【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理者、基層管理者、項目經(jīng)理、跨部門協(xié)調(diào)負責人

【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)升級：掌握“TCA模型+DeepSeek”雙輪驅(qū)動的智能會議管理系統(tǒng) 2、工具融合：熟練應(yīng)用六頂思考帽+AI語義分析、決策矩陣+數(shù)據(jù)預(yù)測等復(fù)合工具 3、場景突破：在6大典型沖突場景中植入AI干預(yù)策略（如用數(shù)據(jù)化解情緒對抗） 4、能力躍遷：從“控場者”升級為“賦能者”，提升團隊執(zhí)行力。

模塊一：會議管理認知重塑
1、會議管理的本質(zhì)與價值
（1）會議管理≠開會，而是目標驅(qū)動的協(xié)作系統(tǒng)；
（2）會議管理的五大誤區(qū)：形式主義、目標模糊、決策拖延、執(zhí)行脫節(jié)、反饋缺失。
2、管理者的四大角色定位
（1）目標導(dǎo)航者：制定清晰議程，錨定會議方向；
（2）過程引導(dǎo)者：控制討論方向與時間，持續(xù)點燃團隊能量
（3）共識推進者：化解沖突，推動科學決策；
（4）行動賦能者：將會議成果轉(zhuǎn)化為團隊執(zhí)行力。
（5）技術(shù)賦能者：AI工具定位-議程優(yōu)化師/沖突預(yù)警員/執(zhí)行監(jiān)理三重身份
工具：TCA模型框架圖、《AI會議成熟度評估表》、《DeepSeek基礎(chǔ)操作速查卡》
模塊二：AI賦能的TCA高效會議的三段式管理——目標、共識、行動
1、會前目標：目標對齊與AI增強規(guī)劃
（1）目標設(shè)定：SMART原則檢驗可衡量目標；
（2）議程設(shè)計：按優(yōu)先級分配時間
（3）角色分工：決策者、執(zhí)行者、記錄者、時間控制者。
（4）Deepseek輸出量化建議、智能議程設(shè)計與角色畫像匹配
2、會中共識：共識推進與AI實時賦能
（1）時間管理：嚴格遵循議程，每議題限時15分鐘；
（2）沖突化解：使用“3F法則”（Fact-Feeling-Focus）處理分歧；
（3）共識工具：六頂思考帽引導(dǎo)多維度討論
（4）Deepseek沖突調(diào)節(jié)與思考帽助手
3、會后行動：行動落地與AI閉環(huán)管理
會議紀要：明確行動項（責任人、時間節(jié)點、交付物）；
執(zhí)行跟蹤：設(shè)立檢查點與階段匯報、反饋
復(fù)盤優(yōu)化：從“結(jié)果-過程-行為”三層面總結(jié)。
Deepseek智能紀要生成與復(fù)盤智囊
理論：敏捷項目管理思維
工具：會議議程模板、決策矩陣、復(fù)盤行動表、六頂思考帽分工表
模塊三：AI增強型場景實戰(zhàn)
1、5大高頻會議場景的目標、挑戰(zhàn)與策略
（1）日常例會的DeepSeek賦能方案
（2）問題解決會的DeepSeek賦能方案
（3）復(fù)盤會的DeepSeek賦能方案
（4）工作匯報會的DeepSeek賦能方案
（5）跨部門協(xié)調(diào)會的DeepSeek賦能方案
工具：《DeepSeek場景化Prompt指令庫》
2、會議中的高效決策與共識推進
（1）常見會議中的決策場景
（2）常見會議中的情緒對抗場景
（3）共識推進的策略與技巧
引導(dǎo)團隊聚焦核心問題-GROW模型提問法
處理情緒對抗- EARS反饋模型（同理→事實→影響→期待）
使用視覺化工具；
工具：決策矩陣模板、GROW提問清單
3、DeepSeek實操：
(1)場景1：討論偏離主題，如何處理？
(2)場景2：低參與度會議，怎么辦？
(3)場景3：決策拖延，如何推動共識，快速決策？
(4)場景4：跨部門利益沖突，如何尋找共贏方案？
(5)場景5：情緒對抗（沉默/激烈反駁），如何讓會議有質(zhì)量的進行？
(6)場景6：執(zhí)行脫節(jié)，如何讓會議閉環(huán)，行動落地？
工具：OKR行動拆解表、決策矩陣模版、EARS模型
引導(dǎo)術(shù)：引導(dǎo)棒、停車場、利益-立場分析法、限時投票
模塊四：從“控場者”到“賦能者”角色升級-從低效會議到高參與協(xié)作
1、會議質(zhì)量低的三大根源
目標模糊：缺乏SMART目標導(dǎo)致討論分散；
角色缺失：未定義決策者與執(zhí)行者，責任推諉；
反饋斷層：會后無跟蹤，行動項不了了之。
2、會議成果轉(zhuǎn)化
（1）如何將會議決策轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行目標與關(guān)鍵成果；
（2）如何通過復(fù)盤會持續(xù)優(yōu)化會議流程。
3、團隊賦能新策略
（1）DeepSeek設(shè)計高參與度會議
（2）DeepSeek激發(fā)低效員工：任務(wù)綁定+正向反饋（BEST模型）
（3）DeepSeek預(yù)測與評估不同會議策略效果
4、工具賦能
參與度評分表
行動承諾卡
視覺化看板
工具：DeepSWeek世界咖啡、行動承諾卡模版、參與度評分表模版
【畢業(yè)設(shè)計】
每組提交《AI會議轉(zhuǎn)型路線圖》，含3個月落地計劃
【課程工具與資源】
《TCA模型操作手冊》
《DeepSeek場景化Prompt指令庫》
《六頂思考帽角色分工表》
《決策矩陣模板》
《AI會議成熟度評估表》
《DeepSeek基礎(chǔ)操作速查卡》
課后行動：
72小時內(nèi)使用DeepSeek完成1次真實會議管理
提交《AI會議效能分析報告》（含改進前后數(shù)據(jù)對比）
 

