【培訓(xùn)對象】
1.企業(yè)社會責(zé)任（CSR）、環(huán)境、社會和治理（ESG）相關(guān)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊成員，他們負(fù)責(zé)推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)踐。 2.采購部門的經(jīng)理、主管及專員，因其工作涉及供應(yīng)鏈管理，需要通過 EcoVadis 評級提升供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展水平。 3.企業(yè)高層管理人員，如 CEO、CFO 等，他們需了解 EcoVadis 評級對企業(yè)戰(zhàn)略方向和長期發(fā)展的影響。 4.有志于從事可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域工作的專業(yè)人士，希望通過培訓(xùn)獲取 EcoVadis 評級相關(guān)知識與技能。

【培訓(xùn)收益】
1.讓學(xué)員全面理解 EcoVadis 評級對于企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的重要價值，包括對企業(yè)聲譽(yù)、市場準(zhǔn)入及供應(yīng)鏈管理的積極影響。 2.幫助學(xué)員熟練掌握 EcoVadis 評級的完整流程，從注冊開始，歷經(jīng)問卷填寫、文件準(zhǔn)備、提交審核到最終結(jié)果解讀的各個環(huán)節(jié)。 3.使學(xué)員深入領(lǐng)會 EcoVadis 評級方法學(xué)，精準(zhǔn)把握環(huán)境、勞工與人權(quán)、商業(yè)道德、可持續(xù)采購這四大主題下 21 項標(biāo)準(zhǔn)的評估要點(diǎn)。 4.指導(dǎo)學(xué)員學(xué)會高效準(zhǔn)備支持性文件，確保文件的質(zhì)量、相關(guān)性及合規(guī)性，以有力支撐企業(yè)在評級中的表現(xiàn)。 5.助力學(xué)員識別初次評級和重新評級中的關(guān)鍵提升點(diǎn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)策略，實(shí)現(xiàn)評級結(jié)果的優(yōu)化。

第一天：EcoVadis 評級基礎(chǔ)與方法論
一、EcoVadis 評級概述
EcoVadis 的起源、發(fā)展歷程及在全球可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的地位。
參與 EcoVadis 評級對企業(yè)的核心收益，如增強(qiáng)品牌形象、提升客戶信任、優(yōu)化供應(yīng)鏈等。
展示 EcoVadis 評級的整體框架體系，包括評估范圍、對象及主要流程。
二、評級方法論深入解析 - 環(huán)境主題
詳細(xì)解讀環(huán)境主題下的各項標(biāo)準(zhǔn)，如能源消耗與溫室氣體排放、水資源管理、廢棄物處理、生物多樣性保護(hù)等。
分析某化工企業(yè)在能源管理方面獲得高分的案例，展示其能源審計報告、節(jié)能減排措施及成效數(shù)據(jù)。
探討如何制定符合 EcoVadis 要求的環(huán)境政策與目標(biāo)，并有效實(shí)施與監(jiān)控。
三、評級方法論深入解析 - 勞工與人權(quán)主題
剖析勞工與人權(quán)主題的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋員工健康與安全、工作條件、員工發(fā)展與培訓(xùn)、反歧視與多元化、供應(yīng)鏈勞工權(quán)益等。
以某大型制造企業(yè)為例，展示其完善的職業(yè)健康安全管理體系文件、員工滿意度調(diào)查結(jié)果及改進(jìn)措施。
講解如何在企業(yè)內(nèi)部建立有效的社會對話機(jī)制，保障員工權(quán)益。
四、評級方法論深入解析 - 商業(yè)道德主題
闡述商業(yè)道德主題的評估要點(diǎn)，包括反腐敗與反賄賂、公平競爭、信息安全與隱私保護(hù)、負(fù)責(zé)任的營銷等。
分享某跨國企業(yè)在反腐敗合規(guī)方面的成功實(shí)踐，如建立匿名舉報渠道、開展員工培訓(xùn)與審計監(jiān)督。
探討企業(yè)如何應(yīng)對商業(yè)道德風(fēng)險事件，降低對評級的負(fù)面影響。
五、評級方法論深入解析 - 可持續(xù)采購主題
解讀可持續(xù)采購主題的標(biāo)準(zhǔn)，如供應(yīng)商環(huán)境與社會表現(xiàn)評估、供應(yīng)商行為準(zhǔn)則制定與執(zhí)行、綠色采購實(shí)踐等。
分析某零售企業(yè)在可持續(xù)采購方面的創(chuàng)新舉措，如推動供應(yīng)商進(jìn)行 EcoVadis 自評、建立可持續(xù)采購激勵機(jī)制。
指導(dǎo)企業(yè)如何將可持續(xù)采購理念融入日常采購流程，提升供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。

