第一模塊：引言
1)財(cái)務(wù)的目標(biāo)
-記賬只是手段，管理控制才是目的
-財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表
-財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系
2)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表
4)公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
-一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
-三大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
-兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
討論:
世界第一商家沃爾瑪流動(dòng)比例<1,其管理的法寶在哪?
中國(guó)建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)94%,為什么能生存?
第二模塊：營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
1)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析
2)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
3)營(yíng)運(yùn)資本分析方法
-行業(yè)：代表性行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本分析
-業(yè)務(wù)：主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
-產(chǎn)品：不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
-實(shí)用工具：營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
4)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
-為什么會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
-資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型
-如何應(yīng)對(duì)
案例:
從運(yùn)營(yíng)資金管理分析看陳曉接手后的國(guó)美是否比黃光裕好?
德隆集團(tuán)資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰案例分析
第三模塊：
償債能力分析--有效控制企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)
1)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債分析
2)償債能力分析指標(biāo)
3)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
4)利息保障倍數(shù)
5)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例:
茅臺(tái)和五糧液那個(gè)企業(yè)的償債能力強(qiáng)?
第五模塊：
獲利能力分析--有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1)企業(yè)獲利能力的分析指標(biāo)
--ROI，ROA，ROE
--EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富--業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
2)獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿--負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
3)發(fā)展能力分析--自我維持增長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
4)財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
-杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
-財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
-財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：
綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例:
5個(gè)不同行業(yè)的世界有名的公司，其經(jīng)營(yíng)有道，賺錢(qián)有術(shù)的秘密在哪？
第六模塊：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
1)現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
2)企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
3)從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
4)從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
5)現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
6)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
7)實(shí)務(wù)應(yīng)用：利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金重要
案例:
青島海爾公司現(xiàn)金流量表的質(zhì)量分析
西安北方電器（集團(tuán)）有限責(zé)任公司現(xiàn)金流量表解讀
第七模塊：股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
1)利潤(rùn)回報(bào)：少花錢(qián)，多賺錢(qián)
2)加速周轉(zhuǎn)：少占用錢(qián)，多收錢(qián)
3)融資策略：占用誰(shuí)的錢(qián)
4)利息成本：占用銀行錢(qián)的成本
5)營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響
6)社會(huì)成本：合理節(jié)稅 

教育背景
管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
專業(yè)領(lǐng)域
曾任多家知名企業(yè)的中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)，在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有近30年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國(guó)第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特級(jí)企業(yè)建筑業(yè)。
熟悉中國(guó)會(huì)計(jì)制度、稅法和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS），對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績(jī)。
對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購(gòu)和企業(yè)并購(gòu)有成功的操作案例。
主要業(yè)績(jī)：
建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系。
2003年HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意”。
2008年Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意” 。
2016年建業(yè)科技成功新三板上市。
通過(guò)建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動(dòng)降低成本費(fèi)用，曾成功節(jié)約成本+500萬(wàn)元。
制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊(cè)，成功操作了公司自身被并購(gòu)。
項(xiàng)目收購(gòu)和兼并：山東Halo項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作；
在擔(dān)任運(yùn)作總監(jiān)時(shí)：
1）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購(gòu)成本同比下降+10%；
2）整合區(qū)域銷售渠道和擴(kuò)大NPD，區(qū)域銷售增長(zhǎng)+20%。
主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運(yùn)營(yíng)資金管理》 《全面預(yù)算與績(jī)效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財(cái)務(wù)診斷與分析》《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》……
主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛(ài)立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂(lè)、迪愛(ài)生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂(lè)福（中國(guó)）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中國(guó)鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、國(guó)美電器、蘇寧電器等
培訓(xùn)風(fēng)格：
不拘泥于學(xué)院派的理論教學(xué)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出，將高深的理論通過(guò)大量的案例講解透視企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管控的內(nèi)涵。化繁就簡(jiǎn)，易學(xué)易懂，普及現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。 

• 六模塊精準(zhǔn)解析上市公司財(cái)報(bào)

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  前置財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)1、會(huì)計(jì)六要素與會(huì)計(jì)恒等式2、財(cái)報(bào)的編制基礎(chǔ)2.1 持續(xù)經(jīng)營(yíng)2.2 收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制模塊一 財(cái)報(bào)主要框架與重點(diǎn)關(guān)注部分【案例】某上市公司年度報(bào)告全文1、重要提示與主要財(cái)務(wù)指標(biāo)2、管理層討論與分析及其他3、審計(jì)意見(jiàn)類型4、三大報(bào)表及所有..

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• 勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋二后實(shí)戰(zhàn)案例與新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人員優(yōu)化整合風(fēng)險(xiǎn)防范及成本控制

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  第一部分、勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋二后的實(shí)戰(zhàn)案例分享與企業(yè)應(yīng)變策略一、超齡用工法律關(guān)系重構(gòu)與應(yīng)對(duì)1、超齡人員就業(yè)勞動(dòng)權(quán)益保障問(wèn)題2、超齡人員就業(yè)法律關(guān)系設(shè)定邏輯3、超齡人員用工法律關(guān)系演變過(guò)程4、超齡人員勞動(dòng)權(quán)益保障設(shè)計(jì)邏輯5、終止超齡人員用工關(guān)系法律后果6、超齡人員細(xì)分與用..

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• 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范

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  一、 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1.貨幣資金核查、盤(pán)點(diǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2.核實(shí)資產(chǎn)，盤(pán)點(diǎn)物資，尤其是存貨和固定資產(chǎn)3.無(wú)形資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬4.長(zhǎng)期待攤費(fèi)用如何進(jìn)行年度關(guān)賬5.長(zhǎng)期股權(quán)投資如何進(jìn)行年度關(guān)賬與節(jié)稅籌劃二、 企業(yè)往來(lái)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ..

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• 企業(yè)年終關(guān)賬財(cái)稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范

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  一、 企業(yè)資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1.貨幣資金核查、盤(pán)點(diǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2.核實(shí)資產(chǎn)，盤(pán)點(diǎn)物資，尤其是存貨和固定資產(chǎn)3.無(wú)形資產(chǎn)如何進(jìn)行年度關(guān)賬4.長(zhǎng)期待攤費(fèi)用如何進(jìn)行年度關(guān)賬5.長(zhǎng)期股權(quán)投資如何進(jìn)行年度關(guān)賬與節(jié)稅籌劃二、 企業(yè)往來(lái)如何進(jìn)行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ..

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• 年終考核、年終結(jié)算、年終離職等勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略

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  一、年終考核1、年終績(jī)效考核到底考哪些？2、考核結(jié)果不合格，員工不確認(rèn)，該考核結(jié)果有效嗎？3、“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果?4、如何結(jié)合考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗？5、調(diào)崗是否必然可以調(diào)薪？如何調(diào)薪？6、末位淘汰制是否合法？7..

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