【培訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)基層黨組織三級(jí)書(shū)記，黨群部門(mén)、創(chuàng)新部門(mén)及相關(guān)中高級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，黨務(wù)工作者和先進(jìn)黨員代表

【培訓(xùn)收益】
1. 深刻理解“兩個(gè)一以貫之”的內(nèi)涵要義和中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，助力理論提升 2. 掌握將黨建嵌入企業(yè)治理的實(shí)操方法，并根據(jù)企業(yè)類(lèi)型差異化應(yīng)用，提升實(shí)踐能力 3. 學(xué)會(huì)識(shí)別和化解實(shí)踐難點(diǎn)，如：思想認(rèn)識(shí)偏差、權(quán)責(zé)邊界模糊、黨建業(yè)務(wù)脫節(jié)等，通過(guò)案例鑒析提升應(yīng)對(duì)能力 4. 激發(fā)創(chuàng)新思維，探索黨建與業(yè)務(wù)融合的“創(chuàng)新干法”，健全激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)行保障，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升組織活力 5. 通過(guò)“一起做”實(shí)踐共創(chuàng)和互動(dòng)討論，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和實(shí)操技能，形成適合自身企業(yè)的個(gè)性化解決方案

 第一模塊（認(rèn)識(shí)論+方法論）深刻認(rèn)識(shí)“兩個(gè)一以貫之”的內(nèi)涵意義
（一）“兩個(gè)一以貫之”
1、新時(shí)代國(guó)企黨建工作的“春天”
2、“兩個(gè)一以貫之”
3、“根和魂”與“形和體”
案例鑒析或互動(dòng)討論
（二）中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理
1、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的“特”與“優(yōu)”
2、“雙螺旋”
3、與傳統(tǒng)企業(yè)制度之比較
4、當(dāng)代企業(yè)管理的中國(guó)特色、中國(guó)方案、中國(guó)范式
“一起做”實(shí)踐共創(chuàng)（1）
第二模塊（方法論+實(shí)踐論）將“兩個(gè)一以貫之”做實(shí)落地的實(shí)踐路徑
（三）明確法定地位
1、依法治企
2、全面推進(jìn)黨建入章程
3、根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè)采取差異化策略
案例鑒析或互動(dòng)討論
（四）完善領(lǐng)導(dǎo)體制
1、“一肩挑”
2、“雙向進(jìn)入、交叉任職”
3、專(zhuān)職“副書(shū)記”配備
“一起做”實(shí)踐共創(chuàng)（2）
（五）落實(shí)決策機(jī)制
1、黨組織前置研究討論
2、權(quán)限界定
3、清單管理
4、“授權(quán)與監(jiān)督”閉環(huán)
案例鑒析或互動(dòng)討論
第三模塊（方法論+實(shí)踐論）實(shí)踐中的主要難點(diǎn)與解決方案
（六）思想認(rèn)識(shí)偏差與化解
1、生命與使命
2、思想決定人生高度
3、信仰決定人生強(qiáng)度
4、立體、完整、愉悅、通透
案例鑒析或互動(dòng)討論
（七）厘清各大治理主體權(quán)責(zé)邊界
1、企業(yè)黨組織與各大治理主體
2、“參與決策”與“發(fā)揮作用”
3、組織作用≠個(gè)人作用
4、強(qiáng)化對(duì)黨組織決策的執(zhí)行力度
“一起做”實(shí)踐共創(chuàng)（3）
（八）黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”
1、“兩張皮”
2、“黨建+……”
3、黨建與業(yè)務(wù)立體有機(jī)融合
案例鑒析或互動(dòng)討論
（九）能力不足問(wèn)題
1、“人才”進(jìn)化路徑
2、能力建設(shè)
3、年輕干部
案例鑒析或互動(dòng)討論
（十）知名企業(yè)典型案例鑒析
1、央企典型案例主要做法及解析
2、國(guó)企典型案例主要做法及解析
3、同類(lèi)型企業(yè)典型案例主要做法及解析
互動(dòng)討論：結(jié)合工具、方法和實(shí)際，探討適合自身的提升組織力的“創(chuàng)新干法”
第四模塊（認(rèn)識(shí)論+方法論）創(chuàng)新與機(jī)制
（十一）創(chuàng)新與激勵(lì)
1、新時(shí)代創(chuàng)新型企業(yè)組織
2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
（十二）運(yùn)行機(jī)制
1、自身保障
2、運(yùn)行機(jī)制
3、健全創(chuàng)新導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制
案例鑒析或互動(dòng)討論

