【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者、市場營銷從業(yè)者、產(chǎn)品研發(fā)人員、創(chuàng)業(yè)者、政府機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
深入理解中國式創(chuàng)新的內(nèi)涵與數(shù)字時代商業(yè)模式的演變趨勢 掌握技術(shù)與文化融合創(chuàng)新的方法論和實用工具 學(xué)習(xí)《黑神話：悟空》等成功案例的創(chuàng)新密碼與商業(yè)模式 培養(yǎng)跨界創(chuàng)新思維，提升產(chǎn)品競爭力與用戶體驗設(shè)計能力 獲得實用的創(chuàng)新框架和工具，能在工作中學(xué)以致用 拓寬商業(yè)視野，挖掘更多創(chuàng)新合作機(jī)會

 一、中國式創(chuàng)新的本質(zhì)與數(shù)字時代的商業(yè)模式
理解中國式創(chuàng)新的基本內(nèi)涵——文化傳承、技術(shù)融合、場景創(chuàng)新
從商業(yè)畫布的角度分析創(chuàng)新商業(yè)模式
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代中國企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)
互動探討：中國式創(chuàng)新與西方創(chuàng)新模式有何不同？
具象地認(rèn)識創(chuàng)新商業(yè)模式
o商業(yè)畫布的九個模塊在中國語境下的應(yīng)用
o數(shù)字時代的商業(yè)模式變革與中國企業(yè)特色
案例解析：《黑神話：悟空》如何通過文化創(chuàng)新實現(xiàn)商業(yè)成功
二、數(shù)字時代的價值創(chuàng)造、傳遞、獲取方式的轉(zhuǎn)變
價值創(chuàng)造方式的改變
o從智能網(wǎng)聯(lián)汽車到《黑神話》看新物種的誕生
o文化IP如何成為收入的主力？
o技術(shù)與文化融合的創(chuàng)新路徑
案例解析：LF為什么會失敗？文化創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的平衡
價值傳遞方式的改變
o從流量變現(xiàn)到文化認(rèn)同的轉(zhuǎn)變
o中國特色的社群經(jīng)濟(jì)與私域流量運(yùn)營
o文化元素在價值傳遞中的杠桿作用
典型案例：無人酒店與傳統(tǒng)文化體驗的融合創(chuàng)新
價值獲取方式的改變
o文化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值挖掘
o算法如何理解"中國式需求"
o數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化價值創(chuàng)新
典型案例：抖音的文化內(nèi)容算法推薦機(jī)制
三、中國式創(chuàng)新的商業(yè)模式解析
基于文化IP的商業(yè)模式
o從《西游記》到《黑神話》的文化IP開發(fā)路徑
o文化元素的現(xiàn)代化表達(dá)與商業(yè)轉(zhuǎn)化
基于社群+文化的商業(yè)模式
o社群：一切文化皆連接
o商業(yè)：一切體驗皆故事
基于技術(shù)+文化的平臺商業(yè)模式
o文化內(nèi)容平臺的構(gòu)建邏輯
o如何打造具有中國特色的平臺生態(tài)
基于生成式AI的文化創(chuàng)新模式
oAI在傳統(tǒng)文化創(chuàng)新中的應(yīng)用
o生成式AI與文化內(nèi)容生產(chǎn)的結(jié)合點
典型案例：故宮文創(chuàng)的數(shù)字化創(chuàng)新之路
基于開源協(xié)作的創(chuàng)新模式
o中國文化元素的開放式創(chuàng)新
o從開源軟件到開源文化的演進(jìn)
典型案例：國產(chǎn)開源大模型的文化語料訓(xùn)練
四、中國式創(chuàng)新商業(yè)模式分析與設(shè)計
文化技術(shù)融合的商業(yè)計劃要點
商業(yè)模式的重要組成部分：文化價值與技術(shù)價值的平衡
技術(shù)、文化、經(jīng)營模式的協(xié)同策劃
文化創(chuàng)新企業(yè)的融資特點
優(yōu)秀文化科技商業(yè)計劃的基本要素
工具模型：文化創(chuàng)新畫布+商業(yè)計劃書
隨堂作業(yè)：基于中國元素的創(chuàng)新商業(yè)計劃撰寫
五、技術(shù)資本化與文化價值化的雙重驅(qū)動
文化價值與技術(shù)價值的資本化路徑
文化科技企業(yè)的高估值邏輯
無形資產(chǎn)的價值評估與資本運(yùn)作
案例解析：大疆無人機(jī)與文化科技企業(yè)的全球化路徑
分組研討：中國企業(yè)的核心競爭力是什么？如何構(gòu)建文化科技壁壘
思考與總結(jié)：如何實現(xiàn)中國式創(chuàng)新的關(guān)鍵突破？
六、中國式創(chuàng)新的未來趨勢與行動指南
生成式AI與中國文化創(chuàng)新的結(jié)合前景
智能體技術(shù)在傳統(tǒng)文化體驗中的應(yīng)用潛力
各行業(yè)的中國式創(chuàng)新實踐路徑
個人與企業(yè)的創(chuàng)新行動計劃
互動答疑與交流：中國式創(chuàng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

 曾任：北京恒昌集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：北京華夏管理學(xué)院教學(xué)總監(jiān)
現(xiàn)任北京工商大學(xué)院聘講師
國家開放大學(xué)專家?guī)鞂＜?br /> 南京大學(xué)碩士EMBA
京東商學(xué)院高級培訓(xùn)師
中國銀行、工商銀行、中信銀行等特聘講師
中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)等特聘講師
北京理工大學(xué)、中山大學(xué)等特聘講師
國際教練聯(lián)盟（ICF）認(rèn)證講師
CIPTT認(rèn)證國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

【個人簡介】
蔡老師擁有近二十年企業(yè)管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，南京大學(xué)碩士學(xué)位，曾在北京工商大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、北京華夏管理學(xué)院、西京學(xué)院等高校從事10年管理理論知識講授。參與并主編相關(guān)管理理論教材和資料82萬字，培養(yǎng)工商管理、商務(wù)管理人才5000人以上。
研發(fā)過針對直線經(jīng)理人管理的績效管理實戰(zhàn)沙盤課程，推動學(xué)員由“知道”到“會用”的轉(zhuǎn)化，在企業(yè)運(yùn)用執(zhí)行中收到良好效果，提升管理者的成長速度。在企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷中，《中基層管理技能提升訓(xùn)練》課程被文翰集團(tuán)、晟宮教育等客戶重復(fù)采購26次；中核集團(tuán)采購《沙漠掘金之團(tuán)隊協(xié)作》10期，累計培訓(xùn)人數(shù)300人；新奧燃?xì)獠少彙队媒叹毤夹g(shù)打造高產(chǎn)能員工》6期，累計培訓(xùn)人數(shù)500人。
蔡老師累計交付了新員工、骨干員工職業(yè)素養(yǎng)、基層管理技能提升、中層管理技能提升等近100多個項目，項目總金額超過1個億，累計培訓(xùn)場次超過300場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近10000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
金融銷售企業(yè)課程體系搭建——實現(xiàn)管培、職培、銷培等整體企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)全面100%覆蓋，使新員工留存率提升30%，企業(yè)員工流動率降低在15%以內(nèi)。
2013至2015年參與恒昌利通從0到1搭建培訓(xùn)課程體系，實現(xiàn)管培、職培、銷培等整體企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)全面100%覆蓋，使新員工留存率提升30%，企業(yè)員工流動率降低在15%以內(nèi)。支持全公司170家分公司內(nèi)訓(xùn)課程輪訓(xùn)，參訓(xùn)7000多人次。