曾任：阿里巴巴某事業(yè)群高級人才發(fā)展專家
曾任：平安集團全資子公司培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：吉利旗下新能源車企組織與人才發(fā)展總監(jiān)
曾任：韋博教育集團企業(yè)大學校長
曾任：AMD華北大區(qū)渠道培訓(xùn)負責人
國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
NCDA國際認證生涯咨詢師
美國項目管理協(xié)會認證ACP敏捷實踐專家
CCF® INIFAC認證資深引導(dǎo)師
國際認證協(xié)會（IPA）注冊認證沙盤講師
學習路徑圖與經(jīng)驗萃取認證顧問
專業(yè)累積授課500+場次，培訓(xùn)人次10000+，平均好評率98%以上。

【個人簡介】
涵越老師擁有世界500強企業(yè)、一線互聯(lián)網(wǎng)大廠、頭部車企與咨詢公司工作經(jīng)歷，14年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，16年以上授課經(jīng)驗，3年+咨詢顧問經(jīng)歷。曾任職多家企業(yè)的中高管，對中基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團隊執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化提升、員工動力與效能提升有著十分豐富的項目操盤與實戰(zhàn)經(jīng)驗。任職期間，曾幫助眾多知名企業(yè)搭建從高管到基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系、打造全員人才培養(yǎng)體系。并為多家知名企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)提供過中高層管理、效能提升等方面的培訓(xùn)與輕咨詢服務(wù)。堅持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、以測促訓(xùn)的方式交付培訓(xùn)，累計培訓(xùn)500+場，學員人數(shù)1萬+人次。
【領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)能力】在阿里巴巴擔任高級人才發(fā)展專家期間，組織所在事業(yè)群部開展腰腿部三板斧50余場，開發(fā)與運營領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目10余個，在阿里內(nèi)部獲得良好效果與反響。期間領(lǐng)導(dǎo)運營項目團隊交付中基層管理者勝任力模型與學習地圖，開發(fā)中基層管理課程百余門，精品管理案例30余個，覆蓋中基層管理者2000余人。
包括課程：《腿部管理者三板斧》、《高效管理者的角色與認知》、《有效輔導(dǎo)的三景一招》 、《管理經(jīng)驗萃取與任務(wù)地圖》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》等。
【培訓(xùn)體系搭建能力】在平安集團、車企任組織與人才發(fā)展總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1搭建培訓(xùn)體系（包括課程體系、講師梯隊、管理機制、評估發(fā)展），培養(yǎng)與孵化內(nèi)部講師200余人，成功策劃和執(zhí)行了多個高管團隊、中基層管理者培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者500余名。組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了管理類線上課程百余門、管理實戰(zhàn)案例近100個。作為講師，總授課時長200+小時，效果滿意度98％。
包括課程：獨家版權(quán)-《超敏課程設(shè)計與開發(fā)》、《超敏學習地圖開發(fā)》、《經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》、《TTF360能力提升課堂》
【企業(yè)大學建設(shè)能力】韋博教育集團企業(yè)大學執(zhí)行校長期間，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)從0-1的企業(yè)大學的籌建、運營與商業(yè)化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)建新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學習平臺等四大學院，5年累計培訓(xùn)人數(shù)近2萬人，為企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)與輸送優(yōu)秀管理者1000余名，為行業(yè)孵化合格校長200余名。開發(fā)與運營中基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目近30個，組織專家和培訓(xùn)師開發(fā)了200門課程，項目實施案例200余個。作為內(nèi)部顧問，幫助四大事業(yè)部完成人才發(fā)展體系的搭建。作為領(lǐng)導(dǎo)力授課講師，個人總授課時長600+小時，管理者覆蓋率100％，并拓展實施加盟商的領(lǐng)導(dǎo)力項目，為企業(yè)大學商業(yè)化轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)。
