【培訓(xùn)對象】
國有企業(yè)三級書記、中高級部門領(lǐng)導(dǎo)、基層黨支部書記及項目負責(zé)人、黨務(wù)工作者及黨員代表

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握黨建品牌優(yōu)化提升的方法和策略 2. 熟悉黨建品牌創(chuàng)建中常見痛點難點的特性和相應(yīng)的解決思路 3. 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進黨建與業(yè)務(wù)融合 4. 彰顯新時代國企的新貢獻、新價值、新文明

 一（認識論+方法論）黨建品牌建設(shè)為什么要提升優(yōu)化？
1. 新階段新要求
2. 從“有沒有”到“好不好”的必然
3. 高質(zhì)量發(fā)展語境下的黨建品牌現(xiàn)狀、成因及化解路徑
4. 共同構(gòu)建黨建品牌的“升級版”
案例：兩家央國企黨建品牌升級案例
二（方法論+實踐論）如何找準優(yōu)化升級的突破點？
1. 黨建品牌體系建設(shè)的評價標準
2. 明晰自身黨建品牌“位置圖”
3. 黨建品牌創(chuàng)建該以“誰”為中心？
4. 找準黨建品牌升級的突破點
5. 黨建品牌升級的化解路徑
工具：通過“問題化解路徑圖”，確定自身黨建品牌的優(yōu)化升級方向和方法
三（方法論+實踐論）黨建品牌升級的路徑圖
1. 黨建品牌創(chuàng)建完全路徑圖
★ 全過程
★ 全領(lǐng)域
★ 全要素
2.從1.0版本到4.0版本
★ 從“有形”到“有肉”
★ 從“有肉”到“有魂”
★ 從“有魂”到“有效”
★ 從“有效”到“高效”
案例：兩家央國企黨建品牌升級對比分析
四（方法論+實踐論）頂層設(shè)計與“問計于基層”相結(jié)合
1. “一把手工程”下活“一盤棋”
2. 頂層設(shè)計保障
3. “書記抓”
4. “抓書記”
5. “三級一把手”必須同頻共振
工具：通過“三級組織架構(gòu)”設(shè)置方式，明晰“組織體系”“執(zhí)行力”的重要性
五（方法論+實踐論）黨建品牌優(yōu)化升級的方法與策略
1. 黨建品牌升級建設(shè)中基層黨支部的作用
2. 特色黨支部工作法
3. 三級/四級論壇的打造
4. 黨員先進性落地“三個階段”
5. “121”工作法和“133”工作法
案例：國有企業(yè)基層黨支部特色工作法提煉
六（方法論+實踐論）黨建品牌優(yōu)化升級的落地路徑和支撐體系
1. 黨建品牌優(yōu)化升級的“五大路徑”
2. 運行機制
3. “核心三要素”
4. 數(shù)字化手段的運用
案例：國有企業(yè)運行機制案例
七（方法論+實踐論）立體解決方案
1. 黨建品牌建設(shè)的立方體模型
2. “三個全覆蓋”實現(xiàn)“全方位融合”
3. 打造黨建品牌制高點（IP屬性）
案例：通過案例對比，明晰黨建品牌IP的重要性，初步掌握方法
八（方法論+實踐論）落地執(zhí)行策略
1. 黨建品牌落地執(zhí)行的內(nèi)涵
2. 落地執(zhí)行的關(guān)鍵
3. 落地執(zhí)行的路徑
4. 落地執(zhí)行的“三個階段”
討論：通過案例明晰黨建品牌優(yōu)化升級的落地策略，討論破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的思路和方法
九（認識論+方法論）成長與進階（向世界一流企業(yè)邁進）
1. 黨建品牌的“三個階段”
2. 致力于長大、再長大
3. 馳騁在高質(zhì)量發(fā)展之路上
4. 彰顯新時代國企的商業(yè)文明
案例：通過央國企黨建品牌持續(xù)優(yōu)化升級的案例，明晰黨建品牌在建設(shè)世界一流企業(yè)中的重要作用

 

 擁有十二年中共濟南市委機關(guān)報濟南日報報業(yè)集團工作經(jīng)歷
（歷任編輯助理主任副總等職）
 曾任：中華人民共和國第十一屆運動會濟南賽區(qū)組委會策劃處主任
 現(xiàn)任：山東圣創(chuàng)控股黨支部書記/黨建黨務(wù)部總經(jīng)理
 現(xiàn)任：中國濟南高新技術(shù)開發(fā)區(qū)漢峪金谷金融企業(yè)黨建聯(lián)盟秘書長
 現(xiàn)任：濟南高新區(qū)基金行業(yè)工會聯(lián)合會主席
 北京博雅國研信息科學(xué)研究院高級研究員
 中國管理科學(xué)研究院經(jīng)濟發(fā)展研究中心客座教授
 中國電子商務(wù)協(xié)會產(chǎn)工委專家?guī)焓着鷮＜?研究員
 中海智庫首席黨建咨詢專家
 出版《黨建品牌創(chuàng)建案例選編》（編委會成員，人民出版社出版）
 原創(chuàng)100多個模型、公式、化繁為簡的通俗語言方法論
 《前沿講座》精品管理類電視欄目認證“前沿名師”

