【培訓(xùn)對(duì)象】
高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1.重塑角色：從管理者進(jìn)階為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴。 2.掌握利器：運(yùn)用戰(zhàn)略質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量成本等工具，貢獻(xiàn)于財(cái)務(wù)表現(xiàn)。 3.提升影響：掌握跨部門溝通與變革領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 4.構(gòu)建系統(tǒng)：設(shè)計(jì)韌性質(zhì)量體系，規(guī)劃人才梯隊(duì)。

 第一天：從戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到戰(zhàn)略引領(lǐng)——重塑質(zhì)量的價(jià)值定位

開篇：我們的共同困境與機(jī)遇
破冰活動(dòng)：分享最棘手的“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)”；講師呈現(xiàn)四大核心困局。

第一講：進(jìn)化論——從Control到Leadership
質(zhì)量職能演進(jìn)史；“消防隊(duì)長” vs “價(jià)值建筑師”角色對(duì)比；知名企業(yè)轉(zhuǎn)型案例研討。

第二講：新定位——作為“業(yè)務(wù)伙伴”的高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理 解碼企業(yè)高層對(duì)質(zhì)量的真實(shí)期望；用“商業(yè)語言”包裝質(zhì)量議題。工作坊一：改寫質(zhì)量報(bào)告為商業(yè)價(jià)值簡報(bào)。
午餐與休息

第三講：利器一——戰(zhàn)略質(zhì)量規(guī)劃（SQP）
將公司戰(zhàn)略解碼為質(zhì)量戰(zhàn)略與關(guān)鍵舉措；繪制“質(zhì)量戰(zhàn)略地圖”及案例研討。工作坊二：小組制定年度質(zhì)量戰(zhàn)略地圖。

第四講：利器二——質(zhì)量成本（COQ）的顛覆性應(yīng)用 超越傳統(tǒng)P-A-F（Prevention、Appraisal、Failure）模型；利用COQ數(shù)據(jù)論證質(zhì)量項(xiàng)目ROI；某企業(yè)節(jié)省100萬成本案例精講。

第五講：價(jià)值流分析與端到端質(zhì)量
全流程視角審視質(zhì)量；識(shí)別價(jià)值流中的“質(zhì)量浪費(fèi)”?；?dòng)演練：繪制訂單實(shí)現(xiàn)價(jià)值流圖并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

第二天：從管理到領(lǐng)導(dǎo)——驅(qū)動(dòng)組織變革與團(tuán)隊(duì)賦能

第六講：跨越壁壘——高階溝通與沖突管理
與“難纏”部門溝通的黃金法則；場(chǎng)景模擬：推動(dòng)設(shè)計(jì)變更。工作坊三：跨部門爭(zhēng)議會(huì)議角色扮演。

第七講：引領(lǐng)變革——質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的變革管理
剖析改進(jìn)項(xiàng)目失敗的人為因素；應(yīng)用ADKAR（Awareness、Desire、Knowledge、Ability）或科特變革模型為變革護(hù)航。實(shí)戰(zhàn)工具：制定變革項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃。

第八講：構(gòu)建韌性——面向未來的質(zhì)量管理體系
數(shù)字化質(zhì)量（IoT， AI）的實(shí)踐；打造自適應(yīng)體系；卓越績效模式與ISO的融合研討。

第九講：點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)——質(zhì)量人才梯隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型；教練式領(lǐng)導(dǎo)技巧。工作坊四：為下屬制定個(gè)性化能力發(fā)展計(jì)劃。
收官之作：
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)計(jì)劃 整合所學(xué)，制定個(gè)人3大關(guān)鍵行動(dòng)；學(xué)員承諾與小組分享。

課程總結(jié)與認(rèn)證頒發(fā)
講師總結(jié)，頒發(fā)培訓(xùn)證書，全員合影。

 

 