包括咨詢：《事業(yè)部培訓(xùn)體系搭建0-1全案項目》、《企業(yè)文化升級與落地全案項目》、《關(guān)鍵崗位人才盤點與咨詢項目》、《事業(yè)部繼任者計劃咨詢與培養(yǎng)項目》、《事業(yè)部學習型組織轉(zhuǎn)型咨詢項目》
包括課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)練營》、《高績效團隊的五個關(guān)鍵》、《團隊協(xié)作的五項修煉》、《目標管理與計劃執(zhí)行》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1.校長培養(yǎng)與管理加速項目——超100場、累計學員3000人、學員滿意度98％以上
涵老師任職企業(yè)大學校長期間，以授課講師身份為多家語言類、藝體類機構(gòu)提供《高效管理者的角色與職責》《領(lǐng)導(dǎo)力與管理者角色發(fā)展》、《合格管理者的五項能力》、《優(yōu)秀管理者的五項修煉》、《從目標到結(jié)果——中層管理者的復(fù)盤思維》等專業(yè)課程，課程超過100場專題培訓(xùn)，累計覆蓋學員3000人，其中，中基層管理人員占比85％以上，學員滿分占比超過93%。
2.管理者陪伴與成長服務(wù)——1個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對1輔導(dǎo)個案輸出，學員滿意度95%以上
涵老師作為管理者成長教練為蘇州藍豚動力提供為期半年的企業(yè)陪跑服務(wù)，圍繞管理者8項核心關(guān)鍵任務(wù)（角色認知、目標管理、任務(wù)委派、過程管理、輔導(dǎo)與激勵、績效評估與面談、會議管理、管理溝通），通過每周一次團隊輔導(dǎo)+每月一次集訓(xùn)+關(guān)鍵人員1對1輔導(dǎo)的方式，全面推動企業(yè)管理者從學習到實踐的落地轉(zhuǎn)化，2個企業(yè)級咨詢方案輸出，近10個管理團隊輔導(dǎo)案例輸出，近30名管理者1對1輔導(dǎo)個案輸出，助力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)夯實內(nèi)功，為企業(yè)高速發(fā)展與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型做好充足準備。
3.中基層管理者學習地圖與課程開發(fā)項目——3個崗位的學習地圖，百余門的管理課程、30余個精品管理案例，近18000字的《管理者招聘紅寶書》，內(nèi)部推廣與滿意度90%
涵老師任職阿里巴巴期間，作為項目負責人，助力本地生活的中基層管理者（包括商務(wù)拓展一線員工、營團長、城市經(jīng)理等崗位）開發(fā)學習地圖三套，輸出近四個崗位的課程體系，通過經(jīng)驗萃取、引導(dǎo)賦能、調(diào)研訪談等多種咨詢與學習技術(shù)，帶領(lǐng)項目團隊開發(fā)課程百余門，精品管理案例30余個，近18000字的《管理者招聘紅寶書》一套，其獨特的小微案例開發(fā)與教學模式，降低了內(nèi)部管理者在培訓(xùn)與輔導(dǎo)下屬時不擅演講、沒時間做課件的難度，有效提升了培訓(xùn)與輔導(dǎo)的效果，獲得內(nèi)部的推廣與一致好評。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
固雅環(huán)境服務(wù)有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)120余人，好評率100%
和創(chuàng)化學《360情景領(lǐng)導(dǎo)力》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%
廈門火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期，培訓(xùn)人數(shù)140余人，好評率100%
江蘇融政科技有限公司《高效團隊協(xié)作的五項突破》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%
華萊士《高績效團隊的五個關(guān)鍵》2期，培訓(xùn)人數(shù)80余人，好評率100%
蘇州藍豚動力《管理者加速成長訓(xùn)練營》3期，160人余人，好評率100%

【理論體系】
【PSKS四維融合教學模式】

 

 

 

【優(yōu)勢+，管理者培養(yǎng)模式】

 

 

【愿景使命】
致力于構(gòu)建一套系統(tǒng)化、高效能的管理者培養(yǎng)體系，助力每一位管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)長期的成功與可持續(xù)發(fā)展。