【擅長領(lǐng)域】專注于黨建創(chuàng)新方向黨建品牌體系建設(shè)及高質(zhì)量黨建相關(guān)方向

【個人簡介】
趙聯(lián)偉老師是專職黨建黨務(wù)工作者，黨建創(chuàng)新黨建品牌體系建設(shè)實踐者和探索者。十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓(xùn)場次近200場，服務(wù)單位100多家。
趙老師專注于央國企和非公經(jīng)濟組織的黨建品牌體系打造、提升與重塑，在提高黨的建設(shè)質(zhì)量方面進行創(chuàng)新性探索實踐，曾幫助輔導(dǎo)企業(yè)在黨建品牌建設(shè)（黨建品牌體系創(chuàng)建、黨建與業(yè)務(wù)工作融合、黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)等高質(zhì)量黨建提升方面）中獲得多項榮譽獎項。其中，國家級榮譽2項，中央電視臺報道1項，獲得省級一等獎2項，寫入地方五年規(guī)劃1項，區(qū)域五星級支部2個，參與省級課題2個，基層模范點、示范點10個。
1、“規(guī)定動作”做精，“自選動作”出彩
在某央企業(yè)進行黨建品牌創(chuàng)建的實戰(zhàn)性授課，通過《“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”當(dāng)榜樣》等認知論、方法論教授和實踐，其“自選動作”特色做法便獲得各種榮譽，其做法被寫入地方五年規(guī)劃，收入某大學(xué)及相關(guān)研究機構(gòu)收入基層黨建創(chuàng)新案例庫。
2、不至于提升理論水平的知識傳授，更注重實戰(zhàn)提高解決實際問題的能力
在某央企集團各二三四級公司進行現(xiàn)場教授《叫得響、立得住、火得久、推得開——國有企業(yè)基層黨支部黨建品牌打造及優(yōu)化升級實訓(xùn)系列課程》的實戰(zhàn)培訓(xùn)，現(xiàn)場教授方法論并實踐操作，現(xiàn)場輸出黨建品牌名稱標識、支撐體系、運行機制、提煉特色工作法、總結(jié)故事傳播策略等，至今已持續(xù)三年，超100場次，培訓(xùn)近1000名支部書記及專兼職黨務(wù)工作者，返聘率100%，好評如潮。

【授課風(fēng)格】
以解決問題為導(dǎo)向：從難點痛點入手，找出問題根源，分享技能工具，變痛點難點為亮點
從實際出發(fā)：根據(jù)客戶不同階段的現(xiàn)狀，定制與企業(yè)實際相適應(yīng)的授課內(nèi)容
以結(jié)果為導(dǎo)向：從0到1，不止于教授，而是和學(xué)員一起創(chuàng)建、創(chuàng)造。幫助學(xué)員跨越認識論區(qū)域，從“學(xué)了”到做到，現(xiàn)場輸出結(jié)果，提高解決實際問題能力
實用落地：專業(yè)性強，實用性更強，擁有原創(chuàng)100多個模型、公式、化繁為簡的通俗語言方法論，100多成功案例資源，具有極強的可操作性
引導(dǎo)啟發(fā)：化繁為簡，互動性強，善于激發(fā)大家的積極主動性，課堂呈現(xiàn)既有意義又有意思，每個案例都從多個維度解析，給出化解路徑圖，點評一針見血，問題舉一反三

【理論體系】
理論體系完備，實踐經(jīng)驗豐厚，課程體系由淺入深，超預(yù)期交付，客戶滿意率超高。

 

 

 

黨建品牌特色工作法提煉“三步法”

 

 

 

黨建品牌創(chuàng)建“中看又中用”模型

【主講課程】
《黨建品牌從0到1的創(chuàng)建策略與解決方案——國有企業(yè)基層黨支部品牌創(chuàng)建（黨建+）方法》（爆款課程）
《黨建品牌的優(yōu)化與升級——黨建品牌建設(shè)從1.0版本到4.0版本的升級蝶變與落地策略》
《有效避免黨建品牌曇花一現(xiàn)的秘籍——確保黨建品牌持久運行的支撐體系和運行機制》
《黨建活動“活”起來 黨建品牌“火”起來——黨建活動的策劃與創(chuàng)新》
《“小書記”要有“大本事”——基層黨支部書記工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新》
《黨建與業(yè)務(wù)融合的系統(tǒng)解決方案——國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合的立體模型、落地措施和長效機制》（爆款課程）
《叫得響、立得住、火得久、推得開——國有企業(yè)基層黨支部黨建品牌打造與優(yōu)化升級實訓(xùn)課程》
《“小支部”發(fā)揮“大作用”——新時代國有企業(yè)基層黨支部戰(zhàn)斗力提升和特色工作法提煉》
《“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”當(dāng)榜樣——國有企業(yè)基層黨支部黨建工作實務(wù)暨支部創(chuàng)新性建設(shè)工作實訓(xùn)》
《員工自驅(qū)動釋放活力 團隊自成長夯實根基——中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)基層員工管理創(chuàng)新實踐路徑和十二種落地策略》
《向上管理 同級協(xié)調(diào)——國有企業(yè)基層黨支部書記正確處理與行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系》
《好內(nèi)容“創(chuàng)造”，強聲量“傳播”——國有企業(yè)基層黨支部典型案例提煉暨推廣傳播策略》
《系統(tǒng)打造現(xiàn)代企業(yè)文化“軟實力”，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”——新時代國有企業(yè)黨建品牌與企業(yè)文化深度融合的實踐路徑》
《高效打造彰顯“黨味”和“鮮味”的融合型主題黨日》
《國有企業(yè)基層黨支部黨建創(chuàng)新案例鑒析——精選全國獲獎案例解析與重構(gòu)》
《AI在黨建政工領(lǐng)域的應(yīng)用策略和風(fēng)險防范》（爆款課程）
《基層黨支部書記如何開展黨建創(chuàng)新工作》