【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源與組織發(fā)展人士、 渴望轉(zhuǎn)型的資深專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)教練與顧問(wèn)、一切追求自我成長(zhǎng)的個(gè)人

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1.引爆團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力：通過(guò)深度共識(shí)，將組織目標(biāo)真正轉(zhuǎn)化為個(gè)人的行動(dòng)承諾，確保力出一孔。 2.降低管理成本：顯著減少因溝通不暢、理解偏差導(dǎo)致的返工與內(nèi)耗，打造高效、透明的協(xié)作場(chǎng)域。 3.沉淀領(lǐng)導(dǎo)力資產(chǎn)：復(fù)制教練能力，培養(yǎng)一批能夠自我驅(qū)動(dòng)、主動(dòng)思考、承擔(dān)責(zé)任的核心骨干，形成人才輩出的良性循環(huán)。 崗位收益： 1.掌握一套核心對(duì)話技術(shù)：精通“七步溝通法”及提問(wèn)技巧，能夠在績(jī)效面談、項(xiàng)目推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等關(guān)鍵場(chǎng)景中，有效激發(fā)下屬潛能，達(dá)成行動(dòng)共識(shí)。 2.重塑你的領(lǐng)導(dǎo)力影響力：從依靠職權(quán)的“指令者”，轉(zhuǎn)型為通過(guò)提問(wèn)與傾聽(tīng)來(lái)賦能團(tuán)隊(duì)的“教練型領(lǐng)導(dǎo)者”。 3.改善關(guān)系：將深度傾聽(tīng)與共識(shí)思維帶回家，顯著提升與家人、孩子的溝通品質(zhì)與關(guān)系親密度。

模塊一：解碼溝通——從“對(duì)話”到“心對(duì)心”的聯(lián)結(jié)
1、理解溝通的底層邏輯：NLP前提假設(shè)
2、深度聆聽(tīng)藝術(shù)：如何聽(tīng)到對(duì)方的“內(nèi)在電影”與未說(shuō)出口的情緒？
處事模式解讀：發(fā)現(xiàn)自己與團(tuán)隊(duì)成員的思維與行為過(guò)濾器
VAK表象系統(tǒng)自測(cè)與深度訓(xùn)練：語(yǔ)言識(shí)別與轉(zhuǎn)換
眼球線索解讀及微表情觀察力訓(xùn)練
3、建立瞬間親和：運(yùn)用肢體、語(yǔ)言與概念同步，快速建立深度信任
感知的靈活性練習(xí)
模塊二：狀態(tài)誘導(dǎo)——打造個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的“能量引擎”
1、什么是狀態(tài)？為什么要在對(duì)話過(guò)程中進(jìn)行狀態(tài)誘導(dǎo)？
2、狀態(tài)誘導(dǎo)技術(shù)：如何快速幫助下屬或自己從消極狀態(tài)轉(zhuǎn)為積極狀態(tài)？
3、心錨安裝技術(shù)：設(shè)置“開(kāi)關(guān)”，隨時(shí)隨地調(diào)用最佳狀態(tài)
4、卓越圈模式：為自己和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建高效能的心理場(chǎng)域（空間心錨）
模塊三：精準(zhǔn)發(fā)問(wèn)——點(diǎn)燃思考與創(chuàng)造力的火花
1、語(yǔ)言檢定模式：破除語(yǔ)言中的模糊與扭曲，澄清大腦地圖，確保信息的一致性
2、四維提問(wèn)技術(shù)：澄清式發(fā)問(wèn)、檢查式發(fā)問(wèn)、探索式發(fā)問(wèn)、測(cè)試式發(fā)問(wèn)
3、“七步成事”目標(biāo)共識(shí)對(duì)話步驟（核心工具，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練）

模塊四：課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
 

國(guó)際ISNS（身心語(yǔ)義學(xué)）學(xué)會(huì)授證導(dǎo)師
組織健康咨詢(xún)顧問(wèn)/踐行者
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾任知名國(guó)有金融上市公司個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展部副總及培訓(xùn)管理總經(jīng)理等高管職務(wù)，擁有近20年國(guó)企、民企工作和管理經(jīng)驗(yàn)。
目前專(zhuān)注從事組織健康推進(jìn)的咨詢(xún)工作，將過(guò)往經(jīng)歷與組織健康理論體系結(jié)合，通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)，把項(xiàng)目以簡(jiǎn)單、實(shí)用的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，落地效果明顯。

【專(zhuān)業(yè)背景】
《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙》認(rèn)證 授課導(dǎo)師
《企業(yè)文化設(shè)計(jì)》首批認(rèn)證導(dǎo)師
國(guó)際大成教練（The Meta-Coach System®)
國(guó)際ISNS（身心語(yǔ)義學(xué)）學(xué)會(huì)授證導(dǎo)師
譯有帕特里克 · 蘭西奧尼的《CEO的四大迷思》、《動(dòng)機(jī)》著作

【授課特點(diǎn)】
嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，善于通過(guò)催化師和教練的角色引導(dǎo)學(xué)員
干脆利落，直指內(nèi)容本質(zhì)，邏輯清晰，注重實(shí)用性
擅長(zhǎng)將管理方法與日常會(huì)議、管理流程相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果落地

【主講課程】
《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙工作坊》（工具版）
《團(tuán)隊(duì)教練-破解協(xié)作障礙，打造卓越團(tuán)隊(duì)》（進(jìn)階版）
《文化圖譜-動(dòng)態(tài)支持戰(zhàn)略落地》
《教練對(duì)話-7步溝通法共識(shí)目標(biāo)》
《處事模式-識(shí)別個(gè)體差異，化解分歧》
《領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)掌控力-告別內(nèi)耗，持續(xù)高績(jī)效》

【服務(wù)客戶】
華為、賽默飛（中國(guó)）、安踏集團(tuán)、冰輪環(huán)境、現(xiàn)代汽車(chē)、梅花集團(tuán)、高利爾（中國(guó)）、沃爾瑪、億特控股、貝松精密、中船集團(tuán)、中石油、順豐、碧桂園集團(tuán)、招商銀行、廣州歐科、鵬元中證、奧飛娛樂(lè)、華勝、東風(fēng)日產(chǎn)、鉑濤集團(tuán)、粵海地產(chǎn)、駿弘精工、國(guó)科恒泰、哲庫(kù)科技、傳音控股、山東昊陽(yáng)、佛山電臺(tái)、體必康集團(tuán)等