 教育及資格認(rèn)證：

企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專家
韓國三星六西格瑪認(rèn)證黑帶
華東理工商學(xué)院|工商管理碩士-企業(yè)運(yùn)營管理專業(yè)
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：韓國三星|六西格瑪專職黑帶，品質(zhì)管理經(jīng)理
曾任：富士康NWiNG|事業(yè)部 質(zhì)量專理
曾任：揚(yáng)智咨詢集團(tuán)| 精益六西格瑪技術(shù)總監(jiān)/咨詢副總
曾任：IEG咨詢集團(tuán)|流程管理創(chuàng)新 首席顧問
曾任：博威集團(tuán) |運(yùn)行中心副總監(jiān)兼子公司博威合金股份）股票代碼:601137研發(fā)管理改革總監(jiān)
—21年深耕精益六西格瑪管理及質(zhì)量管理相關(guān)領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)50+家企業(yè)開展各類運(yùn)營績效提升項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效
01-中國國際航空《精益管理項(xiàng)目》
02-濰柴動(dòng)力《精益六西格瑪項(xiàng)目》
03-徐工集團(tuán)《精益六西格瑪項(xiàng)目》
04-創(chuàng)維集團(tuán)《精益六西格瑪項(xiàng)目》
05-海爾集團(tuán)《六西格瑪項(xiàng)目》
06-美的集團(tuán)《六西格瑪項(xiàng)目》
07-丹泉酒業(yè)《精益管理項(xiàng)目》
08-快意電梯《精益管理項(xiàng)目》
09-煥發(fā)生物《降本增效項(xiàng)目》
10-富佳達(dá)五金《管理提升項(xiàng)目》
—精益培訓(xùn)：已培育超過6000名精益六西格瑪（質(zhì)量）專家人才
01-為世界500強(qiáng) 希杰生物科技 開展《精益六西格瑪咨詢》，7期，持續(xù)70多個(gè)月
02-為徐工集團(tuán)開展《精益六西格瑪咨詢》，4期，持續(xù)48個(gè)月
03-為吉利汽車集團(tuán)開展《耐久性攻關(guān)咨詢》，4期，持續(xù)36個(gè)月
04-為華星光電《精益六西格瑪咨詢》，3期，持續(xù)36個(gè)月
05-為深愛半導(dǎo)體開展《精益六西格瑪咨詢》，2期，持續(xù)24個(gè)月
06-為好太太集團(tuán)開展《爆品方法論咨詢》，2期，持續(xù)12個(gè)月
07-為美的集團(tuán)開展《精益六西格瑪培訓(xùn)》，持續(xù)6個(gè)月
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
程老師擁有14年精益、六西格瑪管理、六西格瑪設(shè)計(jì)、精益研發(fā)體系、PPAP、APQP、產(chǎn)品集成研發(fā)IPD導(dǎo)入與提升咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。精通TOC、Lean、TRIZ（創(chuàng)新問題解決）、精益六西格瑪改善 (DMAIC)、六西格瑪設(shè)計(jì) (DMADV / IDOV)、精益研發(fā) (DFMA)、技術(shù)路線圖等方法論；對(duì)QFD（質(zhì)量功能展開）、DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)）、參數(shù)設(shè)計(jì)、穩(wěn)健實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)、公差設(shè)計(jì)、8D、SPC、MSA、D/P-FMEA等工具結(jié)合研發(fā)流程的應(yīng)用有獨(dú)到的見解。擅長于協(xié)助客戶解決企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營與管理中的攻關(guān)型難題。
——在【三星】工作期間，每年全公司生產(chǎn)效率提升30%，六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)收益超1000萬，通過IE持續(xù)改善活動(dòng)的開展，生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)的分離式的生產(chǎn)方式逐步改造成連續(xù)流、CELL化，直至全自動(dòng)化生產(chǎn)方式。通過六西格瑪DMAIC方法論，推進(jìn)倡導(dǎo)者項(xiàng)目2個(gè)，黑帶項(xiàng)目4個(gè)，累積培養(yǎng)黑帶30名，綠帶150名，輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目60個(gè)，綠帶項(xiàng)目300個(gè)，累積收益超1000萬元。
——為【濰柴動(dòng)力】持續(xù)五年提供精益六西格瑪咨詢服務(wù)，產(chǎn)生項(xiàng)目收益約5000萬元/年，累積產(chǎn)生收益超2.5億元。成立精益六西格瑪推進(jìn)辦，循序漸進(jìn)，從生產(chǎn)制造開始，延伸至技術(shù)質(zhì)量、研發(fā)營銷、供應(yīng)鏈。累積培訓(xùn)黑帶150名，綠帶300名，累積推進(jìn)六西格瑪黑帶項(xiàng)目450個(gè)，綠帶項(xiàng)目900個(gè)，最終形成維柴動(dòng)力自主精益六西格瑪推進(jìn)體系。
——為【快意電梯】開展精益管理咨詢服務(wù)，產(chǎn)生收益超4000萬元。從生產(chǎn)效率提升、材料利用率提升，研發(fā)物料通用率提升，交期縮短，采購降本及庫存周轉(zhuǎn)率提升六個(gè)方面開展課題，生產(chǎn)效率提升30%，材料利用率提升5%，物料通用率提升50%，交期縮短30%，采購降本800萬，庫存周轉(zhuǎn)率提升45%。
——為【吉利汽車】開展六西格瑪咨詢服務(wù)，產(chǎn)生收益超9000多萬元。
2018年，由吉利汽車集團(tuán)品保部與吉利大學(xué)聯(lián)合天，開始系統(tǒng)推進(jìn)六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)項(xiàng)目，并同步完成10個(gè)質(zhì)量耐久難題攻關(guān)項(xiàng)目，取得數(shù)十項(xiàng)專利成果。
2019年，天行健咨詢助力吉利動(dòng)力公司將六西格瑪改善項(xiàng)目推廣至杭州、臺(tái)州、義烏、湘潭、寶雞、貴陽、濟(jì)南、杭州灣等全國“八大基地”，共計(jì)完成64個(gè)改善項(xiàng)目，合計(jì)年收益超過9000萬元。2020年，吉利汽車將進(jìn)一步深耕六西格瑪管理文化，訓(xùn)練六西格瑪黑帶（BB）與六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶（DFSS-BB）.
主講課程：

