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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
私募股權(quán)基金及投資實務
主講老師:蒲雁   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:企業(yè)融資概覽討論:什么是融資?為什么要融資?——稅收與融資一、直接融資與間接融資1. 直接融資:結(jié)構(gòu)化融資,發(fā)行債券,發(fā)行股票等2. 間接融資:銀行貸款,信托貸款,私募基金等二、常規(guī)模..
資本市場改革與IPO決策
主講老師:張光利   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運作   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、資本市場改革及其影響(一)注冊制改革1、注冊制與核準制的區(qū)別2、注冊制的影響(二)退市制度的嚴格化(三)集體訴訟的開啟(四)資本市場改革對IPO決策的影響二、是否應該上市(一)公開發(fā)行股票并上市的優(yōu)點..
班組團隊管理訓練課程:【團隊建設與團隊管理】
主講老師:金鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:管理角色篇——班組管理者角色認知與團隊管理工作的定位1、從企業(yè)中的四種人,定位班組管理工作2、選人重德、用人憑能、育人因材、留人以情。3、班組管理者的角色定位(1)從專業(yè)走向管理后,如何實..
快樂服務,陽光心態(tài)
主講老師:金鵬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講、服務角色與服務意識提升:1、客戶服務的價值與與角色定位:角色定位的精準直接影響執(zhí)行的結(jié)果(1)服務角色的定位法則:客戶是老板,同事是客戶 / 完成感Vs成就感 / 是工作還是事業(yè) (2)客戶問題處理的切入法則:客..
團隊建設與員工激勵
主講老師:吳永彬   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:何為團隊?高績效團隊具有哪些特征?1、團隊管理協(xié)作存在的問題1)核心人員逐漸離職2)運營成本不斷升高3)團隊人才供應鏈斷裂4)團隊競爭力持續(xù)下滑2、什么是團隊?1)團隊與群體的區(qū)別2)關于螞蟻軍團..
目標分解與工作計劃
主講老師:邱柏森   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、目標管理相關概念1、目標管理的特性目標管理:激勵還是控制目標管理的特點目標管理的三個共同企業(yè)目標設定的步驟目標設定的SMART原..
中層執(zhí)行力提升
主講老師:邱柏森   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵1.團隊活動檢驗你的執(zhí)行力:團隊組建及完成競賽任務2.企業(yè)的核心競爭力是什么?3.執(zhí)行力----成功的基礎4.什么是執(zhí)行、執(zhí)行力?--執(zhí)行力就是做事情5.執(zhí)行力的三個核心二、中層執(zhí)..
因勢利導—情景領導力與團隊激勵
主講老師:粟長風   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、為什么領導特煩惱?——領導力精髓1.1 領導與領導力領導未必有領導力不是領導未必沒有領導力人人都需要領導力1.2 領導是影響他人的過程&..
新媒體+私域營銷獲客實戰(zhàn)法
主講老師:李劍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、教培行業(yè)案例解析 1、萬學點對點轉(zhuǎn)介紹全流程嵌入2、高途公眾號裂變群裂變3、vipkid朋友圈轉(zhuǎn)介紹4、舞研藝考..
強化共享服務思維,打造極致體驗的內(nèi)部服務旅程
主講老師:吳永彬   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:內(nèi)部服務優(yōu)化:強化服務思維,突破意識局限一、建立四大服務思維1、“服務本質(zhì)”思維▪崗位職責與服務本質(zhì)的差異▪關注理解服務本質(zhì),突破崗位職責的定義邊界▪..
基于內(nèi)部客戶思維的跨部門協(xié)作與溝通
主講老師:吳永彬   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:認知跨部門協(xié)作一、障礙與現(xiàn)象1、平行部門不配合2、對其他部門工作不了解,持否定態(tài)度3、平行部門領導袒護下屬,保護部門利益4、各部門對同一問題有不同的看法5、關系到幾個部門,容易相互踢皮球和扯皮二、內(nèi)部..
期貨公司產(chǎn)業(yè)客戶開發(fā)營銷系統(tǒng)
主講老師:張亞西   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、期貨行業(yè)面臨哪些新的宏觀經(jīng)濟變化宏觀經(jīng)濟增長數(shù)據(jù)變化經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生變化債務市場和股權(quán)市場的此消彼長企業(yè)負債率與創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展最新政策..
國際宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢解析與主要應對策略
主講老師:肖劍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 經(jīng)濟形勢   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢解析(一)宏觀經(jīng)濟發(fā)展的基本方法與框架(二) 我國宏觀經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢的分析二、海外宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢解析(一) 美國宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢與主要問題(二) 歐洲宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢與主要困難(三) 日本..
重整旗鼓—組織變革后團隊激活與快速適應
主講老師:粟長風   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、新團隊,如何快速激活成員1.1 識人用人:知彼解己才能相互成就了解下屬的“三三三法”了解下屬的三個問題了解下屬的三個維度&l..
成本管理與所得稅匯算要點解析
主講老師:張軍   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:引入:課程相關財稅熱點OR講師實務案例第一講:成本管理與精益化管理基礎1、為什么企業(yè)成本管理至關重要?① 產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下的成本最優(yōu)戰(zhàn)略② 基于企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理③ 建筑施工企業(yè)成本管理特點實務案例:建工企業(yè)成本..
非財務管理人員的財稅法提升
主講老師:桑志杰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、管理者沒有財稅法思維會面臨怎樣的認知誤區(qū)?1、管理者為什么要懂財稅法?概念扭曲、常見誤區(qū)2、管理層決策時容易忽視的環(huán)節(jié)3、信息不對稱,缺乏溝通4、兩套賬、虛開發(fā)票、空殼公司給企業(yè)帶來重大風險以..
情緒與壓力管理
主講老師:黃志偉   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一節(jié) 為什么是相同的情緒-情緒的真正來源1、情緒是內(nèi)心的感受經(jīng)由身體表現(xiàn)出來的狀態(tài) 主觀體驗、外顯表情、生理激起2、情緒的周期性 體力周期為23天,智力周期為33天,情緒周期為28天..
相得益彰—多元文化跨部門協(xié)同能力訓練
主講老師:粟長風   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、和而不同——多元文化跨部門協(xié)同的理想狀態(tài)1.1 “出海”已成大趨勢,中國企業(yè)優(yōu)勢在哪?1.2 多元文化跨部門協(xié)同的基本概念1.3 多元文化跨部門協(xié)同的4種融合模型1.4..
齊心協(xié)力 ——團隊文化塑造與落地
主講老師:粟長風   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)文化   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、沒有企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有什么影響?1.1. 企業(yè)文化的作用和價值企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營的價值企業(yè)文化對企業(yè)管理的價值企業(yè)文化對員工行為的價值1.2. 中國企業(yè)的十大文化..
上下協(xié)同—高效個人工作匯報能力訓練
主講老師:粟長風   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、工作匯報不主動,加深上下級隔閡1.1 討論:為什么經(jīng)常出現(xiàn)上司的態(tài)度總是不溫不火,即使員工覺得足夠忠誠努力仍然不能獲得領導信任?當好不粘鍋和三體人的心法1.2 上司對下屬的匯報現(xiàn)狀的3大煩惱ɧ..
 
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