第二天：評級流程與實(shí)操技巧
六、評級流程詳解
逐步演示從 EcoVadis 平臺注冊開始，到完成問卷填報、提交支持性文件、等待審核及最終獲取評級結(jié)果的全流程。
明確各環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)、時間節(jié)點(diǎn)及注意事項，如問卷填寫的規(guī)范、文件格式與大小要求、審核期間的溝通策略等。
分析常見的審核問題及應(yīng)對方法，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，確保評級順利進(jìn)行。
七、支持性文件準(zhǔn)備精要
梳理 EcoVadis 評級所需的各類支持性文件，包括政策文件、管理體系文件、實(shí)施記錄、績效數(shù)據(jù)等。
指導(dǎo)企業(yè)如何收集、整理和優(yōu)化文件，使其符合 EcoVadis 的證據(jù)要求，如文件的時效性、相關(guān)性、完整性及可驗(yàn)證性。
分享文件準(zhǔn)備的技巧與經(jīng)驗(yàn)，如建立文件管理系統(tǒng)、進(jìn)行文件預(yù)審核等。
八、問卷填報實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
拆解 EcoVadis 在線問卷的結(jié)構(gòu)與邏輯，詳細(xì)講解每個模塊的問題類型與答題要點(diǎn)。
通過模擬問卷練習(xí)，讓學(xué)員掌握精準(zhǔn)答題的方法，避免模糊表述、答非所問等常見錯誤。
強(qiáng)調(diào)答題時應(yīng)遵循 “政策 - 行動 - 結(jié)果” 的邏輯鏈，提供充分的證據(jù)支持回答內(nèi)容。
九、評級提升關(guān)鍵策略
針對初次參與評級的企業(yè)，提供高效籌備的要點(diǎn)與建議，如制定項目計劃、組建專業(yè)團(tuán)隊、開展內(nèi)部培訓(xùn)等。
對于已參與過評級的企業(yè)，分析如何根據(jù)歷史評級報告識別提升空間，制定針對性的改進(jìn)計劃，實(shí)現(xiàn)評級躍升。
介紹行業(yè)最佳實(shí)踐與創(chuàng)新案例，啟發(fā)企業(yè)探索適合自身的可持續(xù)發(fā)展路徑，提升在 EcoVadis 評級中的競爭力。
十、供應(yīng)鏈協(xié)同與溝通策略
探討企業(yè)如何將 EcoVadis 評級要求延伸至供應(yīng)鏈，推動供應(yīng)商提升可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)，如開展供應(yīng)商培訓(xùn)、建立供應(yīng)商激勵與考核機(jī)制。
分析企業(yè)與客戶在 EcoVadis 評級方面的溝通策略，如何向客戶展示企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成果，增強(qiáng)客戶信任與合作關(guān)系。
分享供應(yīng)鏈協(xié)同提升 EcoVadis 評級的成功案例，促進(jìn)企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流與合作。  

 現(xiàn)任某大型文化通信運(yùn)營企業(yè)供應(yīng)鏈管理部質(zhì)量管理室經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

廣東省某大型文化通信運(yùn)營企業(yè)（現(xiàn)職單位）

1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；

2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗(yàn)工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測工作；

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動各分（子）公司持續(xù)降低庫存，控制公司整體庫存水平；

4.推動公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；

5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。主要成就

參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個供應(yīng)中心國際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國際物流；

負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；

參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。