【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源分管負責人、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

【培訓收益】

課程引導(dǎo)：
1.什么是人力資源管理？
2.人力資源從業(yè)者具體做什么工作？
3.當下人力資源管理的現(xiàn)狀
3.1投資人心目中的人力資源管理現(xiàn)狀
3.2人力資源從業(yè)人員心目中的人力資源管理現(xiàn)狀
4.人力資源從業(yè)者真正需要具備哪些技能？
第1章 人力資源規(guī)劃管理
1.1 要不要做人力資源規(guī)劃
1.2 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 
1.3 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的SWOT分析
1.4 如何開展有效的人力資源現(xiàn)狀審計；審計什么？輸出什么？
1.5 卓有成效的人力資源規(guī)劃工作的關(guān)鍵點在哪里？怎么制定一個可以真實有效指導(dǎo)人力資源階段工作的人力資源規(guī)劃？
1.6 案例呈現(xiàn)及案例分析
第2章 招聘與配置
2.1 招聘工作規(guī)劃
2.2 卓有成效的招聘管理流程
2.3 招聘渠道
2.3.1 校園招聘：如何做好校園招聘
2.3.2 網(wǎng)絡(luò)招聘：如何在大海里有效撈取“金針”
2.3.3 新媒體招聘：把觸角延伸到每一個角落
2.3.4 獵頭招聘：獵頭推薦人才的有效識別
2.4簡歷篩選 
2.4.1什么是人才畫像？如何制定切合企業(yè)實際的人才畫像？
2.4.2快速瀏覽簡歷的技巧
2.4.3 有效提煉簡歷關(guān)鍵點并進行分析
2.4.4簡歷示例
2.5如何進行高效的電話面試
2.6應(yīng)聘者能力的初步評估
2.7 面試
2.7.1面試通知
2.7.2卓有成效的面試技巧
2.7.3如何進行應(yīng)聘者能力綜合評估
2.7.4如何開展背景調(diào)查
2.7.5員工招聘“入境”六道關(guān)
2.8新員工入職流程
2.9 新員工試用期管理系統(tǒng)
2.10新聘中高層管理者文化校準的重要性及校準方法
2.11案例呈現(xiàn)及案例分析
2.11.1招聘案例分析
2.11.2 高管文化校準案例分析
第3章 績效管理
3.1什么是績效管理
3.2績效管理的主要目的是什么，如何有效降低員工的抵觸情緒
3.3卓有成效的績效管理“七步曲”及分解
3.4如何做好績效指標的分解與確定
3.5不同崗位之間績效管理的具體操作措施（管理人員、技術(shù)人員、操作人員、研發(fā)人員、銷售人員等）
3.6卓有成效的績效管理過程推進
3.7 績效考核結(jié)果的有效運用
3.8 績效管理成功和失敗的主要關(guān)鍵因素及如何有效規(guī)避
3.9 用什么樣的工具實施績效考核，各種工具的利與弊是什么
3.10案例呈現(xiàn)及案例分析
第4章 薪酬管理
4.1薪酬管理的作用
4.2薪酬管理原則
4.3薪酬體系設(shè)計的基本步驟
4.4如何進行崗位價值評估
4.5 如何設(shè)計以崗位價值及業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的薪酬體系
4.6不同崗位的薪資設(shè)計（銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等）
4.7案例呈現(xiàn)及案例分析 
第5章 員工培訓管理
5.1培訓的真正目的和意義 
5.1.1培訓的目的 
5.1.2培訓的意義 
5.2如何有效獲取培訓需求 
5.3如何制定有效的培訓計劃和實施 
5.4外部培訓實施流程
5.5 內(nèi)部培訓的實施流程
5.6如何有效制定內(nèi)部知識及工作經(jīng)驗沉淀體系 
5.7卓有成效的731培訓方案
5.8如何有效評估培訓效果 
5.9案例呈現(xiàn)及分析 
第6章 勞動關(guān)系與用工風險防范管理
6.1 招聘錄用合規(guī)管理
6.1.1 招聘錄用中的個人信息管理和要點
6.1.2 錄用通知、背景調(diào)查、體檢、勞動合同的邏輯關(guān)系
6.1.3 招聘錄用風險管控的3道防線
6.1.4 錄用通知的發(fā)放和作廢
6.2 簽訂勞動合同管理
6.2.1入職需要審查的7大核心內(nèi)容
6.2.2 未簽勞動合同雙倍工資的認定和時效
6.2.3 補簽、倒簽勞動合同是否有法律風險
6.2.4 員工拒絕訂立、續(xù)簽勞動合同如何處理
6.2.5 如何設(shè)計訂立、續(xù)簽勞動合同的流程
6.2.6 什么情況之下必須簽訂無固定期限勞動合同
6.2.7 訂立、續(xù)簽勞動合同管控風險常用的5個工具
6.2.8 入職需要簽署的資料和文件清單
6.3 試用期員工管理
6.3.1 三種期限勞動合同和試用期約定
6.3.2 試用期約定次數(shù)的限制和例外情形
6.3.3 試用期患病、懷孕、延長等特殊情形處理
6.3.4 試用期內(nèi)錄用條件設(shè)置的4個維度
6.3.5 如何設(shè)計試用期內(nèi)員工辭退的流程
第七章 人力資源降本增效
7.1人力資源成本體現(xiàn)在什么地方
7.2人力資源相關(guān)聯(lián)的成本浪費行為
7.3人力資源降本增效點有哪些？如何有效實施人力資源降本增效工作從而提高企業(yè)人效？
總結(jié)答疑：
1.總結(jié)及對人力資源從業(yè)的寄語
2.培訓交流，解答學員工作中的實際問題 

