【培訓(xùn)對(duì)象】
質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購(gòu)工程師，銷(xiāo)售工程師，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)的車(chē)間主任等。

【培訓(xùn)收益】
采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，全面介紹SPC的先進(jìn)工具及運(yùn)用原理； 通過(guò)MSA的培訓(xùn)掌握如何進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)可靠性的評(píng)估及如何構(gòu)建測(cè)量系統(tǒng)管理體系； 掌握FMEA對(duì)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估，以及在實(shí)際的工作中如何對(duì)流程進(jìn)行提前的預(yù)防。

 SPC培訓(xùn)大綱（1day）
1.課程導(dǎo)入
一個(gè)例子的啟發(fā)
學(xué)習(xí)小組建立及討論
課程結(jié)構(gòu)及大綱介紹
2.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)介紹及練習(xí)
數(shù)據(jù)類(lèi)型
總體和樣本
統(tǒng)計(jì)的含義
波動(dòng)的理解
數(shù)據(jù)的分布
衡量數(shù)據(jù)分布的參數(shù)
練習(xí)：統(tǒng)計(jì)量計(jì)算
中心極限定理
中心極限定理的原理
中心極限定理的運(yùn)用案例分析
3. SPC概述及原理
SPC定義、起源、作用
SPC的原理
4. SPC控制圖的種類(lèi)及失控解讀
控制圖的種類(lèi)
8種控制圖失效模式解讀
5. 連續(xù)型數(shù)據(jù)控制圖
Xbar-R控制圖的原理及運(yùn)用
練習(xí)：Xbar-R控制圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
Xbar-S控制圖的原理及運(yùn)用
I-MR控制圖的原理及運(yùn)用
練習(xí)：I-MR控制圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
6. 離散型數(shù)據(jù)控制圖
屬性數(shù)據(jù)衡量指標(biāo)
NP 圖的原理及運(yùn)用
練習(xí)：NP 圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
P 圖的原理及運(yùn)用
C 圖的原理及運(yùn)用
練習(xí)：C 圖現(xiàn)場(chǎng)模擬演練
U 圖的原理及運(yùn)用
7. 總結(jié)與回顧

MSA培訓(xùn)大綱（1day）
1.測(cè)量系統(tǒng)概述
測(cè)量系統(tǒng)的重要性
測(cè)量和測(cè)量系統(tǒng)的定義
測(cè)量系統(tǒng)分類(lèi)
2. 連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
連續(xù)型測(cè)量系統(tǒng)分析路徑
準(zhǔn)確性測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估
準(zhǔn)確性衡量指標(biāo)
準(zhǔn)確性評(píng)估流程
準(zhǔn)確性評(píng)估案例分析
練習(xí)：準(zhǔn)確性模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
精確性測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估
精確性衡量指標(biāo)
精確性評(píng)估流程
精確性評(píng)估案例分析
練習(xí)：精確性模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
3. 離散型測(cè)量系統(tǒng)分析
一個(gè)例子的啟發(fā)
離散型測(cè)量系統(tǒng)分析路徑
離散型測(cè)量系統(tǒng)衡量指標(biāo)
離散型測(cè)量系統(tǒng)案例分析
練習(xí)：離散型測(cè)量系統(tǒng)模擬實(shí)戰(zhàn)
4. 如何建立測(cè)量系統(tǒng)管理體系
測(cè)量系統(tǒng)構(gòu)架
測(cè)量系統(tǒng)管理體系運(yùn)行流程
測(cè)量系統(tǒng)改善流程
5. 總結(jié)與回顧

FMEA培訓(xùn)大綱（1day）
1.課程導(dǎo)入
2.新版FMEA概述及原理
墨菲定律
FMEA概述
新版FMEA變化的背景及主要變化點(diǎn)   
FMEA的邏輯結(jié)構(gòu)
FMEA的術(shù)語(yǔ)
3.新版設(shè)計(jì)DFMEA
新版FMEA開(kāi)發(fā)流程
新版DFEMA表格
新版DFMEA-7步法詳解
‐成立小組/定義范圍/結(jié)構(gòu)樹(shù)
‐結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析
-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)改變/新版S/O/D評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
‐RPN取消/替代AP-行動(dòng)優(yōu)先級(jí)解析
‐風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)化
DFMEA練習(xí)
4.過(guò)程PFMEA
DFMEA與PFMEA關(guān)系/PFMEA表格    
新版PFMEA-7步法詳解   
‐定義范圍/流程圖/結(jié)構(gòu)樹(shù)介紹
‐評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)改變/新版S/O/D評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)解析    
‐RPN取消/替代AP-行動(dòng)優(yōu)先級(jí)解析
‐風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)化
PFMEA練習(xí)
5.總結(jié)與回顧
回顧及期望