 

 擁有十二年中共濟(jì)南市委機(jī)關(guān)報(bào)濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)歷
（歷任編輯助理主任副總等職）
 曾任：中華人民共和國(guó)第十一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)濟(jì)南賽區(qū)組委會(huì)策劃處主任
 現(xiàn)任：山東圣創(chuàng)控股黨支部書(shū)記/黨建黨務(wù)部總經(jīng)理
 現(xiàn)任：中國(guó)濟(jì)南高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)漢峪金谷金融企業(yè)黨建聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)
 現(xiàn)任：濟(jì)南高新區(qū)基金行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席
 北京博雅國(guó)研信息科學(xué)研究院高級(jí)研究員
 中國(guó)管理科學(xué)研究院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心客座教授
 中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)產(chǎn)工委專(zhuān)家?guī)焓着鷮?zhuān)家/研究員
 中海智庫(kù)首席黨建咨詢(xún)專(zhuān)家
 出版《黨建品牌創(chuàng)建案例選編》（編委會(huì)成員，人民出版社出版）
 原創(chuàng)100多個(gè)模型、公式、化繁為簡(jiǎn)的通俗語(yǔ)言方法論
 《前沿講座》精品管理類(lèi)電視欄目認(rèn)證“前沿名師”

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】專(zhuān)注于黨建創(chuàng)新方向黨建品牌體系建設(shè)及高質(zhì)量黨建相關(guān)方向

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
趙聯(lián)偉老師是專(zhuān)職黨建黨務(wù)工作者，黨建創(chuàng)新黨建品牌體系建設(shè)實(shí)踐者和探索者。十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)場(chǎng)次近200場(chǎng)，服務(wù)單位100多家。
趙老師專(zhuān)注于央國(guó)企和非公經(jīng)濟(jì)組織的黨建品牌體系打造、提升與重塑，在提高黨的建設(shè)質(zhì)量方面進(jìn)行創(chuàng)新性探索實(shí)踐，曾幫助輔導(dǎo)企業(yè)在黨建品牌建設(shè)（黨建品牌體系創(chuàng)建、黨建與業(yè)務(wù)工作融合、黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)等高質(zhì)量黨建提升方面）中獲得多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，國(guó)家級(jí)榮譽(yù)2項(xiàng)，中央電視臺(tái)報(bào)道1項(xiàng)，獲得省級(jí)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，寫(xiě)入地方五年規(guī)劃1項(xiàng)，區(qū)域五星級(jí)支部2個(gè)，參與省級(jí)課題2個(gè)，基層模范點(diǎn)、示范點(diǎn)10個(gè)。
1、“規(guī)定動(dòng)作”做精，“自選動(dòng)作”出彩
在某央企業(yè)進(jìn)行黨建品牌創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)性授課，通過(guò)《“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”當(dāng)榜樣》等認(rèn)知論、方法論教授和實(shí)踐，其“自選動(dòng)作”特色做法便獲得各種榮譽(yù)，其做法被寫(xiě)入地方五年規(guī)劃，收入某大學(xué)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)收入基層黨建創(chuàng)新案例庫(kù)。
2、不至于提升理論水平的知識(shí)傳授，更注重實(shí)戰(zhàn)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力
在某央企集團(tuán)各二三四級(jí)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教授《叫得響、立得住、火得久、推得開(kāi)——國(guó)有企業(yè)基層黨支部黨建品牌打造及優(yōu)化升級(jí)實(shí)訓(xùn)系列課程》的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)教授方法論并實(shí)踐操作，現(xiàn)場(chǎng)輸出黨建品牌名稱(chēng)標(biāo)識(shí)、支撐體系、運(yùn)行機(jī)制、提煉特色工作法、總結(jié)故事傳播策略等，至今已持續(xù)三年，超100場(chǎng)次，培訓(xùn)近1000名支部書(shū)記及專(zhuān)兼職黨務(wù)工作者，返聘率100%，好評(píng)如潮。