特聘資深培訓講師/咨詢顧問
人力資源管理變革專家
河口區(qū)人才培育聯(lián)盟理事長
河口區(qū)人力資源協(xié)會秘書長
中國質(zhì)量協(xié)會培訓嘉賓
《卓有成效的人力資源管理-從邊緣到核心》作者

專業(yè)背景：
近20年上市企業(yè)、國際化集團、中國500強、世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)歷，曾任盛虹控股集團人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任500強 企業(yè)-富海集團人力資源總經(jīng)理。工作期間績效評價均處于全集團前三位 ，同時獲得富海集團總裁特別獎和董事長特別獎。
創(chuàng)新提出“卓有成效的人力資源管理”理念，先后在國家級刊物發(fā)表論文二十多篇，著有《卓有成效的人力資源管理-從邊 緣到核心》一書，銷售近萬冊，具備豐富的理論及實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，能夠從人力資源角度支撐企業(yè)管理問題的解決
擅長培訓：
受邀參加中國質(zhì)量協(xié)會走進內(nèi)蒙，中國質(zhì)量協(xié)會走進丹東、中國質(zhì)量協(xié)會2024年度年會等活動，并做《卓越績效模式下的人力資源管理》主題分享。主要培訓課程：
《迎“人”而解：做卓有成效的人力資源管理》
《“薪”世界：全面薪酬設(shè)計與落地》
《績效牽引：驅(qū)動組織和個人雙贏》
《成長賦能：職業(yè)發(fā)展雙通道體系建設(shè)》
《業(yè)績突破，有章可循：打造新時代下卓有成效的營銷團隊》
《高效溝通：打破壁壘，從有效表達到達成共識》
《人才賬本：從人力資源角度賦能企業(yè)降本增效
擅長輔導(dǎo):
企業(yè)組織系統(tǒng)完善、招聘體系設(shè)計、薪酬方案設(shè)計、績效方案制定、營銷團隊薪酬績效設(shè)計、職業(yè)發(fā)展雙通道體系建設(shè)、員工技能鑒定體系搭建、勞動用工關(guān)系管理等。
輔導(dǎo)經(jīng)歷：
近年來，輔導(dǎo)過海南長豐能源、無錫卓展物流、山東頤養(yǎng)健康集團、河北凱意集團、丹東通博集團等50多家企業(yè)，均得到客戶高度認可。河北凱意集團董事長高度贊揚：比我花幾百萬請的所謂頂級團隊更加務(wù)實、更加有效；丹東通博集團總經(jīng)理每次輔 導(dǎo)都豎大拇指，一系列客戶的認可，更加堅定了我們“做最具管理情懷咨詢輔導(dǎo)機構(gòu)”的信念，堅守初心，用真誠的態(tài)度、專業(yè) 的理論、務(wù)實的工作經(jīng)驗幫助中小型企業(yè)少走彎路，卓越健康運營和成長。 

• 向德魯克學習：卓有成效的管理者

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  啟動篇：卓有成效的兩個“敵人”1、管理者可以說是組織的“囚徒”2、管理者的4個現(xiàn)實困境（1）時間基本上不屬于自己（2）被事情推著走，忙而無功（3）成事需要協(xié)作，但協(xié)作很難（4）容易被內(nèi)務(wù)困住3、從正確地做事，到做好正確的..

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• 向德魯克學習：卓有成效的管理者

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  開課地點： 廣東-廣州

  啟動篇：走近德魯克君子不器：業(yè)績、團隊和自我的全面發(fā)展1、為了每一個人的尊嚴、自由和發(fā)展2、工作不應(yīng)該僅僅淪為謀生3、卓有成效是可以學會的一、卓有成效的兩個“敵人”首先要找到正確的問題。是什么導(dǎo)致了我們忙碌又低效？1、從正確地做事，到做好正確的..

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• 做卓有成效的管理者（德魯克）

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  跟德魯克學做卓有成效的管理者每個管理者都希望通過快速有效的學習使自己成為優(yōu)秀的管理者，并且卓有成效地打開自己的成長空間。世界管理學之父——彼得·德魯克經(jīng)過多年的研究，總結(jié)出優(yōu)秀管理者所面對的幾大挑戰(zhàn)以及成功克服這些挑戰(zhàn)所練就的卓越習慣。跟著德魯克學習建立..

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• 卓有成效的客戶拜訪

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  開課地點： 上海-上海

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