《品質(zhì)5大工具-APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC》
《品質(zhì)改善8D》
《精益六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力》
《精益六西格瑪內(nèi)部顧問培訓(xùn)》
《約束理論(TOC)-企業(yè)管理的新思維》
《全面質(zhì)量管理》
《六西格瑪設(shè)計(jì)》
《精益研發(fā)》
《價(jià)值與價(jià)值流》
《TRIZ》

授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣，深入淺出，化繁為簡，通俗易懂，結(jié)構(gòu)合理，邏輯清晰，寓教于樂，生動(dòng)有趣
部分服務(wù)行業(yè)及客戶：
通信、電器、機(jī)械、汽車、半導(dǎo)體、電力、化工、制藥、金融、保險(xiǎn)、物流等行業(yè)超百家優(yōu)秀企業(yè)。代表客戶有徐工、吉利汽車、上汽技術(shù)中心、泛亞汽車技術(shù)中心、福田汽車、南京飛燕、通力電梯、江南造船、江南嘉捷電梯、中達(dá)電通、深愛半導(dǎo)體、大全集團(tuán)、許繼集團(tuán)、宏發(fā)電力電器、臺(tái)晶電子、富港電子、群光電子、亨通集團(tuán)、華星光電、LG電子、京東方、天馬微電子、龍騰光電、友達(dá)光電、西門子、九陽集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的空調(diào)、三花、中化集團(tuán)、奇華頓、李長榮化工、CJ希賈森化、好太太、安恒信息、浦發(fā)銀行、招商銀行、民生銀行、華潤醫(yī)藥、中國聯(lián)通、芒果網(wǎng)等

• 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： 本課程在幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的基礎(chǔ)上，塑造幾項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力； 本課程比較適用于有一定的管理實(shí)踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者； 田勝波老師講授通用管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程已有近二十年時(shí)間，逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的，層次..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：904  

  

• 市場(chǎng)營銷創(chuàng)新的破局與落地

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： 以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)，給中國和世界商業(yè)社會(huì)造成了巨變。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營銷思路和渠道遭受巨大挑戰(zhàn)。 作為從業(yè)者，我們應(yīng)該思考如何學(xué)習(xí)和利用新技術(shù),順應(yīng)趨勢(shì)，獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也可以積極學(xué)習(xí)他人成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律，并提煉內(nèi)化成自己的營銷創(chuàng)新力，從而能從容適應(yīng)各種變化、占據(jù)行業(yè)的領(lǐng)..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：1276  

  

• 市場(chǎng)營銷創(chuàng)新的破局與落地 2023年06月29日 上海

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  2023年06月29上海2023年08月20上海2023年10月31上海2023年12月30上海課程背景：以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)，給中國和世界商業(yè)社會(huì)造成了巨變。傳統(tǒng)的市場(chǎng)營銷思路和渠道遭受巨大挑戰(zhàn)。作為從業(yè)者，我們應(yīng)該思考如何學(xué)習(xí)和利用新技術(shù),順應(yīng)趨勢(shì)，..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：1524  

  

• 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2023年05月13上海

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  2023年05月13上海 2023年05月28成都2023年06月03上海 2023年07月08上海2023年07月30廣州 2023年08月06上海2023年08月27青島 2023年09月10上海2023年10月29上海 2023年11月19上海202..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：918  

  

• 現(xiàn)場(chǎng)卓越主管能力修煉

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、破冰1.問候、建立共同語言2.課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3.學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并提出學(xué)習(xí)目標(biāo)二、管理者角色與職責(zé)角色定位1．管理者角色轉(zhuǎn)變頭腦風(fēng)暴：從員工到管理者都有哪些變化2．決定業(yè)績的核心要素案例分析：老譚應(yīng)該升職嗎？3．不同的管理者角色對(duì)下..

  ￥3,800   元/ 天

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