- TPS 日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 臺(tái)灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班
- 卓越精益銀行（LB)項(xiàng)目輔導(dǎo)班
- 精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益6S管理特訓(xùn)營(yíng)--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
- 快消品商超渠道管理
精益5S管理
課程編號(hào)：8906
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2984
其實(shí)也生產(chǎn)單位部門(mén)主管；班組長(zhǎng)以及班組成員。
【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識(shí)5s管理的重要性和科學(xué)性；了解5s管理能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。
1. 數(shù)據(jù)看國(guó)內(nèi)企業(yè)5S管理現(xiàn)狀
2. 視頻案例引發(fā)的思考
3. 5S的起源
4. 5S概念
5. 5S的本質(zhì)
6. 5S能給企業(yè)帶來(lái)什么詳解？
1. 整理
1) S重點(diǎn)
2) S考量點(diǎn)
3) 案例和實(shí)戰(zhàn)模擬演練
2. 整頓
1) S重點(diǎn)
2) S考量點(diǎn)
3) 案例和實(shí)戰(zhàn)模擬演練
3. 清掃
1) S重點(diǎn)
2) S考量點(diǎn)
3) 案例和實(shí)戰(zhàn)模擬演練
4. 清潔
1) S重點(diǎn)
2) S考量點(diǎn)
3) 案例和實(shí)戰(zhàn)模擬演練
5. 素養(yǎng)
1) S重點(diǎn)
2) S考量點(diǎn)
1. 區(qū)域定置法
2. 劃線法
3. 紅牌作戰(zhàn)法
4. 定點(diǎn)攝影法
1. 推行計(jì)劃
2. 推行步驟
3. 推行注意重點(diǎn)
4. 相關(guān)單據(jù)表格
輔導(dǎo)北京一企業(yè)的5S實(shí)施案例
工商管理碩士
高級(jí)管理咨詢(xún)師
大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)高級(jí)顧問(wèn)
歷任國(guó)有上市公司、民營(yíng)上市公司、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等采購(gòu)主管、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總、總經(jīng)理等職務(wù)，有近15年的職業(yè)經(jīng)理人工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、體系建設(shè)、人力資源管理，被業(yè)界譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家。
◆ 服務(wù)青島澳柯瑪股份（上市公司、知名家電企業(yè)），創(chuàng)建《5個(gè)日管理模式》和《分廠間虛擬法人管理辦法》，制造費(fèi)用降低15%以上，材料利用率和廢品率相應(yīng)提升1%和下降0.8%。
◆ 服務(wù)北京動(dòng)力源股份（上市公司、行業(yè)三甲、奧運(yùn)會(huì)合作企業(yè)），制定《計(jì)劃管理流程》，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率30%以上，提高訂單交付率25%以上；做《EPS車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)改善》，成為主要的客戶(hù)參觀車(chē)間樣板;制定《品質(zhì)蘋(píng)果樹(shù)績(jī)效考核管理辦法》，提高制程直通率40%以上，客戶(hù)投訴率下降50%。
◆ 服務(wù)北京京科倫（中德合資、行業(yè)三甲），設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理方案并實(shí)施，完善和梳理管理流程15個(gè)，增設(shè)PMC部，提高訂單交付率30%以上，提高產(chǎn)能60%；組建外委加工業(yè)務(wù)部，連用閑置機(jī)加工產(chǎn)能對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，提高工時(shí)利用率150%以上。
◆ 服務(wù)青島豐坤電子（線束行業(yè)5強(qiáng)，配套知名家電公司），設(shè)計(jì)、完善和創(chuàng)新《績(jī)效考評(píng)管理辦法》，提高工作效率50%以上，制定《生產(chǎn)外包控制管理辦法》，降低生產(chǎn)成本30%以上，一次交驗(yàn)合格率提高20%以上。
◆ 服務(wù)青島小康餐飲（青島民營(yíng)快餐業(yè)三甲），進(jìn)行人力資源建設(shè)，使現(xiàn)場(chǎng)5S達(dá)標(biāo)率提升10%，員工流失率同比下降100%以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升50%以上。
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課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..
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第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)2、對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練3、對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試行6、開(kāi)展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..
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課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)二、5S實(shí)戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..
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一、認(rèn)識(shí)6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國(guó)特色的6S 準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，—&md..
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一、概論1、關(guān)于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺(jué)（3）為什么稱(chēng)之為“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特點(diǎn)（6）6S的作用2、為什么要做6S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個(gè)人行為的需要（3）時(shí)代的需要3、6S之間的關(guān)系與推行4、..
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一、5S概述 5S的基本概念及發(fā)展過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程與浪費(fèi)的概念 浪費(fèi)的根源二、1S-整理 整理的基本概念與實(shí)施方法 如何區(qū)分要或不要的理念 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)三、2S-整頓 目視管理、整頓的步驟 5S地圖四、3S-清掃 清掃的定義與功用 清掃的具體方法五、4S標(biāo)準(zhǔn)化、5S系統(tǒng)化 實(shí)施的具體方法 ..
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