公司培訓(xùn)。 第一篇 【從“技術(shù)”到“管理&rd..
蔣小華老師于8月27日給中建五局三公司講授《贏在中層》..
時(shí)間:8月27日 企業(yè):中建五局三公司 主題:贏在中層 主講:蔣小華老師 地點(diǎn):長(zhǎng)沙中建大廈會(huì)議室 備注:此次培訓(xùn)還透過(guò)會(huì)議視頻會(huì)議系統(tǒng)..
8月26日蔣小華受浙江大學(xué)邀請(qǐng)給東莞社會(huì)保障局領(lǐng)導(dǎo)干部講..
8月26日蔣小華受浙江大學(xué)公共管理學(xué)院邀請(qǐng)給東莞社會(huì)保障局長(zhǎng)安分局領(lǐng)導(dǎo)干部講授《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效激勵(lì)》,此次在浙江大學(xué)西溪校區(qū)給來(lái)自東莞社會(huì)保障局長(zhǎng)安分局領(lǐng)導(dǎo)..
蔣小華 中層執(zhí)行力-打造為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行經(jīng)理人..
開(kāi)課日期:2011年8.19公開(kāi)課 講師:蔣小華 培訓(xùn)課程:中層執(zhí)行力-打造為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行經(jīng)理人 上課地點(diǎn):浙江嘉興 培訓(xùn)對(duì)象:各企業(yè)的的..
8月20日蔣小華清華科技園(珠海)突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)..
清華科技園(珠海)突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 時(shí)間:2010年8月20日 對(duì)象:珠海清華大學(xué)總裁班學(xué)員 講師:蔣小華 ..
- 讓團(tuán)隊(duì)死心塌地跟隨的領(lǐng)導(dǎo),都有一個(gè)共性
- 當(dāng)上中層才徹底醒悟:為什么純能力強(qiáng)的人,大多不被領(lǐng)導(dǎo)偏愛(ài)?
- 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白:匯報(bào)時(shí)總說(shuō)這五類(lèi)話的下屬,我根本不會(huì)重用
- 領(lǐng)導(dǎo)一邊打壓你,一邊重用你,原因就一個(gè)
- 3個(gè)信號(hào),暗示你在公司已經(jīng)沒(méi)戲了
- 領(lǐng)導(dǎo)突然當(dāng)眾嚴(yán)厲批評(píng)你,最好的反應(yīng)不是解釋。高手的3個(gè)動(dòng)作,能把危機(jī)變晉升契機(jī)
- 一個(gè)不被任何人拿捏的方法:不要回答別人的問(wèn)題,要回答別人的目的
- 變強(qiáng)的唯一路徑:無(wú)限靠近平靜
- 你越是這樣,領(lǐng)導(dǎo)越是相信你有能力,才敢提拔你
- 真正厲害的管理者,每天只盯這一件事
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