【培訓(xùn)對(duì)象】
5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管

【培訓(xùn)收益】

第一模塊：序言
1. 5S起源與發(fā)展
2. 中日現(xiàn)場(chǎng)管理差別
3. 工廠推行5S的目的
4. 推行5S成功的關(guān)鍵
5. 5S之間的關(guān)系
6. 5S與其它管理的關(guān)系
第二模塊：活動(dòng)誤區(qū)
第三模塊：制定規(guī)范
第四模塊：整理
第五模塊：整頓
第六模塊：清掃
第七模塊：清潔
第八模塊：素養(yǎng)
第九模塊：辦公室推行5S活動(dòng)
第十模塊：5S優(yōu)秀案例分享
第十一模塊：安全
1. 管理人員在EHS中的角色與職責(zé)
2. EHS管理體系（ISO14001/ISO45001）的要求
3. 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與排查
4. EHS核心技能知識(shí)
第十二模塊：5S管理常用工具介紹
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 定置管理
3. 顏色管理
4. 攝影作戰(zhàn)
5. 目視管理
6. 看板管理
7. 檢查表
第十三模塊：5S管理推進(jìn)步驟 

特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
教育背景：
工學(xué)博士（材料工程），上海大學(xué)；
工程碩士（化學(xué)工程），上海交通大學(xué)；
工商管理碩士，同濟(jì)大學(xué)/澳大利亞南十字星大學(xué)；
企業(yè)管理碩士（精益管理），首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)；
工學(xué)學(xué)士（高分子材料），上?？萍即髮W(xué)
職業(yè)資格：
國(guó)家高級(jí)工程師
中國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國(guó)注冊(cè)安全工程師
ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001 & IATF 16949培訓(xùn)師
上海市奉賢區(qū)市場(chǎng)局企業(yè)精益改善特聘專家顧問
中化集團(tuán)企業(yè)流程優(yōu)化專家
寶鋼股份質(zhì)量體系顧問
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
質(zhì)量管理包括：ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、IATF 16949、APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA/CP六大工具、VDA 6.3 & VDA 6.5、全面質(zhì)量管理TQM、QC新舊七大工具、8D方法培訓(xùn)、MiniTAB實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、質(zhì)量意識(shí)提升；
精益管理包括：5S現(xiàn)場(chǎng)管理、全面生產(chǎn)保全TPM、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問題方法、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)、價(jià)值流分析VSM、快速換模SMED、精益物流與庫存管理等相關(guān)課程
主要咨詢：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全等管理體系搭建、改進(jìn)；業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及一體化整合；企業(yè)精益生產(chǎn)改善等
技術(shù)能力：
23年跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、物流、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)，6年企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)超過300家
工作覆蓋不同行業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（汽車、化工、半導(dǎo)體、設(shè)備、材料、醫(yī)療、機(jī)加工、鋼鐵等）
兼?zhèn)淇偛考瘓F(tuán)管理職能經(jīng)驗(yàn)和工廠、事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
參與多個(gè)大型企業(yè)質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、課程開發(fā)的任務(wù)
較強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與多家大型企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)工作
主導(dǎo)多家集團(tuán)公司質(zhì)量體系建設(shè)和供應(yīng)鏈精益改善項(xiàng)目
服務(wù)過的企業(yè)：
現(xiàn)代汽車、寶馬汽車、大眾汽車、豐田汽車、零跑汽車、巴斯夫化工集團(tuán)、中化集團(tuán)、寶武集團(tuán)、萬華化學(xué)、聯(lián)泓化學(xué)、西卡中國(guó)、中信泰富集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、雙錢輪胎集團(tuán)、天納克汽車零部件集團(tuán)、華域汽車集團(tuán)、濰柴動(dòng)力集團(tuán)、東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)、東華轉(zhuǎn)向器、南京汽車鍛造、韓拿萬都汽車零部件、博格華納公司、華翔汽車零部件公司、美的集團(tuán)、鄭煤機(jī)集團(tuán)、庫卡機(jī)器人公司、上海新時(shí)達(dá)電氣集團(tuán)、杭州老板電器有限公司、東方日升新能源集團(tuán)、晶澳太陽能集團(tuán)、國(guó)晟新能源集團(tuán)、億緯鋰能集團(tuán)、蜂巢能源、國(guó)軒高科、榮芯半導(dǎo)體、新硅聚合半導(dǎo)體、新美亞集成電路、華友鈷業(yè)、雅保鋰業(yè)、新美亞集成電路公司、濟(jì)南泉意光罩機(jī)電公司、東方美谷化妝品公司、上海正廣和梅林股份公司、光明乳業(yè)集團(tuán)、諾貝爾瓷磚公司、灝訊電纜連接器、萊尼線束、雷允上制藥公司、萬孚生物技術(shù)、伯杰醫(yī)療、卡博森斯科技、寶開生物科技、中國(guó)科學(xué)院等 

• 現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與..

  ￥2,000   元/ 天

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• 5S與目視化管理培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  5S與目視化管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈(zèng)一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對(duì)象：制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場(chǎng)主管、各生產(chǎn)線一線管理人員..

  ￥3,300   元/ 天

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• 工廠5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、深刻理解5S的真正意義與作用認(rèn)識(shí)我們的問題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：1548  

  

• 5S與目視化管理培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  5S與目視化管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈(zèng)一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對(duì)象：制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場(chǎng)主管、各生產(chǎn)線一線管理人員..

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• 5S與目視化管理培訓(xùn)

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  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  5S與目視化管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈(zèng)一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等）課程對(duì)象：制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場(chǎng)主管、各生產(chǎn)線一線管理人員..

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