【授課風(fēng)格】
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向：從難點(diǎn)痛點(diǎn)入手，找出問(wèn)題根源，分享技能工具，變痛點(diǎn)難點(diǎn)為亮點(diǎn)
從實(shí)際出發(fā)：根據(jù)客戶(hù)不同階段的現(xiàn)狀，定制與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的授課內(nèi)容
以結(jié)果為導(dǎo)向：從0到1，不止于教授，而是和學(xué)員一起創(chuàng)建、創(chuàng)造。幫助學(xué)員跨越認(rèn)識(shí)論區(qū)域，從“學(xué)了”到做到，現(xiàn)場(chǎng)輸出結(jié)果，提高解決實(shí)際問(wèn)題能力
實(shí)用落地：專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，實(shí)用性更強(qiáng)，擁有原創(chuàng)100多個(gè)模型、公式、化繁為簡(jiǎn)的通俗語(yǔ)言方法論，100多成功案例資源，具有極強(qiáng)的可操作性
引導(dǎo)啟發(fā)：化繁為簡(jiǎn)，互動(dòng)性強(qiáng)，善于激發(fā)大家的積極主動(dòng)性，課堂呈現(xiàn)既有意義又有意思，每個(gè)案例都從多個(gè)維度解析，給出化解路徑圖，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血，問(wèn)題舉一反三

【理論體系】
理論體系完備，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐厚，課程體系由淺入深，超預(yù)期交付，客戶(hù)滿(mǎn)意率超高。

 

 

 

黨建品牌特色工作法提煉“三步法”

 

 

 

黨建品牌創(chuàng)建“中看又中用”模型

【主講課程】
《黨建品牌從0到1的創(chuàng)建策略與解決方案——國(guó)有企業(yè)基層黨支部品牌創(chuàng)建（黨建+）方法》（爆款課程）
《黨建品牌的優(yōu)化與升級(jí)——黨建品牌建設(shè)從1.0版本到4.0版本的升級(jí)蝶變與落地策略》
《有效避免黨建品牌曇花一現(xiàn)的秘籍——確保黨建品牌持久運(yùn)行的支撐體系和運(yùn)行機(jī)制》
《黨建活動(dòng)“活”起來(lái) 黨建品牌“火”起來(lái)——黨建活動(dòng)的策劃與創(chuàng)新》
《“小書(shū)記”要有“大本事”——基層黨支部書(shū)記工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新》
《黨建與業(yè)務(wù)融合的系統(tǒng)解決方案——國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合的立體模型、落地措施和長(zhǎng)效機(jī)制》（爆款課程）
《叫得響、立得住、火得久、推得開(kāi)——國(guó)有企業(yè)基層黨支部黨建品牌打造與優(yōu)化升級(jí)實(shí)訓(xùn)課程》
《“小支部”發(fā)揮“大作用”——新時(shí)代國(guó)有企業(yè)基層黨支部戰(zhàn)斗力提升和特色工作法提煉》
《“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”當(dāng)榜樣——國(guó)有企業(yè)基層黨支部黨建工作實(shí)務(wù)暨支部創(chuàng)新性建設(shè)工作實(shí)訓(xùn)》
《員工自驅(qū)動(dòng)釋放活力 團(tuán)隊(duì)自成長(zhǎng)夯實(shí)根基——中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)基層員工管理創(chuàng)新實(shí)踐路徑和十二種落地策略》
《向上管理 同級(jí)協(xié)調(diào)——國(guó)有企業(yè)基層黨支部書(shū)記正確處理與行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系》
《好內(nèi)容“創(chuàng)造”，強(qiáng)聲量“傳播”——國(guó)有企業(yè)基層黨支部典型案例提煉暨推廣傳播策略》
《系統(tǒng)打造現(xiàn)代企業(yè)文化“軟實(shí)力”，全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”——新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建品牌與企業(yè)文化深度融合的實(shí)踐路徑》
《高效打造彰顯“黨味”和“鮮味”的融合型主題黨日》
《國(guó)有企業(yè)基層黨支部黨建創(chuàng)新案例鑒析——精選全國(guó)獲獎(jiǎng)案例解析與重構(gòu)》
《AI在黨建政工領(lǐng)域的應(yīng)用策略和風(fēng)險(xiǎn)防范》（爆款課程）
《基層黨支部書(shū)記如何開(kāi)展黨建創(chuàng)新工作》
 

• 大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實(shí)踐（1天）

   

  介紹目前主流的開(kāi)源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對(duì)實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 大數(shù)據(jù)建模（大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)）培訓(xùn)與實(shí)踐

   

  介紹目前主流的開(kāi)源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例，并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對(duì)實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..

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• 改善：組織行為學(xué)原理與實(shí)踐

   

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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