 教育及資格認(rèn)證：
質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)師、精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團(tuán)六西格瑪推進(jìn)主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓(xùn)及項(xiàng)
目咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾親自指導(dǎo)海爾集團(tuán)多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項(xiàng)目，輔導(dǎo)企業(yè)上百個(gè)綠帶黑帶項(xiàng)目，協(xié)助企業(yè)
取得“中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)！
吳老師擅長(zhǎng)DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實(shí)現(xiàn)最終績(jī)效，吳老師擅長(zhǎng)的課程有：新舊
QC七大工具、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專(zhuān)題課程（MSA、DOE、SPC、
FMEA……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車(chē)、等行業(yè)，其中包括廣州阿雷斯提汽車(chē)零配件、富士康科技集團(tuán)、萬(wàn)裕三信電子（東莞）、樂(lè)依文半導(dǎo)體（東莞）、美的集團(tuán)、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機(jī)、長(zhǎng)征開(kāi)關(guān)電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！

報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)6280元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

• 新版FMEA應(yīng)用-產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析

  開(kāi)課時(shí)間：2026-08-21 — 2026-08-22

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  FMEA的類(lèi)型及分析對(duì)象 創(chuàng)建FMEA的七步法 七步法的優(yōu)點(diǎn) 1、DFMEA的實(shí)施 步驟–1：策劃與準(zhǔn)備 （Planning and Preparation） 項(xiàng)目策劃（Project Planning） ..

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• AIAG&VDA-FMEA潛在的失效模式和后果分析（新版）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中2.召回的背后意味著什么？-汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒(méi)有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！4.現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎(chǔ)知識(shí)1.FMEA是什么？-什么是F、M、E、A、FMEA？..

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• 新版FMEA潛在的失效模式和后果分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：我們處在隨處可見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)中2.召回的背后意味著什么？-汽車(chē)等產(chǎn)品的召回案例分析3.沒(méi)有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！4.現(xiàn)實(shí)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源5.損失杠桿告訴我們什么？二、FMEA基礎(chǔ)知識(shí)1.FMEA是什么？-什么是F、M、E、A、FMEA？..

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• FMEA-失效模式和影響分析

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 FMEA(2018版)主要的變化及應(yīng)用1.FMEA(2018版)的整個(gè)指導(dǎo)思路的改變1）更加注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的管理2）適合更廣泛的行業(yè)應(yīng)用，適用和操作性更強(qiáng)2.FMEA(2018版)整個(gè)使用模板的變化1）FMEA(2018版)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由RPN改為AP2）表單的由原來(lái)的..

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• 嵌入式軟件FMEA

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第 1 章 軟件FMEA的基本概念 1.什么是軟件FMEA？2.軟件FMEA和FMEA有啥關(guān)系？3.軟件FMEA的歷史4.FMEA實(shí)施的注意事項(xiàng)5.由誰(shuí)來(lái)做軟件FMEA？6.什么時(shí)候做軟件FMEA？ 第2章 軟件FMEA的開(kāi)發(fā)1.軟件FMEA的準(zhǔn)備ɨ..

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• 新版FMEA潛在失效模式和后果分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  FMEA潛在失效模式和后果分析培訓(xùn)時(shí)間：2022年03月04-05日 廣州培訓(xùn)對(duì)象：品質(zhì)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員、制造人員、物流人員等各部門(mén)人員均可參加課程背景:如何做到真正的降低風(fēng)險(xiǎn)？如何做到真正的預(yù)防？如何做到有效的持續(xù)改善？三星手機(jī)爆炸、大眾尾氣造假..

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