【授課風格】
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：課程融合了最新理論教學與實戰(zhàn)演練的精髓，通過模擬真實工作場景、項目實踐或案例分析，促進學員能夠直接將所學知識應(yīng)用于解決實際問題中，為學員提供了一個高效、實用、富有挑戰(zhàn)性的學習環(huán)境。
情景教學：擅長在培訓(xùn)課程中設(shè)計多樣化的情境模擬，如角色扮演、案例分析、虛擬環(huán)境等，以模擬真實工作或生活中的各種場景，使學員能夠在接近真實的情境中學習和體驗?；有詮?，靈活應(yīng)變，確保每個學員都能從情境中獲益。
寓教于樂：善于將課程內(nèi)容以輕松、有趣的方式呈現(xiàn)，使學習過程充滿樂趣和吸引力，兼具互動性與趣味性，最大程度激發(fā)學員的學習熱情，提高學習效率。
探索學習：擅長設(shè)計開放性和啟發(fā)性的問題，以激發(fā)學員的好奇心，促使他們深入思考、主動尋找信息，從而構(gòu)建自己的知識體系。提供豐富的拓展型學習資源，幫助學員拓寬學習渠道，提升自我學習能力。

【主講課程】
【引領(lǐng)自我】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題
《高效管理者的角色認知與定位》成長第一課
《優(yōu)秀管理者的五項修煉》（高返聘+爆款課程）
【引領(lǐng)團隊】-賦能團隊協(xié)同，破解實戰(zhàn)難題
《戰(zhàn)略解碼下的目標管理與高效執(zhí)行》（經(jīng)典課程）
《實現(xiàn)績效飛躍的密碼——中層管理者的復(fù)盤思維》
《卓越面試官之人才招聘甄選實戰(zhàn)指南》（高返聘+爆款課程）
《團隊賦能-輔導(dǎo)帶教與教練技巧》（高返聘+爆款課程）
《團隊激活-團隊協(xié)作的五項突破》（經(jīng)典課程）
《突破績效瓶頸-管理者績效反饋與面談必修課》（高返聘+爆款課程）
《點燃團隊潛能-高效管理者的激勵與授權(quán)》（高返聘+爆款課程）
《場景化會議管理：高效決策與共識推進》（經(jīng)典課程）
《管理者腿部三板斧精華班》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）
【引領(lǐng)業(yè)務(wù)】-驅(qū)動跨域協(xié)同，攻克業(yè)務(wù)瓶頸
《私董會：驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的協(xié)同策略-跨部門協(xié)作引導(dǎo)工作坊》開年第一課
《開放空間：靶向突破，攻克業(yè)務(wù)難點-跨部門共創(chuàng)引導(dǎo)工作坊》開年第一課
【領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊】
《人才管理大師-業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源管理實戰(zhàn)工作坊》（經(jīng)典課程+高返聘）
《新經(jīng)理管理加速訓(xùn)戰(zhàn)營-構(gòu)建管理底層邏輯》（經(jīng)典課程）
《解鎖優(yōu)勢密碼-管理者引領(lǐng)團隊卓越進階工作坊》（經(jīng)典課程）
《透視團隊發(fā)展曲線 - 管理者全景畫布工作坊》（經(jīng)典課程）
《績效破局實戰(zhàn)工作坊：突破反饋與面談困境》（高返聘+爆款課程）
《管理者腿部三板斧訓(xùn)戰(zhàn)營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）
《管理者腿部三板斧精進營》（經(jīng)典課程+高返聘+爆款課程）
【領(lǐng)導(dǎo)力沙盤工作坊】
《決戰(zhàn)沙漠-高績效團隊的5個關(guān)鍵》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）
《米諾斯-高效團隊協(xié)作的五項突破》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）
《火星計劃-目標管理與計劃執(zhí)行》沙盤（經(jīng)典課程+高返聘）
《360全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤-鍛造復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)高手》沙盤（高返聘+爆款課程）
三大陪跑項目系列
培訓(xùn)體系建設(shè)陪跑項目《四位一體培訓(xùn)體系0-1建設(shè)與落地項目》（已交付4家）
管理者梯隊建設(shè)類陪跑項目《管理者三維訓(xùn)練體系-認知、思維、行動》（已交付2家） 

• 高效會議管理及有效溝通實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業(yè)團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理

   

  提高會議效率、發(fā)揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經(jīng)營成本、達成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認同，共同努力達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，它的重要性，呈現(xiàn)在行動管理、技術(shù)管理及目標管理之上。 《高效會議..

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• 高效會議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會議的實質(zhì)是什么？會議與領(lǐng)導(dǎo)..

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• 高效會議管理技巧

   

  【培訓(xùn)大綱】 一、會議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會議的重要性 　 3． 會議的目的 　 4． 會議的種類 　 5． 會議的頻率 　 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 　 1．[陷阱]會議太頻繁 　 2．[陷阱]會議時間太長 　 3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨裁 4...

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